Análisis de sectores Económicos

Actividad 4

Paola Barbosa Pardo

ID: 653430
Yamile Morales García
ID:655598
Carol Andrea Fonseca
Miranda ID:653644

Corporación Universitaria
Minuto de Dios Programa de
administración de empresas
Desarrollo Empresarial Colombia
NRC 5258
Análisis de sectores Económicos

INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con el propósito de explicar en una breve forma pero muy
clara como fue el sector secundario en Colombia y que clases de actividades son abarcadas
para este sector , de igual modo gracias a este sector se pudieron tener bastantes avances en
diferentes áreas como por ejemplo en el área de comunicaciones ,en el área de alimentos,
etc…y en otra parte se hablara de la importancia de los gremios y conglomerados en
Colombia ,que gracias a ellos nos han ayudado a surgir de una manera económica ,ya que
generan mayor competitividad entre empresas y con otros países.
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ANALISIS DE LOS SECTORES ECONOMICOS A LO LARGO DEL SIGLO XX.

Según lo que se analiza la espectacular evolución experimentada por las TIC en los últimos
años ha propiciado la emancipación de ciertas actividades económicas con características y
cualidades específicas que han terminado dando distintos resultados y ver el horizonte de
nuevos sectores productivos.

EL SECTOR SECUNDARIO:

El sector secundario de una economía es el conjunto de actividades a través de las cuales

las materias primas son transformadas en bienes manufacturados de consumo. Este
concepto suele ir muy ligado a la industria o actividad manufacturera, que produce bienes
elaborados o semielaborados a partir de materias primas. Esto, mediante procesos de
transformación que requieren la utilización de capital y trabajo. Por ello también se le
conoce como sector industrial.

Por lo tanto, para llevar a cabo su actividad el sector secundario suele depender del sector
primario como suministrador de materias primas, y del sector terciario para financiarse y
contratar servicios auxiliares.
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Actividades del sector secundario

Dentro del sector secundario podemos destacar cuatro principales actividades que engloban
la amplia mayoría de las funciones desarrolladas por este sector:

 Industria: En el sector secundario se incluyen las actividades manufactureras (ya

sea en talleres o en fábricas), y por este motivo también suele denominarse “sector
industrial”. Dentro de la industria, existen también diferentes ramas, como la ligera
(destinada a la producción de bienes de consumo) y la pesada (dedicada a la
obtención de bienes de equipo o de capital). Otra clasificación de la industria estaría
basada en la división sectorial: se podría hablar así de la industria automovilística,
aeronáutica, naval, textil, etc.
 Minería: Por otra parte, cabe destacar también que las actividades extractivas de
minerales o recursos energéticos, como la minería o la perforación de pozos de
petróleo, también forman parte del sector. La minería consiste en localizar, extraer y
refinar rocas y minerales del suelo y del subsuelo.
 Construcción: Engloba cualquier tipo de actividad dedicada a formar una
estructura, independientemente del tamaño, ya sea un puente en un río, una casa o
un inmenso túnel de montaña.
 Energía: En este punto entran todas las actividades dedicadas a generar electricidad
mediante la conversión de una energía primaria.

1. Enumere 5 empresas que surgieron para cada uno de los siguientes años: 1920,
1945, 1970.

 Grupo Nutresa 1920: Nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial
colombiano. En el año 1920 compañía nacional de chocolates Cruz Roja convertida
más adelante en Compañía Nacional de Chocolates S.A posteriormente en Grupo
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Nutresa S.A nombre que recoge todas las categorías de alimentos del grupo y fortalece
el vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar.

 Mazda 1920 En 1920, un visionario japonés llamado Jujiro Matsuda, nacido

en Hiroshima, fundó Toyo Cork Kogyo Company Ltd., una compañía dedicada a los
derivados del corcho. Sin embargo, tras la I Guerra Mundial, el país se vio necesitado
de maquinaria y equipos industriales, por lo que Matsuda decidió abandonar el corcho y
abastecer a su país de lo que necesitaba. Una vez establecida como marca, un terremoto
devastó la región de Tokio y Estados Unidos mandó camiones y pequeños vehículos
para ayudar a la reconstrucción del territorio.

