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INTRODUCCIN

Todo colaborador espera un reintegro por los servicios prestados, ya


sea en dinero o especie para satisfacer sus necesidades. Estas
remuneraciones son calculadas tomando en cuenta una serie de
parmetros legales con el fin de que el trabajador sea ms productivo
y est motivado econmicamente para desempear de forma contenta
y armoniosa su labor.
Los Sueldos y Salarios forman una gran importancia para cada uno de
nosotros como trabajadores dentro de una organizacin, debido a que
es una labor que prstamo para recibir algo a cambio.
Y a la vez beneficiarnos nosotros y nuestros familiares, el Sueldo es la
remuneracin colectiva que se paga por horas trabajadas dentro de
cualquier organizacin sea que se pague por mes o quincena. En
cambio el Salario es el esfuerzo dedicado a la produccin de bienes y
servicios por la cual recibimos la compensacin de pagos de cada
trabajador. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y
desarrollarse. Como organizacin debe competir con otras que
realizan idnticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga
beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, no es
productiva, ya que sus colaboradores no se encuentran satisfecho con
la reciprocidad de sus empleadores, por lo que estos tienen que
gestionar perfectamente los recursos de la organizacin, tanto
disponibles como obtenibles, para alcanzar aquellos la satisfaccin de
los empleados, tratando por todos los medios de conseguir un ptimo
equilibrio entre los mismos.

Introduccin:

El presente trabajo analiza los sueldos y salarios, la conducta de sus


trabajadores o de sus recursos humanos. Los sueldos y salarios como lo indica
los textos y leyes son la remuneracin que recibe cualquier persona por su
fuerza de trabajo. Existen muchos tipos de salarios como son: salario bsico,
salario mnimo, salario real. Tambin se consideran en ste trabajo las polticas
tanto internas como externas que son las que van a determinar los recursos o
factores para llevar a cabo el proceso de pago de sueldos y salarios por medio
de escalas salriales y/o tabuladoras. Los Recursos Humanos son considerados
unos de los elementos, sino el nico elemento ms importante de toda
organizacin, por eso se recomienda, estudiar, mantener y aplicar las ms
adecuadas tcnicas para un ptimo funcionamiento en el desempeo de los
trabajadores dentro de la empresa.
SALARIO

Es el pago que recibe peridicamente una persona por la realizacin de su


trabajo.
Para ello, empleado y empleador se comprometen mediante la formalizacin
de un contrato, por el cual el empleador paga un salario a cambio del trabajo
del empleado.
Dicho trabajo puede traducirse en la creacin de un bien o la prestacin de un
servicio, por cuenta ajena.

CLASES DE SALARIOS:

POR EL MEDIO UTILIZADO PARA EL PAGO

A. Salario en Moneda: Son los que se pagan en moneda de curso legal, es


decir, los que se pagan en dinero.

B. Salario en Especie (30%): Es el que se paga en productos, servicios,


habitacin, etc. Sobre este aspecto el Cdigo Laboral en su Art. 231
determina que "el pago podr hacerse parcial y excepcionalmente en
especie hasta 30% (treinta por ciento), siempre que
estas prestaciones sean apropiadas al uso personal del trabajador y de
su familia, excedan en beneficio de los mismos y que se les atribuya de
una forma justa y razonable".

C. Pago Mixto: Es el que se paga una parte en moneda y otra en especie.


POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA

A. Salario Nominal: Representa el volumen de dinero asignado en contrato


individual por el cargo ocupado. En una economa inflacionaria, si el
salario nominal no es actualizado peridicamente, sufre erosin (no
puede soportar todas las necesidades del trabajador).

B. Salario Real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede


adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo,
es decir, el poder de compra o la cantidad de productos o servicios que
puede adquirir con el salario. De este modo, la sola reposicin
del valor real no significa aumento salarial: "El salario nominal es
alterado para proporcionar salario real equivalente en el anterior", de
aqu proviene la distincin entre reajuste del salario (reposicin del
salario real) y el aumento real del salario (crecimiento del salario real).

POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA

A. Individual: Es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.

B. Familiar: Es el que requiere la sustentacin de la familia del trabajador.

POR SU LIMITE

A. Salario Mnimo: Segn el cdigo laboral (ART 249): aquel suficiente para
satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador consistente
en:

Alimentacin

Habitacin

Vestuario

Transporte

Previsin

Cultura y recreaciones honestas.

A. Salario Mximo: Es el salario ms alto que permite a las empresas a


una produccin costeable.

POR RAZON DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO O RECIBE EL SALARIO

A. Salario Personal: Es el que produce quien sustenta la familia,


normalmente el padre.
B. Salario Colectivo: Es el que se produce entre varios miembros de la
familia que sin grave dao puedan colaborar a sostenerla, como por
ejemplo: el padre, la madre y los hermanos mayores de 16 aos.

