Intraemprendimiento

Nuestros Principios Institucionales

Unidad I
Somos estudiantes para siempre
Somos impulsores de progreso
Somos honestos y socialmente responsables
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Nuestros principios institucionales

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Lineamientos generales de la materia

Presentación breve de alumnos, profesor, método de calificación y plataforma.

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Unidad I, Contexto de la innovación.

Objetivo.

Distinguirás los tipos, modelos y fuentes de innovación, que promueven el

desarrollo de proyectos de intraemprendimiento.

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Temas

1 1.1 Tipos de innovación

2 1.2 Proceso innovador
1.2.1 Modelos del proceso innovador
3 1.3 Fuentes de innovación
1.3.1 Internas
1.3.2 Externas
4 1.4 Innovación e intraemprendimiento
1.4.1 Características del intraemprendimiento
1.4.2 Proceso de intraemprendimiento

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Pregunta…

¿Quieres conocer las fuentes para

detonar la innovación?

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Tipos de innovación

En la actualidad cada vez son más las empresas que a nivel mundial
buscan atraer a sus filas colaboradores con dos características
indispensables para los negocios: innovación y creatividad. Este binomio
está estrechamente relacionado al crecimiento en las organizaciones.

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Tipos de innovación

Si bien por mucho tiempo se hacía énfasis en la necesidad de formar

mentes emprendedoras en los negocios, en la actualidad se sabe que el
emprendimiento tiene como motor la innovación y ésta, a su vez, ha
resultado ser un elemento clave en el aumento de la competitividad y
permanencia de las empresas en el mercado, puesto que la globalización y
los avances tecnológicos se encuentra en constante cambio.

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Tipos de innovación

De acuerdo con el Manual de Oslo, publicado por la Organización de

Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) y la Oficina de Estadísticas
de las Comunidades Europeas (Eurostat), la innovación se clasifica en
cuatro tipos:

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Tipos de innovación

1. Innovación de productos. Se refiere a la mejora de los componentes,

como también características, materiales y nuevos usos de un producto, en
pro de la optimización y la competitividad en el mercado del mismo.

2. Innovación de procesos. En esta clasificación se mejora, se rediseña o

diseña un proceso administrativo, de distribución o producción.

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Tipos de innovación

3. Innovación de mercadotecnia. Se enfoca en la satisfacción del cliente o

consumidor respecto a la comercialización, envasado, diseño, promoción,
costo, posicionamiento o nuevos mercados de los que dispone un producto
o servicio.

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Tipos de innovación

4. Innovación de organización. Este tipo de innovación se enfoca en el

desarrollo de nuevas prácticas al interior de las organizaciones, y
comprende métodos novedosos, nuevos procesos y nuevas formas de
relaciones exteriores (clientes, proveedores, asociaciones) e interiores
(empleados, gerentes, directores).

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Proceso innovador

La innovación es un proceso articulado que se ejecuta por medio de una

serie de pasos, es decir, no es como la creatividad, que puede surgir de
forma natural en algunas personas y que, también puede ser desarrollada y
fortalecida por medio de técnicas.

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Proceso innovador

El objetivo de la innovación es generar cambios en cualquier sector

productivo y social, como también al interior de las organizaciones.

La metodología del proceso innovador se caracteriza por ser flexible,

dependiendo del contexto en el que se aplique y puede presentar cambios;
sin embargo de forma general, los pasos del proceso innovador son los
siguientes:

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Proceso innovador

• Generación de oportunidades.
• Análisis y diagnóstico.
• Preparación del plan de mejora, cambio, transformación o adaptación.
• Implementación del plan.
• Seguimiento y replanteamiento del plan.
• Evaluación del plan.

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Fuentes de innovación

Como ya se mencionó, la innovación puede provenir de diferentes formas y

sus detonantes pueden venir del interior o del exterior.

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Fuentes de innovación

En una organización se identifican siete fuentes de innovación, de acuerdo

con lo establecido por P. Drucker. En esta estructura las cuatro primeras se
centran en el ámbito organizacional y las tres restantes se vinculan con el
entorno social que circunda a la empresa, y a continuación se describen:

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Fuentes de innovación

1. Lo inesperado. Es fuente de oportunidades, a veces únicas.

2. Lo incongruente. Lo que no es acorde con la realidad.

3. Las innovaciones basadas en la necesidad de un proceso. Constituyen

un punto débil de un proceso en la organización, que se ha ignorado, pero
que puede ser una oportunidad de cambio.

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Fuentes de innovación

4. Cambios en la estructura del mercado o sector. Esta innovación está

ligada a los cambios en el mercado competitivo, que se transforma
rápidamente, por lo cual debe ser inminente al igual que la adaptación.

5. Cambios demográficos. Son cambios en la densidad de la población,

nivel educativo, movilidad social, natalidad y empleo.

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Fuentes de innovación

6. Cambios en la percepción de la realidad. Implican modificaciones en los

puntos de vista, cambios de paradigmas y formas de ver la realidad.

7. Nuevo conocimiento y tecnología. Se conforman por avances científicos,

tecnológicos y formas de aprender de la sociedad.

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Innovación e intraemprendimiento

El intraemprendimiento se define como la acción o el impulso de generar

cambios al interior de una organización; en este sentido, el papel de la
innovación es determinante, ya que por medio del proceso de innovación
es posible observar el entorno interno y externo de la empresa, identificar
necesidades, generar ideas y diseñar estrategias para su implementación y
evaluación.

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Innovación e intraemprendimiento

Una característica importante de los intraemprendedores es que tienen la

motivación de buscar de forma constante nuevas y diferentes
oportunidades para mejorar un proceso, crear un producto nuevo o
replantear el modelo de negocio de la organización, es decir, siempre están
en el proceso de reinvención de lo que ya existe y buscan la mejora
continua.

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Innovación e intraemprendimiento

La gran diferencia de un emprendedor y un intraemprendedor es que los

primeros inician de cero un negocio generando innovaciones disruptivas y
los segundos parten de lo que ya existe, y hacen crecer o maximizar el
potencial, generalmente dentro de una empresa.

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Conclusión

Las empresas contemporáneas se desenvuelven en un mundo cada vez

más competitivo y exigente de cambios y transformaciones acordes con la
realidad social y del entorno.

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Referencias

Fonseca, S.; Correa, et al. (2011). Comunicación oral y escrita. México: Pearson Educación.

Drucker, P. (2009). Innovative and Entrepreneurship. EUA: HarperCollins e-books.

Varela, R. (2008). Innovación empresarial. Arte y ciencia en la creación de empresas. Colombia: Pearson
Educación.

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Próximas actividades

 Entre clases

 Recursos a utilizar en la plataforma

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Probidad académica

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 Marco Antonio López Manriquez.
ma.lopez014@ebc.edu.mx

¡GRACIAS!
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