En 1927 se produce el gran giro, Matsuda, plenamente consciente del potencial de los

vehículos, decide rebautizar su compañía con el nombre de Ahura Mazda, tomando como
referencia el dios persa de la luz. Además, en japonés, la palabra ‘Mazda’ se pronuncia
‘matsuda’, así que el nombre era perfecto. Solo tres años después del cambio de nombre
nacía el Mazda DA, en 1931, el primer vehículo comercial de la empresa, con tres ruedas y
un espacio para cargas.

 Alpina Colombia: Cuenta la historia que en 1945 llegaron a Colombia dos hombres
suizos con su visión futurista: Don Max Bazinger y Walter Goggel. Iniciaron la
búsqueda de zonas ricas para el acopio de leche y cuando conocieron el valle de Sopó,
quedaron fascinados por su similitud con el paisaje suizo. 

En ese entonces, compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso

diario. Lleno de optimismo se veía a Don Max montar en una carreta tirada por un caballo,
cuando iba a la finca productora a recoger la leche en cantinas. Mientras tanto, fue Walter
Goggel quien, con un sello que contenía el nombre de ALPINA en manuscrito y en color
verde, lo estampó sobre uno de los quesos dando origen al logo de la compañía. Con un
préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fábrica: una
planta sencilla. Desde entonces y hasta el momento, Alpina ha vivido una cultura de
calidad, confianza e innovación que nos ha llevado siempre a trabajar para seguir
escribiendo una historia ofreciendo lo mejor.
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 Argos 1934: : Una empresa antioqueña fundada en 1934cuya estrategia fue la

expansión a nivel nacional mediante la creación de empresas locales en asocio con los
inversionistas de la región que se inició con la primera cementos nare , luego cementos
del valle en 1938, cementos del caribe. El cairo, caldas, tolcementos, colclinker y rio
claro en un lapso de 34 años hasta 1982, para luego enfocarse en cementos paz del rio
en los años 90.

 IBM (SOTFWARE) años 70: En 1924, para reflejar el crecimiento internacional de la

empresa, el nombre de la compañía fue cambiado a International Business Machines
Corp., o IBM.

Durante la gran depresión de los años 30s, IBM supo crecer mientras que toda la economía
estadounidense sucumbía. Watson mantuvo a sus trabajadores ocupados mientras que la
mayoría de las empresas quebraban. El exceso de inventario lo mantuvo preparado para
cuando la economía se reactivara. Y así sucedió.
IBM también supo sobrevivir a la segunda guerra mundial. Toda la infraestructura de IBM
se utilizó para fabricar armamento para el gobierno de los Estados Unidos. Watson cobró
un pequeño porcentaje sobre los productos fabricados y con ese dinero estableció un fondo
para los empleados huérfanos y viudos por la guerra.
El uniforme de trabajo de los empleados de IBM en aquel entonces, era un traje azul con
camisa blanca y corbata oscura, por eso se le conoció como el Gigante Azul.
La guerra marcó los primeros pasos hacia el área de la computación en IBM.
El Mark I, que completado en 1944 después de 6 años de desarrollo, fue la primera
máquina que podía hacer cálculos automáticamente. El Mark I medía 15 por 3 metros y
pesaba casi 5 toneladas. Le tomaba menos de un segundo en resolver una adición de 2
números, pero 6 segundos para multiplicar y 12 para dividir. En 1952, la empresa introdujo
el IBM 701, El primer computador de tubos al vacío. Los tubos eran mucho más eficientes
que los conmutadores mecánicos del Mark I. El IBM 701 ejecutaba 17000 instrucciones por
segundo. En 1959 llegó la era del transistor reemplazando a los tubos. El IBM 7090, podía
realizar 229000 operaciones por segundo.
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2. De la lista anterior, determinen las estrategias de competitividad que la empresa

líder empleo en cada uno de los años estudiados.

 COMPETITIVIDAD:

Actualmente, las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales

tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y
el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que
identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de
alta calidad.