C. De Equipo: Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando


a criterio de este equipo la distribucin de los salarios entre s.

POR LA FORMA DE PAGO

A. Por Unidad de Tiempo: Es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en


que el trabajador pone su fuerza de trabajo a disposicin del patrn.

B. Por unidad de Obra. : Es cuando el trabajo se computa de acuerdo al


nmero de unidades producidas

IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS

El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las


personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones
ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el
intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades reciprocas
entre el empleado y el empleador

El salario para las personas los salarios representan una de las


complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo,
se compromete a una rutina diaria, a un patrn de actividades y una
amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organizacin,
por lo cual recibe un salario. As, a cambio de este elemento simblico
intercambiable, EL DINERO, el hombre es capaz de empear gran parte
de s mismo, de su esfuerzo y de su vida.

El salario para las organizaciones, para las organizaciones los salarios


son a la vez un costo y una inversin. Costo, Porque los salarios se
reflejan en el costo del producto o del servicio final. Inversin, porque
representa aplicacin de dinero en un factor de produccin. El
trabajo como un intento por conseguir un retorno mayor.
La participacin de los salarios en el valor del producto depende, obviamente
del ramo de actividad de la organizacin. Cuanto ms automatizada sea
la produccin (tecnologa de capital intensiva), menor ser la participacin de
los salarios y los costos de produccin. En cualquiera de estos dos casos, los
salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero
que debe ser muy bien administrado.

EL SALARIO PARA LA SOCIEDAD: Es el medio de subsistir de una gran


parte de la poblacin. Siempre la mayor parte de la poblacin vive del
salario.

EL SALARIO PARA LA ESTRUCTURA ECONOMICA DEL PAIS: Siendo el


salario, elemento esencial del contrato de trabajo, y siendo el contrato
de trabajo uno de los ejes de la economa actual, condiciona a la
estructura misma de la sociedad.

Con el fin de atraer y retener el personal necesario para la organizacin, los


empleadores deben considerar que la compensacin ofrecida es la ms
equitativa posible, con relacin a los conocimientos y experiencias al servicio
de la empresa.

ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

Es aquella parte de la administracin de personal que estudia


los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el
trabajador sea adecuada a la importancia de:

Su puesto

Su eficiencia personal

Las necesidades del empleado

Las posibilidades de la empresa

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIN DE LOS SALARIOS

El puesto: una de las razones bsicas para que existan diferencias en el


monto del salario, es con relacin a la importancia del puesto. Es
evidente que la remuneracin debe estar en proporcin directa a:
Trabajo igual, salario igual.

La eficiencia: es justo tomar en cuanto la forma como el puesto se


desempea, ya que varios individuos no las hacen con la misma
eficiencia, el mismo trabajo.

La eficiencia se aplica a travs de:

1. Incentivos y aumento de salarios

2. Calificacin de mritos

3. Normas de rendimiento

4. Ascensos y promociones

Necesidades del trabajador: Se refieren a la justicia conmutativa y a la


justicia social, no se puede desconocer la realidad social.

Posibilidades de la Empresa:

A. Participacin de Utilidades: Estimula la eficiencia de los trabajadores.

B. Las prestaciones que la empresa ofrece sea: Las gratificaciones,


jubilaciones, habitacin, cafetera. Se dan cuando las posibilidades de la
empresa permiten.

BENEFICIOS:

SALARIOS POR DIAS TRABAJADOS (ART. 230):El salario puede pagarse por
unidad de tiempo (mes, quincena, semana, da, u hora); por unidad de obra
(pieza, tarea o a destajo); y por comisiones sobre las ventas o cobros por
cuenta del empleador.

DE LA REMUNERACIN A JORNAL

En ningn caso la remuneracin a jornal ser inferior a la divisin del salario


mnimo mensual por 26 das.
DEL SALARIO DE MENORES ART. 126

El salario mnimo inicial no ser inferior al 60% conforme a la jornada de


trabajo.

Si el menor de 18 aos realiza un trabajo de igual naturaleza, duracin


y eficacia, que otros trabajadores mayores, en la misma actividad, tendr
derecho a percibir el salario mnimo igual.

SALARIO PERSONAL DOMESTICO ART. 151

La retribucin en dinero no podr ser inferior al 40% del salario mnimo,


vigente en el lugar.

INCENTIVOS

Son pagos hechos por la organizacin a sus trabajadores (salarios, premios,


beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el
cargo, supervisin abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada
incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que vara de
un individuo a otro; lo que es til para un individuo puede ser intil para otro.
Los incentivos se llaman tambin alicientes, recompensas o estmulos.

ADMINISTRACION DE SALARIOS

CONCEPTO: la administracin de los salarios es la parte de administracin de


personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin
global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a
su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.

