Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

EQUIPO
Nombre del estudiante: Matricula: RIESGOS
Alejo Canisales Oscar Joari
Almanza Garza Zahira
1908055
1934853
O PE RAT I V O S Y
De León Vázquez Gerardo 1863514 F I NAN CI E ROS
Garza Martínez Devany Lizeth 2036290
López Zarate Roberto 1810398
Martínez González Jesús Gerardo Daniel 1859439
Obregón Pérez Luisiana Guadalupe 1904341
Salazar Tamez Sabas Jhaziel 1618436
MITIGACION DE
RIESGOS
Mitigantes de riesgo
La gestion de riesgos ideal, por no decir utópica,
busca eliminar todos los riesgos. Sabemos que esto
no es posible y que, por ello, la mitigación de
riesgos es tan o más importante que la misma
gestión en general.
La mitigación de riesgos surge cuando admitimos
que un determinado riesgo no puede ser eliminado,
y que debemos convivir con él, pero en condiciones
en las que no nos pueda causar el impacto negativo
que se pronosticó inicialmente y se define como
acciones tomadas con anticipación que aumentan la
resiliencia para reducir o eliminar a largo plazo el
impacto (pérdida de vida y propiedad) proveniente
de peligros naturales y antropogénicos.
Ejemplos
Técnicas de mitigación
¿Qué son las técnicas de
mitigación?

 Las técnicas de mitigación

comprenden medidas para reducir
uno o varios de los parámetros que
intervienen en la ecuación del
riesgo, para lo que se pueden
emplear medidas estructurales o
medidas no estructurales, o una
combinación de ambos tipos para
lograr el nivel de protección
buscado.
Aceptación de riesgos

La aceptación del riesgo implica

identificar posibles amenazas y
evaluar si las consecuencias de esos
riesgos son manejables. Esta
estrategia no se trata de evitar o
reducir las amenazas, sino de
aumentar la conciencia de los riesgos
que no pueden evitarse.
Evitación de Riesgos

Esta estrategia comienza con la

identificación de los riesgos asumidos y
aceptados e implica la lluvia de ideas para
evitarlos. Las medidas adoptadas en esta
estrategia incluyen la planificación de
riesgos para obtener una imagen clara de
los mejores pasos para prevenir
resultados negativos.
Control de riesgos

Al mitigar los riesgos dentro de un

proyecto, los miembros del equipo
pueden implementar la estrategia de
control. Esto implica evaluar los
riesgos identificados y tomar medidas
para reducir o prevenir el impacto
negativo potencial. En lugar de evitar
o aceptar completamente los riesgos,
esto se centra en las consecuencias y
en como manejarlos.
Transferencia de Riesgos

Esta estrategia de mitigacion de riesgos

comprende que, aunque existen
riesgos inevitables, aun se pueden
tomar medidas. Esta estrategia
funciona transfiriendo el impacto de las
consecuencias a otra parte. La forma
mas comun de transferencia de riesgos
es contratar un seguro, donde la
empresa paga una prima que,
idealmente, protegera a la empresa de
perdidas mas significativas en el futuro.
Monitoreo de riesgo
Monitoreo de riesgos Los proyectos y
operaciones de monitoreo de amenazas
y sus consecuencias implican evaluar
cualquier evolucion que pueda afectar
el impacto del riesgo. Evaluar el
rendimiento del proyecto u operacion tal
como esta sucediendo permite una
respuesta en tiempo real para mitigar
los riesgos, y requiere conciencia de
como cada cambio puede afectar la
probabilidad de que se produzcan
riesgos potenciales.
Procedimiento para la
elaboracion
Identificación
El primer paso para crear el
proceso de gestión de riesgos de
un proyecto es reunir una lista de
todos los casos en los que se
podrían presentar, potencialmente,
riesgos que afectaran al proyecto.
Un caso de riesgo es cualquier
cosa que pudiese afectar
negativamente al programa, al
presupuesto o, en definitiva, al éxito
del proyecto en sí.
Análisis de riesgos
Por cada riesgo que hayas identificado, analiza la
probabilidad de que se produzca, la gravedad y el
plan de respuesta. Dependiendo de la complejidad
de los riesgos del proyecto, considera llevar a cabo
un análisis del riesgo con el equipo del proyecto o
con algunos participantes clave. Para decidir acerca
de la gravedad, piensa el impacto que tendría el
caso en los objetivos del proyecto. ¿Retrasará lo
programado con el cronograma, afectará al
presupuesto o reducirá el impacto que tendrán los
entregables del proyecto?
Después, por cada riesgo, elabora un plan de
respuesta. El plan de respuesta no debe ser
necesariamente una acción pendiente a realizar
ahora mismo; más bien, es lo que hará tu equipo
para revertir rápidamente el riesgo y abordarlo en
caso de que surja.
Priorización
Para establecer las prioridades de los riesgos,
pregúntate lo siguiente: basado en tu registro y
análisis de los riesgos, ¿cuáles tienen mayor
probabilidad de producirse que sean,
potencialmente, los que afecten con mayor
intensidad al éxito del proyecto? Lo más importante
es detectar los riesgos que tengan mayor
probabilidad de ocurrencia y cuya gravedad tenga
un mayor impacto. Probablemente quieras controlar
y responder a todos los riesgos potenciales, pero
son estos a los que debes prestarles más atención y
controlar con mayor frecuencia.
Asignación
• Este paso es opcional, pero recomendado.
A pesar de que todavía no se hayan
producido los casos de riesgo, es muy útil
que les asignes un responsable lo antes
posible, para que los miembros del equipo
estén bien preparados. La persona
asignada no solo debe controlar si se
produce o no el caso, sino que además será
el contacto para la toma de decisiones y
desarrollar el plan de mitigación de ese
riesgo; independientemente de que el
riesgo, valga la redundancia, corra el riesgo
de producirse o no.
Supervisión
A estas alturas, tu proyecto ya habrá
comenzado. Si todo sale según lo
esperado, estarás en marcha y bien
orientado para cumplir con los objetivos
fundamentales del proyecto. Pero no te
olvides de seguir controlando
activamente los riesgos para evitar
sorpresas desagradables.
Respuesta
Si en algún momento un riesgo se
convierte en realidad, será hora de
responder. Si todo resulta como es de
esperar, como cuentas con un registro
de riesgos y un plan para gestionar los
riesgos del proyecto, ya tendrás un
excelente plan de contingencia para
afrontarlo.
Como mitigar el riesgo
en el mercado
Tipos de riesgo en el mercado
Riesgo de cambio
Es el riesgo relacionado con la pérdida que se da por las
variaciones de cambio que se presenten. Este tipo de riesgo de
mercado está enlazado con la volatilidad de la compañía según
las divisas que maneje
Riesgo de precios de las mercancías
Este riesgo de mercado se refiere a la probabilidad de que exista
un resultado negativo relacionado con los precios de los producto
o servicios
Riesgo de interés
Este se da por la variación del interés en sentido contrario al que
esté establecido en la organización.
Riesgo de precio de las acciones
Este riesgo de mercado ocurre cuando hay probabilidad de que la
entidad tenga resultados negativos en su cartera de acciones.
 Algunos ejemplos de como mitigar el riesgo en el
mercado pueden ser los siguientes:

