MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

Actividad No. 4

Por

Liliana Marcela Benavides Rubio ID: 688505

     Erika Julieth Mendoza Ramírez- ID: 637877

Michael Steeven Perea Palacios: ID:711144

ASIGNATURA
Electiva CPC- Gestión de la Innovación

Nombre del Profesor Tutor

José Ignacio Suarez

Corporación Universitaria Minuto de Dios UVD

Facultad de Ciencias empresariales
Administración financiera
Bogotá Colombia
Septiembre 2020
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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se pretende exponer y explicar sobre los modelos respecto a la

innovación, y como la innovación ha sido una parte fundamental en el estudio de la

competencia de las organizaciones y que busca como principal función aumentar el crecimiento

económico de los países, superando las expectativas del mercado actual con estrategias para

crear nuevos productos o mejorando los existente para suplir las necesidades de las

comunidades.

En la actualidad la innovación ha sido catalogada como un elemento clave en la

diferenciación del éxito para un empresario o un emprendedor. Es por ello que se puede

entender como un factor crucial para los niveles de las actividades económicas de un país.

Aunque frecuentemente se asocia la innovación con el cambio, innovar es trasformar los

procesos y buscar la implementación de la creatividad para crear nuevas ideas para mejorar los

productos y servicios de del mercado.

La finalidad de este trabajo es analizar dos tipos de modelos de innovación logrando

identificar las características, permitiendo comparar entre sí, los cuales si adaptan al cambio de

los procesos tecnológicos. Con el fin de transformar ideas y mejorar nuestros proyectos,

diversos investigadores han estudiado y desarrollado diferentes modelos de innovación.

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MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

La evolución del ser humano durante las últimas décadas está ligado con la evolución

tecnológica, el mercado y la globalización crecen de manera desacelerada donde las

exigencias de las necesidades de la comunidad son más grandes, por ellos las organización

deben siempre estar actualizándose y superar las expectativas de los objetivos propuestos.

Los emprendedores buscan utilizar la innovación para el progreso de la sociedad, lo cual es

fundamental para impactar con ideas que impacten de manera favorable en el mercado. Según

Peiró. R. (2019). Define innovación como “un concepto muy ligado al ámbito empresarial.

Innovar es mejorar lo que existe, aportando nuevas opciones que suplan las necesidades de

los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin de que tengan éxito en el

mercado.”

De igual manera si la innovación se podría designar como un proceso o un resultado,

pero este termino se puede utilizar en la innovación de un producto, un procedimiento, un

servicio nuevo, p mejorar el que ya existe. En este caso se enfocaría en un resultado, una

innovación ya introducida en el mercado o utilizada en el proceso de producción. Tal como

señala Durcker, P (2002). “El termino innovación designa tanto como un proceso como un

resultado”.

Sin embargo, existen en la actualidad diferentes tipos de definiciones de innovación,

pero es de gran importancia verificar como es el proceso o modelo que utilizan las

organizaciones para motivar más desarrollos innovativos. En este sentido se pueden analizar y

examinar los diferentes tipos de modelos innovativos que permiten facilitar las rutas que

interfieren en estos procesos.

A continuación, se dará explicación de los modelos de innovación lineal e interactivo.

Destacando sus características y aportes para la organización, basándonos en fuentes de

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información, de autores Rothwell, Meyers y Marquis, que describen estos modelos y describen

en los procesos de innovación.

Modelo Lineal de innovación

Es un modelo diseñado para entender la relación existente entre la ciencia y la

tecnología. Es un proceso de investigación que puede dar el origen de procesos innovadores,

estos modelos se presentan cuando se realiza un descubrimiento científico mediante un

conjunto de actividades y procesos que ocurren el lineamiento, su investigación es la principal

fuente de información para llegar a la idea generada por la innovación.

