Karla Guadalupe Martinez Santos

ID:00294275

Estrategias genéricas de Michael Porter

Son un conjunto de estrategias que buscan obtener una ventaja competitiva para
la empresa, a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque.
 Liderazgo en costos: Esta estrategia consiste en vender los productos a
precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos.
 La diferenciación: Esta estrategia consiste en producir o vender un producto
que sea único y original, que logre distinguirse de la competencia, y que no
sea fácilmente imitable por esta.
 El enfoque: Esta estrategia consiste en enfocar o concentrar la atención en
un segmento especifico del mercado, es decir, concentrar los esfuerzos en
producir o vender productos que satisfagan las necesidades o gustos de un
determinado grupo de consumidores.

Las 5 fuerzas de Porter

1) Rivalidad entre competidores.
2) Amenaza de nuevos competidores.
3) Amenaza de productos sustitutos.
4) Poder de negociación de los proveedores.
5) Poder de negociación de los consumidores.

Matriz FODA FORTALEZAS DEBILIDADES

Análisis  Capacidades distintas.  Recursos y capacidades
Interno  Ventajas naturales. escasas.
 Recursos superiores  Resistencia al cambio.
 Problemas de
motivación del
personal.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis  Nuevas tecnologías.  Altos riesgos
Externo  Debilitamiento de competidores.  Cambios en el entorno.
 Posicionamiento estratégico.
 Estrategias Fortalezas (F) Debilidades (D)
Estrategias FO Estrategias DO

¿Cómo uso las fortalezas de ¿Cómo corrijo las

Oportunidades la organización para debilidades de la
(O) aprovechar las organización aprovechando
oportunidades? las oportunidades?

Estrategias Altamente Estrategias defensivas

Ofensivas
Estrategias FA Estrategias DA

¿Cómo uso las fortalezas de ¿Cómo corrijo las

Amenazas la organización para mitigar debilidades mitigando las
(A) las amenazas? amenazas de la
organización?
Estrategias Ofensivas
Estrategias Altamente
Defensivas

Matriz DAFO
 De la combinación de FO surgen las potencialidades, las cuales señalan las
líneas de acción mas prometedoras para la organización.
 De la combinación DA, surgen las limitaciones, las cuales colocan una seria
advertencia.
 De la combinación de FA, surge la indicación de riesgos inminentes.
 De la combinación de DO, surgen los desafíos que deberá de enfrentar la
organización.
 Determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán
una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la
organización deberá asumir hacia el futuro deseable.