Análisis FODA

Material Preparado por

J.VelaVida
 Análisis Funcional
Evaluación de las diferentes unidades
funcionales de una organización.
Análisis en función de las fortalezas y
debilidades de cada unidad funcional
identificada en la organización.
 Ej.: Unidades Funcionales
Funciones básicas de toda
organización (entre algunos):
• Administración
• Marketing
• Gestión del TH
• Finanzas
• Producción u Operaciones
 Análisis de la situación
Comprende la evaluación de todas
las variables externas e internas
analizadas previamente.
Como resultado del análisis y
evaluación debe obtenerse:
•Variables Incontrolables (V.I.).
•Variables Controlables (V.C.).
 Análisis de las V.I.
• Oportunidades: Son todas aquellas
áreas que presentan una potencial área
de desarrollo de la organización.
• Amenazas: Son todas aquellas áreas
que ante variaciones experimentadas
pueden generar dificultad en la
administración de la organización
 Análisis de las V.C.
• Fortalezas: Son aquellas áreas o recursos
que presentan un mejor desarrollo al
interior de la organización
• Debilidades: Son aquellas áreas o
recursos susceptibles de afectar el
desarrollo de la organización
 Análisis de las Variables
Cada variable obtenida debe
necesariamente provenir de los análisis
previos:
–Fortalezas
–Debilidades
–Oportunidades
–Amenazas
 Ejemplo
Fortalezas
F1: Financiamiento con recursos propio.
F2: R.H. con amplio conoc. del mercado.
Oportunidades
O1: Nicho de mercado insatisfecho.
O2: Débil situación financiera de la compet.
 Matriz FODA

Oportunidades Amenazas

F+O F+A
Fortalezas POTENCIALIDADES RIESGOS

Debilidades D+O D+A

DESAFIOS LIMITACIONES
 FODA dinámico ó PRDL
Fortalezas Oportunidades
Potencialidades

Fortalezas Amenazas
Riesgos

Debilidades Oportunidades
Desafíos

Debilidades Amenazas
Limitaciones
 Matriz FODA
Oportunidades Amenazas
Max - Max Max - Min
Posicionamiento Posicionamiento
Fortalezas Estratégico Estratégico
Ofensivo Defensivo

Min-Max Min-Min
Debilidades Posicionamiento Posicionamiento
Estratégico Estratégicos de
Adaptativo Supervivencia
 Matriz FODA
Oportunidades Amenazas
PEO (Max – Max) POD( Max – Min)
Potenciar totalmente las Potenciar a tope las
Fortalezas para aprovechar Fortalezas para proteger
Fortalezas óptimamente las los efectos de las
Oportunidades. Amenazas.
PEA (Min-Max) PES (Min-Min)
Superar totalmente las Superar totalmente las
Debilidades Debilidades para atenuar
Debilidades para aprovechar
Óptimamente las los efectos de las
Oportunidades. Amenazas.
Matriz FODA
Matriz FODA
 Objetivos Estratégicos
Empíricamente los objetivos Estratégicos
acostumbran a definirse en alguna de las
siguientes dimensiones:
– Rentabilidad
– Crecimiento
– Supervivencia
 Objetivos Estratégicos

• Deben mantener una coherencia con la

identificación de las potencialidades de la
Matriz FODA.
• En ausencia de Potencialidades se deben
seleccionar los desafíos
 RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS
MATERIALES
ANÁLISIS
INTERNO COSTOS

EQUIPO E INSTALACIONES
SERVICIOS
DAFO
PROVEEDORES/CLIENTES

COMPETIDORES /SECTOR
ANÁLISIS
SITUACIÓN MACROECO
EXTERNO
SITUACIÓN DEL MERCADO

REQUISITOS LEGALES
 A continuación se muestra un
ejemplo de un análisis DAFO de la
Carrera de Ingeniería Comercial de
la FCICH.
 ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
• Calidad de docentes
• Profesionales con alta capacitación
• Poseen un alto grado de liderazgo en la facultad
• Carrera con el mayor número de estudiantes
• Cuenta con alto porcentaje de docentes Post graduados
DEBILIDAD
• No cuenta con infraestructura propia
• Equipamiento desactualizado y deficiente
• Horario de clases inadecuados
• Tecnología insuficiente para el PEA
• Falta de actualización de docentes nuevos.
 ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
• Campo laboral (para profesionales) suficiente.
• Mercado de profesionales con alta Demanda de ICOs
• Requerimiento de ICOs contextualizados.
• Oferta de becas por instituciones públicas y privadas
• El mercado requiere profesionales emprendedores
AMENAZAS
• Carrera de ICO de otras Us con infraestructura propia
• Profesionales de otras Us con mayor actualización.
• Us con horarios cómodos y ventajosos.
• Existencia de carreras con formación similar.
• Falta de actualización de docentes nuevos.
FORTALEZAS
• Experiencia de los RR.HH.
• Adecuados procesos admvos para alcanzar objetivos
• Disponibilidad de Recursos financieros
• Excelente demanda de los productos que de ofertan
• Cualidades del servicio
• Enfoque de calidad en todos los procesos y niveles.
• Fortalecimiento de la docencia a través de la mejora de
prácticas e innovación.
• Buenos resultados formativos de los estudiantes en
términos de movilidad.
• Excelencia académica en términos formación docente.
 DEBILIDADES
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficiencia en las habilidades gerenciales
• Segmento de mercado contraído
• Problemas con la calidad
• Deficiente programación de capacitación
• Barreras de ingresos de profesionales mujeres
• Falta de actualización curricular corporativa
• Falta de mecanismos de actualización profesional
• Necesidad de ajustes acorde a los cambios en el entorno
• Uso inadecuado de salas, laboratorios y espacios afines
 OPORTUNIDADES
• Necesidades del producto en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo en la moneda nacional
• Regulación a favor del proveedor nacional
• La gratuidad de la Educación Superior en
Bolivia susceptible de aprovechamiento.
• Interés sostenido por disponer de ICOs en el
mercado
• Oportunidades de ocupar cargos empresariales
en la región
 AMENAZAS
• Competencia muy agresiva
• Cambios en la normativa tributaria
• Tendencias desfavorables en la economía
• Acuerdos internacionales para las importaciones
• Aumento de la oferta de la Licenciatura en Ccias
Económicas
• Aumento de las vacantes por parte de la compe-tencia
directa.
• Alta competitividad del mercado laboral de ICOs
gracias