Como principal característica se encuentra la linealidad de un escalonamiento

progresivo, secuencial y ordenado desde el descubrimiento científico, hasta investigación

aplicada, el desarrollo tecnológico, la fabricación y el lanzamiento del producto o servicio al

mercado. Sin embargo, da la prioridad a la investigación científica que se usa como base de

innovación para el desarrollo de los procesos de generador de ideas.

Cabe destacar que las innovaciones para este tipo de modelos en muchos casos son de

carácter continuistas y pueden surgir de la observación o realizando análisis de las

necesidades del mercado e implementando el desarrollo tecnológico lo cual implica que estas

que no necesariamente provengan directamente de la investigación y el desarrollo. Para el

modelo lineal se puede presentar en dos versiones las cuales sirven para entenderlas de una

forma mas simple y racional en el proceso de innovación, a continuación, se definirá estas

fases y mostrar sus características y deficiencias al momento de innovar.

Como primera fase se mencionará el modelo de impulso o empuje de la tecnología,

cuyo modelo se basa en el desarrollo del proceso de innovación a través de la ciencia y la

tecnología, se representa secuencial y ordenado a partir de un conocimiento científico. Como

principal característica es su linealidad, nace después del proceso de innovación industrial

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entre la década de 1950 a 1960 a través del desarrollo tecnológico de las empresas. Según

Forrest, J. (1991) define como “La innovación tecnológica es descrita como un proceso de

conversión, en el que unos inputs se convierten en productos a lo largo de una serie de pasos.”

A continuación, se mostrarán de manera gráfica el modelo tecnológico.

Ciencia básica Diseño e ingeniería Fabricación Marketing Ventas

Diagrama 1
Modelo Lineal del proceso de innovación “Modelo de Empuje de la Tecnología”
Nuchera et al, (2002).

Como segunda fase de los modelos lineales se encuentra el modelo de tirón de la

demanda o atracción de mercado, este nace entre 1960 y 1970 surge como modelo de

segunda generación, surge gracias a la lucha de las grandes corporaciones con mayor

participación en el mercado, de igual manera la necesidad de implementar el énfasis

estratégico del marketing es un modelo lineal que es fácil de entender el proceso de innovación

por ser un modelo simple. A continuación, se mostrará de manera gráfica el modelo de

atracción de mercado.

Necesidad del mercado Desarrollo Fabricación Ventas.

Diagrama 2
Modelo Lineal del proceso de innovación “Modelo Tirón de la Demanda”
Nuchera et al, (2002).

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Este modelo cuenta con varias deficiencias, en primer lugar, su carácter secuencial y

ordenado no son tan necesarias para determinar las fases del proceso innovador, en otras la

secuencia puede ser distintas. Por otro lado, el proceso innovador surge retroalimentación,

surgen varios imprevistos que se rechaza por fase o etapas por último la visión por innovación

sea por tecnología o por tirón de demanda no deja de ser extremo. Según Forrest, J. (1991)

menciona “La inclusión de elementos tanto del empuje de la tecnología como del tirón de la

demanda, hace que los modelos sean mas representativos del proceso de innovación”.

Se podrían finalizar este modelo como una visión en que la innovación surge mediante

un impulso de tecnología o por el tirón de la demanda, con su modelo secuencial, con las

necesidades de los consumidores se convierten en principal fuente de ideas y el mercado

desempeña un papel reactivo en el proceso de innovación esencial para mejorar el desarrollo

para generar ideas y mejorar los productos, servicios o procesos que se requieran en las

organizaciones.

Modelos Interactivos o Mixtos

Este tipo de modelos es basada de investigaciones de grandes autores tales como

Meyers y Marquis y Kline, como base fundamental se encuentra que las ideas que

desencadenan en el proceso innovador no se producen necesariamente por la investigación o

el desarrollo sino que se puede dar en cualquier departamento que pueda surgen una idea para

mejorar el procesos de nuevos productos o servicios.

