Tema.

La crisis de los años setenta y los orígenes de la

globalización contemporánea. El surgimiento de un nuevo
paradigma técnico-económico. La “Tercera Revolución
Tecnológica”. Nuevos modelos productivos y Empresa Red.

Bibliografía:
Valdaliso, Jesús M. y López, Santiago, Historia Económica de la
Empresa, España, Crítica, 2007. (pp. 436 – 459).
9.2 UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL MÁS DIVERSA, HETEROGÉNEA Y FLEXIBLE

9.2.1. La evolución de las grande empresas: la empresa -

red
→ varios tipos de organización empresarial → de acuerdo a 2 variables
→ La gran empresa en este período

● A partir de los 70´ → la gran empresa → coordinadora de redes de proveedores y subcontratistas

→ Antes de la Segunda ruptura industrial las capacidades para manejar esta red solo desarrolladas por

→ A partir de la segunda ruptura industrial

→ En los 80 → 2 modelos de grandes empresas - red

1) norteamericano

2) japonés
→ industria automovilística de los 80´

→ los fabricantes japoneses → no dependieron en exclusiva de un solo proveedor para cada componente

→ El modelo inicial → basado en la ciudad de Toyota, en Nagoya

● estructura multifuncional + coordinación de la producción de todas sus filiales de ensamblaje →

para adecuar la producción a la demanda del mercado → estructura multidivisional no hubiera podido

→ A partir de los 90´ → paralela a la difusión de las tecnologías de información y comunicación y a la mejora
de las redes logísticas → 3 tendencias en la industria automovilística:
1. proceso de fabricación cada vez más modular
2. intensificaron la relación de colaboración con sus proveedores
3. se amplió la dimensión espacial de la red de proveedores y productores
→ las PYMES especializadas que trabajan para estas redes → también experimentaron cambios

→ los desarrollos de la industria informática → protagonizados también por grandes empresas

→ empresas informáticas europeas

→ también se advierten diferencias nacionales → las 9 grandes compañías japonesas

→ industria química y farmacéutica

→ economías de escala y diversificación

→ las grandes empresas diversificadas → como General Electric

→ Recuadro 9.3.”La reorganización de una gran empresa en tiempo de crisis: General Electric”

● representa la evolución de la dirección estratégica desde los 50´

● revelador → importancia de individuos concretos en la evolución de las grandes empresas

● dirección basado en la planificación estratégica dirigida por la oficina central en los 70´

● 3 categorías de negocios en los que la empresa estaba presente

● 1) los “nucleares” → posición de liderazgo desde sus orígenes + capacidades distintivas fuertes

● 2) “alta tecnología” → exigían ciclos de desarrollo del producto más rápidos

● 3) “servicios” → Financial Services y la cadena NBC

● en los 80´→ disminuyó el número de directivos → modelo de control estratégico

● en los 90´ → empresa global “sin fronteras” entre negocios países y personas
9.2.2. Redes de producción modular
→ industria informática + redes globales de productores alrededor de grandes empresas + integración del
mercado internacional + desintegración de la producción → nuevo modelo de organización industrial → las
redes de producción modular

● las empresas ya no se concentran en la producción → sino en el diseño, la marca y la distribución

→ resultado → formación de una red → la novedad → mayor crecimiento y especialización del mercado y
menor especificidad de los conocimientos y los activos

→ Las redes resultantes → abiertas e inestables

→ Otra implicación → la innovación no siempre conduce a la creación de empresas gigantescas

→ La modularidad también se emplea como estrategia interna en mucha empresas → se combina con la
9.2.3. Distritos antiguos y recientes en la nueva era del capitalismo empresarial

→ Desde fines de los 70´ → el concepto se puso nuevamente de moda → como alternativa a la gran empresa
y la producción en masa

→ muchos de los viejos distritos → dificultades durante los 80´→ aparecieron otros sistemas productivos