Como • Evaluar constantemente la rentabilidad de las acciones a realizar

• Tener planes de acción en caso de ciertos movimientos que

mitigar el puedan poner en riesgo a la empresa.

• Manejar mas de un proveedor en caso de que alguno de los
mismo no pueda darnos por cualquier motivo el servicio
riesgo en el requerido.
• Establecer políticas que estén relacionadas con las fluctuaciones

mercado de las divisas en los mercados nacionales e internacionales.

Es importante saber que el riesgo que se tiene en el

mercado depende la oferta y la demanda y que se
relaciona con las ventas y el valor de la compañía.
Mitigación de riesgos
laborales
Mitigación de riesgos
laborales

• En la mayoría de los casos, los

accidentes de trabajo suceden debido
a las condiciones peligrosas que
existen en los equipos, maquinarias,
herramientas de trabajo e
instalaciones, así como por la actitud
o actos inseguros de los trabajadores
al realizar sus actividades.
 Causas
Condiciones peligrosas
• Métodos de trabajo y procedimientos de
trabajo incorrectos
• Defectos en los equipos, maquinarias,
herramientas de trabajo e instalaciones
• Incorrecta colocación de los materiales o
productos en las áreas de trabajo
• Maquinarias y herramientas en mal estado
• Instalaciones con deficiente mantenimiento
• Falta de orden y limpieza en las áreas de
trabajo
Actos inseguros
• Provocar situaciones de riesgo que ponen
en peligro a otras personas
• Usar de manera inapropiada las manos u
otras partes del cuerpo
• Llevar a cabo actividades u operaciones sin
previo adiestramiento
• Operar equipos sin autorización
• Limpiar, engrasar o reparar maquinaria
cuando se encuentra en movimiento
• No usar el equipo de protección personal  
 Medidas de prevención para
los accidentes en el trabajo

• Para evitar accidentes en las empresas o centros

de trabajo, hay que aplicar técnicas,
procedimientos y las mejores prácticas de
prevención, como:
• Realizar las actividades de acuerdo a los métodos
y procedimientos establecidos
• Usar la maquinaria, el equipo y las herramientas
manuales, eléctricas, neumáticas o portátiles, con
los dispositivos de seguridad instalados
• Colocar de manera correcta los materiales o
productos que se procesan en el centro de trabajo
• Mantener orden y limpieza en todas las
instalaciones, áreas, equipo, maquinaria y
herramienta, entre otras
• Utilizar el equipo de protección personal que
proporciona la empresa
Importancia de
un plan de
mitigación
 Importancia de los planes de
mitigación de riesgos

El objetivo de la mitigación de riesgos

es reducir la posibilidad de que se produzca
un hecho riesgoso para el proyecto o el
negocio. Y también, establecer las estrategias
necesarias para supervisar y responder ante
amenazas potenciales en caso de que se
transformen en hechos concretos.
• Un equipo interdisciplinario
• Elaborar el plan de acción
• Ejercitar a todos en las actividades de
prevención
• Monitorear continuamente las amenazas
Gracias por su atención.