Universidad latina de latina de mexico

Universidad
mexico
Escuela de arquitectura y diseño
Escuela de arquitectura y
“francisco
diseÑo “francisco e.
e. tresguerras”
Costos y administración i
tresguerras”
Angelai gonzález cruz
Costos y administracion
Angela gonzález
cruz
• NOMBRE DE LA EMPRESA: ALEGNA “Diseño de Interiores” S.A.S •➔ Potenciar también el desarrollo humano y profesional de los miembros integrantes del
•  PROPIETARIA: ANGELA GONZÁLEZ CRUZ estudio.
•  SERVICIOS: Remodelación y Asesorías en diseño •➔ Proporcionar a todas las partes interesadas un proyecto ilusionante de empresa, en
continua anticipación a las necesidades de los clientes, a los cambios del sector y con
•  HORARIO DE ATENCIÓN: LUNES A SÁBADO de 9:00 am a 7:00 pm
vocación de permanencia en el tiempo.
PLAN
OBJETIVOS
•El plan de negocios se regirá bajo una estructura S.A.S (PERSONA SIN LA
Prestar servicios que entienda las necesidades y personalidad de los usuarios, dentro del
INTERVENCION DE UN FEDATARIO PUBLICO, NOTARIO O CORREDOR PUBLICO,
ámbito del proyecto de interiores a intervenir convirtiendolas en expresiones equilibradas
SINO POR INTERNET, PUEDE SER CONSTRUÍDA POR UN UNICO SOCIO) (Sociedad
de diseño y función, creando interiores tan personales y unicos como marca de la empresa.
por Acciones Simplificadas), la cual fue creada con el fin de OFRECER SERVICIO
INTEGRAL BASADOS EN LA REMODELACIÓN Y ASESORIA EN DISEÑO DE
especificos
INTERIORES ADAPTADO A SATISFACER LAS NECESIDADES DEL POSIBLE
a) Crear una organización que permita llevar a cabo proyectos, de manera ordenada, con
CLIENTE QUE CUMPLAN CON LOS ESTANDARES DE CALIDAD ASUMIENTO
calidad y profesionalismo.
LAS POLITICAS Y COMPROMISOS ESTABLECIDOS.
b) Implementar una metodología que permita el control de la información; anteproyectos,
MISIÓN
propuestas y proyectos finales.
ALEGNA tiene la visión de crear espacios de calidad en virtud del diseño y la generación
de propuestas IDEADAS PARA EL USUARIO, implementando nuestro sello a través del
c) Establecer mecanismos que nos permitan controlar la calidad y los tiempos de ejecución
liderazgo en la rama de diseño DE INTERIORES, SIENDO de alta calidad con proyectos
de futuros proyectos.
que puedan sobrepasar los límites.
Meta
POLITICAS
Ser una empresa con una meta financiera que involucra una buena administracion, y
•➔ Conseguir la satisfacción del cliente ofreciéndole fiabilidad, capacidad de respuesta,
planeacion de ingresos. Asegurando un fondo de ahorro, de inversión y a su vez un futuro
profesionalidad, calidad del servicio, adaptación a sus necesidades y compromiso.
de trabajo tranquilo y asegurado para la empresa y clientes.
•➔ Aumentar la satisfacción del cliente junto con el cumplimiento de (los requisitos
legales y del cliente) la normativa aplicable y el contrato suscrito.
•➔ La mejora continua y el desempeño profesional orientado hacia la satisfacción al
cliente.
•➔ Observar el cumplimiento de los requisitos legales aplicables,
•➔ Facilitar la participación de los profesionales para mejorar la calidad del proyecto y
conseguir un coste competitivo del proyecto y de la obra. Prestar especial atención a la
seguridad.

•➔ Promover la comunicación con los demás agentes del proceso constructivo, facilitando
las relaciones entre ellos y la ejecución de la obra según el proyecto.

•➔ Garantizar a los integrantes del estudio el nivel de participación, formación, motivación

ORGANIGRAMA

GERENTE DE PROYECTOS
ANGELA GONZÁLEZ CRUZ

subgerente

ADMINISTRACIÓ CONTROL DE RECURSOS ADMON. DE

diseño PRODUCCIÓN COMPRAS
N CALIDAD HUMANOS CONTRATOS

FINANZAS CONTABILIDAD PROVEDORES MOBILIARIAS TECNOLOGIA

CREATIVO
CARPINTERIA
SUPERVISION DE OBRA CIVIL
A. PREVIOS A LA OBRA
A.1 LICITACIONES DE OBRA (CONVENCIMIENTO DEL CLIENTE DEFINIDA POR UN PRESUPUESTO)
A.2 BASES (MARCO LEGAL
A.3 TERMINOS DE REFERENCIA (
A.4 ESPECIFICACIONES GENERALES Y PARTICULARES
A.5 VISITA A LA OBRA
A.6 REVISION Y EVALUACION DEL PROYECTO EJECUTIVO
A.7 EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA ECONOMICO Y ADMINISTRATIVA
A.8 ELABORACION DE DICTAMEN PARA ADJUNTACION

PRLIMINARES
OBRA NEGRA
OBRA GRIS
OBRA BLANCO ACABADO

B. CONCLUIR LA OBRA
B. 1 ELABORACIÓN EXPEDIENTEÚNICO
C. 2 ELABORACIÓN DE PLANOS
D. 3 CIERRE ADMINISTRATIVO
E. 4 ELABORACION DE ACTAS