Muchos autores coinciden con el modelo de Marquis con que las ideas innovadoras son

aportadas por el capital intelectual en el personal de las organizaciones, sea como ventas, en la

parte de producción, o mantenimiento o en cualquier otra área que sirva para generar las ideas

innovadoras. Según Nuchera, (2002) menciona “el hecho de que las ideas que llevan a la

innovación tecnológica provienen en medio de un contacto permanente entre las diferentes

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áreas de la organización.” A continuación, se mostrará de modo grafica el modelo según

Marquis.

Estado de conocimiento técnicos

Reconocimiento de la actividad de investigación y

De la factibilidad técnica desarrollo

Idea solución implementación

Reconocimiento de una

Demanda potencial información utilizable difusión

Entorno económico social.

Diagrama 4
Modelo de innovación tecnológica interactivo según Marquis
Escorsay Fuente: Vall (2005)

Estos modelos hacen parte de la tercera generación se desarrolla a partir de finales de

la década de los 70 y para las empresas es considerado como una mejor alternativa o práctica,

esta época fue asociada con las altas tasas del desempleo y elevado índice de la inflación y

demás inconvenientes que hicieron que las empresas adoptaran medidas con menor reducción

de costes. Según Rothwell, R. (1994) menciona “La necesidad de entender la lógica del

proceso de innovación y las bases de las innovaciones exitosas será imperiosa, para

conseguir reducir la incidencia de fallos y el despilfarro de recursos”.

Por otro lado, encontramos el modelo de Kline, donde indica que, en vez de tener un

solo recurso principal como el modelo lineal, tiene cinco. El cual conectan las áreas con el

proceso de innovación tecnológica como es la investigación, el conocimiento y la cadena del

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proceso de innovación tecnológica. A continuación, se analizará el modelo de Kline y

Rosenberg.

Investigación

Conocimiento
científicos y
tecnológicos
disponibles

Invención y/o
Mercado Diseño detallado y Nuevos diseños y Distribución y
realización de un
potencial pruebas producción comercialización
diseño analítico

Diagrama 5 Modelo de innovación tecnológica interactivo según Kline. Kline (1985) Citado
por Escorsa et al, (2005).

Como puede verificar en el modelo de Kline con respecto al modelo lineal se

relaciona la ciencia y la tecnología de manera secuencial y ordenado mientras que en

interactivo se encuentra en todas las etapas y no solo en el principio, de igual manera

este modelo no esta excluido de tener críticas, puesto que también se puede encontrar

diferentes debilidades.

Entre las dificultades de este modelo se puede encontrar con la duración del

proceso continua puede llegar a ser excesiva lo cual puede que en una organización

por tener un largo tiempo el proceso de innovación sea un fracaso en el lanzamiento.

Como una segunda inconformidad se podría encontrar los numerosos procesos de

retroalimentación podrían a llegar a tener diferentes funciones y actividades en las

áreas, se conllevan a los retrasos en la toma de decisiones que originan la idea.

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Referencias

Bernardo, A. (2014, 14 octubre). Innovación: ¿qué modelos existen? Blogthinkbig.com.

https://blogthinkbig.com/modelos-de-innovacion

Escorsa Castells, Pere y Valls Pasaola, Jaume (2005), Tecnología e innovación en la empresa.

Ed. Nº 2. Editorial Alfaomega. México.

Forrest, J. (1991). Practitioners’ forum: Models of the process technological innovation.

Technology Analysis & Strategic Management. Retrieved from
http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/09537329108524070

Marquis, Donald George (1969), The anatomy of succeful innovations. National Sciencie

Foundation, Technical Peport. Vol. 69. Núm. 1, pp. 28-37.

Modelos de innovación | Aitor Bediaga. (2018). Aitor Bediaga. http://aitorbediaga.com/modelos-

de-innovacion/

Peiró, R. (2019, 13 noviembre). Innovación. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/innovacion-2.html

Rothwell, Roy y Zegvel, Walter (1985), Reindutrialization and Technology. M. E. Sharpe INC.

New York.

Rothwell, Roy (1994), Towards the fifth-generation innovation process. International Marketing

Review, vol. 11, Nº 1, pp. 7-31