En el caso de Alpina Los procesos de innovación del producto inician a través de diferentes
fuentes de inspiración. Indiscutiblemente el consumidor (por medio del estudio de sus
hábitos y necesidades) es una fuente importante de este proceso. Para Alpina, las fuentes de
innovación de los productos son:

1. Monitoreo del entorno: Investigación de tendencias de consumo, asistencia a ferias,

visitas a diferentes geografías, revisiones macro económicas y análisis de industria.

2. Consumidor: Investigación de hábitos y necesidades de los consumidores, paneles de

expertos, paneles on-line y contacto directo con nuestros consumidores.

3. Ciencia y tecnología: Investigación vigilancia y prospectiva tecnológica. Para lograr lo

anterior, se ha repensado el proceso de innovación para cumplir con las expectativas del
consumidor especializando el modelo de innovación del producto acorde a los tipos de
innovación:

Ȓ Core: Desarrollo de productos existentes de ventas con altos volúmenes en el cual se

innova en nuevos sabores, tamaños, fórmulas o empaques y distintas formas de
multiempaques (tiempo de desarrollo de seis a ocho meses).

Ȓ Incremental: Desarrollo de productos de nuevas categorías con plataformas tecnológicas

existentes

Ȓ 2do pero mejor: Desarrollo de productos existentes con mayores

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(Tiempo de desarrollo de 18 a 24 meses).

Ȓ Disruptivos: Son productos de mayor complejidad para satisfacer necesidades

insatisfechas con nuevas capacidades de la organización y uso de tecnologías emergentes

INNOVACIÓN EN PROCESOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En el año 2011, Alpina evolucionó su modelo corporativo: pasó de una estructura

jerárquica e independiente, a un modelo más especializado, de redes colaborativas donde
están las unidades de negocio operando cada una con el soporte de los procesos
centralizados y cumpliendo las directrices y estrategias del Centro Corporativo. Esta
evolución buscaba que Alpina pudiera acelerar los niveles de crecimiento, ganar mayor
velocidad en la toma de decisiones, optimizar el uso las capacidades instaladas y mayor
cultura de emprendiendo e innovación. Este modelo nos ha permitido trabajar en redes, con
equipos interdisciplinarios, con emprendimiento y apertura, lo que convierte a Alpina en
una compañía más competitiva .La innovación en la estructura

Para los procesos de la organización de forma especializada maximizando cada una de las
capacidades de liderazgo, por lo anterior se agruparon en tres grandes áreas: Ȓ El Centro
Corporativo, con la función de liderar el desarrollo estratégico, planeación de nuevas
fronteras, creación de capacidades en la organización, monitoreo, control y
acompañamiento a la operación de los países, está integrado por la Vicepresidencias
Corporativa desarrollo de nuevos negocios, y asuntos corporativos. La productividad y los
servicios de la organización, ampliando el modelo de servicios compartidos .

PRODUCTIVIDAD

La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han
producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) durante un
periodo determinado.

3. Diseñen un diagrama de espina de pescado de 9M que demuestren los factores

comunes de éxito que el sector económico aplico para potenciar la competitividad
en los años 1920, 1945 y 1970.
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4. Haga una lista de las características del sector económico y con base en ella
redacten 5 adivinanzas.

 Ando seguro, me usan cuando necesitan, soy esencial para la familia, cuando se trata de
llevar…R/. (industria automotriz)
 Cuando se trata de valor, soy brillante y especial, las chicas me aman mucho por mi
lindo brillar…R/ (minería)
 Genero muchos ingresos y soy muy importante en la bolsa, por eso siempre me van a
buscar …R/(petróleo)
 Soy popular por ser el sombrero volteado, miles de personas me compran por mi valor,
algunas de ellas trabajan desde sus casas. R/ (Artesanía)
 Si de retos nuevos se trata soy uno de ellos, la innovación y creatividad son mis
favoritos, si me hablan de empresas soy de los más importantes …R/(industria textil
ería)
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BIBLIOGRAFIA

https://www.ejemplos.co/sector-primario-secundario-terciario-cuaternario/

https://definicion.de/sector-secundario/

https://es.wikipedia.org/wiki/Categor%C3%ADa:Empresas_de_Colombia_por_sector

https://www.lifeder.com/sector-secundario-en-colombia/

https://www.educacioninicial.com/c/002/007-pasos-crear-adivinanza/

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