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  • Talento Humano

    Cargado por

    LuciaNivenGarcía
    8 vistas6 páginas
    Este documento describe la evolución del trabajador tradicional al profesional con talento, que tiene lealtad a sí mismo y sus proyectos en lugar de a la organización. También cubre los componentes del talento individual como las competencias (saber, saber hacer, querer hacer), la motivación y los tipos de motivación en la organización como logro, poder y afiliación. Finalmente, analiza los componentes de las competencias como conocimientos, habilidades, motivación y la capacidad de administrar los propios recursos.

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    TALENTO HUMANO

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    de 6

    Talento Humano

    Sara Geller Orsini


    El Capital Humano

    TREY
    research
    Componentes del talento individual

     
    Jericó, P. (2001). La gestión del Talento. Madrid, España: Prentice Hall, Pearson
    Educación.
    TREY
    research
    Del trabajador tradicional al profesional con talento

    Trabajador tradicional Profesional con talento

    • Lealtad a la organización • Lealtad a sí mismos, sus equipos y sus


    • Búsqueda de estabilidad. proyectos.
    • Nivel medio de confianza • Pasión por la acción y el cambio
    • Plan de carreras a largo plazo • Alto nivel de confianza.
    • Enfoque de salario y posición. • Espera estar en la empresa poco tiempo.
    • Le gustaría una vida equilibrada. • Enfoque de crecimiento personal,
    • Miedo al cambio. oportunidad y dinero.
    • Ajuste a la nueva tecnología. • Demanda de una vida equilibrada.
    • Trabaja muchas horas. • Cómodo con el cambio
    • Cree que la Dirección es capaz de • Uso de la tecnología como hábito.
    responder a todo. • Prefiere ser juzgado por los resultados.
    • Lema: trabaja duro y ten éxito. • Quiere que la Dirección sea consistente.
    • Lema: trabaja bien, disfruta con tu
    trabajo y supérate.

    TREY
    research
    Componentes de las Competencias

    SABER
    Conocimientos SABER
    Habilidades
    IN HACER
    TE
    R
    N Motivación
    QUERER
    O
    S
    HACER
    SABER
    Adaptación
    PODER
    Administración
    ESTAR HACER
    de mis recursos

    EXTERNO
    TREY 5
    research
    Tipos de Motivaciones en la Organización
    Motivación de Logro: Competitividad
    Motivación de poder: Narcisista y Socializada: Influencia
    Motivación de Afiliación: Permanencia y Pertenencia: Grupo

    TREY
    research

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