→ los viejos distritos como los clusters o las redes de innovación

→ De menor a mayor → podemos distinguir entre

1) los distritos cooperativos

2) los distritos nucleados y jerárquicos

9.2.3.1. Los distritos tradicionales ante las nuevas condiciones en el mercado y la tecnología

→ A partir de mediados de los 70

● en evidencia sus debilidades → sweating system o la economía sumergida, riesgos de una

especialización y un aislamiento excesivos

→ las industrias del textil y el calzado

→ industria del calzado del Levante español

→ sectores de más complejidad tecnológica organizados en distritos industriales:

1) fabricación de máquinas-herramienta

2) industria relojera
→ distritos que sobrevivieron a la crisis → gracias a rasgos característicos de esta forma de organización

● estrategia de cooperación + mantenimiento de un capital social (o una cultura local) → ahora combinada
con la integración en redes internacionales

→ también tienen rasgos nuevos

→ aislamiento + especialización excesiva → bloqueo de la innovación + acentuaron la crisis + dificultaron la

recuperación industrial

9.2.3.2. La organización productiva en los nuevos sectores: redes de innovación y clusters

→ organización productiva en los nuevos sectores vinculados a las tecnologías de la información → calificada
como una “red de innovación”

● está integrada por dos redes superpuestas: una de creadores-fabricantes y otra de capitalistas
→ El desarrollo de Silicon Valley (California) y la Ruta 128 (Boston)

→ los miniordenadores → requerían menos espacio y eran más competitivos en tareas menos complejas

→ ordenadores personales (PC) a principios de los 80´

→ La estructura industrial del sector informático → cambió radicalmente

→ explicación de la crisis previa a la de las “.com” → 2 factores muy relacionados entre sí

1) la trayectoria tecnológica de cada sector industrial (semiconductores y miniordenadores)

2) la organización empresarial de cada región

● motor de crecimiento de Silicon Valley → entorno favorable a la innovación y a la iniciativa empresarial
→ renovación del capitalismo empresarial en EE.UU. → filantropía de apoyo a los emprendedores

→ “Innovación, creatividad, estrategia y monopolio en el capitalismo empresarial. El caso de Bill Gates y Microsoft”

→ los cambios a partir de la segunda ruptura industrial → revitalizaron la función empresarial

→ nuevos sectores → las innovaciones procedieron de nuevas empresas (startup)

→ nueva clase de empresarios

→ Una de estas empresas es Microsoft

● Ford convirtió el automóvil en un bien de consumo de masas a principio del SXX → Gates y Microsoft hicieron
otros tanto con el software (y la computadora personal) a finales del siglo

→ El éxito de Gates y Microsoft (una compañía empresarial) reside en 3 claves

→ Disponer de un gran conocimiento tecnológico

→ Microsoft siguió 5 principios

→ el sector → elevadas externalidades de red aseguró a Microsoft que fijaba el estándar casi todo el
mercado

→ Gates hizo de Microsoft → una organización de → personas inteligentes, con grandes capacidades y
conocimientos tecnológicos, pero también con iniciativa y creatividad

→ Microsoft ha tenido 2 estructuras administrativas

1. una formal
→ La empresa se organiza por grandes grupos especializados en el desarrollo de un producto → dentro de
cada grupo se siguen 2 principios muy básicos
1. fijación de características y asignación de recursos
2. trabajo autónomo de los equipos de cada grupo combinado con sincronización para evaluar el desarrollo

→ Microsoft → también recurrió a viejas prácticas del mundo de los negocios

→ las quejas → Departamento de Justicia de EE.UU. en 1995 → demanda a Microsoft por prácticas que
atentaban contra la libre competencia de mercado

→ Lo que le dio el éxito a Microsoft fue desarrollar Office

→ luego la lucha fue con Google

→ La heterogeneidad empresarial y la existencia de redes globales, también son coherentes con otro modelos
de organización industrial → el cluster

● es una concentración geográfica de empresas interrelacionadas y de instituciones en un sector concreto

● aumentan la productividad de las empresas domiciliadas en la región

→ diferencia con los distritos y las redes

→ dinámica virtuosa de los cluster

● una parte de la ventaja competitiva → está en el conocimiento contenido en el capital social