En una organizacin, cada funcin o cada cargo tiene su valor. Slo se puede
remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el
valor de ese cargo con relacin a los dems y tambin a la situacin
del mercado. Como la organizacin es un conjunto integrado de cargos en
diferentes niveles jerrquicos y en diferentes sectores de especialidad,
la administracin de salarios es un asunto que abarca la organizacin como un
todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o


mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la organizacin. Esta
estructura de salarios deber ser equitativa y justa con relacin a:

Los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin,


buscndose entonces el equilibrio interno de estos salarios.

Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actan en el mercado de trabajo, buscndose entonces el equilibrio
externo de los salarios.
EVALUACION Y CLASIFICACION DE CARGOS

La evaluacin de cargos es un trmino genrico que abarca varias tcnicas


mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparacin de cargos
para conseguir una estructura lgica, equitativa, justa y aceptable de cargos.

El proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de


colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de
remuneracin. Inclusive, es simplemente una tcnica proyectada para asesorar
el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones
entre los cargos sobre una base consistente y sistemtica.

En sentido estricto, la evaluacin de cargos intenta determinar la posicin


relativa de cada cargo con los dems: las diferencias significativas entre los
diversos cargos se colocan en una base comparativa con el fin de permitir
una distribucin equitativa de los salarios dentro de una organizacin, para
neutralizar cualquier arbitrariedad.

Sueldo
Sueldo se refiere a la remuneracin regular asignada por el desempeo de un
cargo o servicio profesional. La palabra tiene su origen en el trmino
latino soldus (slido), que era el nombre de una antigua moneda romana.

El trmino de sueldo suele ser utilizado como sinnimo de salario (del


latn salarum, relacionado con la sal), la remuneracin regular o la cantidad
de dinero con que se retribuye a los trabajadores por cuenta ajena.

Puede decirse que el empleado recibe un sueldo a cambio de poner su fuerza


laboral a disposicin del empleador, en el marco de una serie de obligaciones
compartidas que rigen su relacin contractual.

Caractersticas

El salario en esencia ha de ser principal y obligatoriamente dinero, adems,


como parte adicional y opcional, puede incluir remuneracin en especie,
dependiendo de los trminos del contrato.

Si la periodicidad del salario es diaria, se le llama jornal. Adems del salario


en s, podemos aadir el pago de primas, pagas extraordinarias, horas extras y
dems remuneraciones por peligrosidad, nocturnidad, etc.

Objetivos del salario

Los objetivos que la remuneracin salarial pretende conseguir son los


siguientes:

- El salario busca valorar monetariamente el desempeo del trabajo por parte


del empleado.

- Adems, es un mtodo utilizado para motivar a los trabajadores, dado que, es


una parte esencial para el desarrollo de sus vidas.

- El salario es un mtodo muy poderoso de negociacin entre trabajadores y


empleadores y muy utilizado a la hora de retener a determinados empleados
dentro de la empresa.

DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO

SALARIO Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se


aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.

SUELDO Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales,
Administrativos, de Supervisin o de Oficina.
CLASES DE SALARIO Y SUELDO

MENORES Art.123 y 197

Duracin mxima para menores de 12 aos

Duracin mxima para menores que asisten a las escuelas

HORAS EXTRAORDINARIAS (ART 234):

EL TRABAJO NOCTURNO

LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS

LAS HORAS TRABAJADAS EN DAS FERIADOS

Ejemplo:

Una persona que gana Gs. 1000 por hora, en horario ordinario:

HORAS EXTRAORDINARIAS

EL TRABAJO NOCTURNO

LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS

LAS HORAS TRABAJADAS EN DAS FERIADOS


MODELOS DE PAGOS DE SUELDO
CONCLUSIN

Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y


castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos
esperados; recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos
que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados.
La principal recompensa es el salario, cuyo carcter variado vuelve compleja su
administracin. La administracin de salarios busca implementar y mantener
estructuras salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la
evaluacin y clasificacin de cargos) simultneamente con un equilibrio o
consistencia externos (mediante la investigacin salarial), que se conjugan a
travs de una poltica salarial que defina las decisiones que la organizacin
pretenda tomar con respecto a la remuneracin de su personal. La evaluacin
de cargos pueden hacerse mediante los mtodos de jerarquizacion de cargos,
categoras predeterminadas, comparacin por factores y evaluacin por
puntos, la clasificacin de cargos, por medio de puntos, franjas, grupos
ocupacionales, reas de actividad, categoras, etc. La investigacin salarial
debe abarcar cargos de referencia en empresas que representan el mercado de
salarios. Con los datos internos (evaluacin y clasificacin de cargos) y los
datos externos (investigacin salarial) puede definirse la poltica salarial de la
organizacin.