PLANEACION

AGREGADA
ING. DE COSTOS II
PLANEACIÓN AGREGADA

• Un gerente de operaciones tiene un pronóstico mes a mes

de la demanda total de todos los productos para un periodo
de un año o similar tiempo.
• Este tiene que evaluar que le con viene , o coberturar toda la
demanda o parte de ella en función a su capacidad de
respuesta.
PLANEACIÓN AGREGADA

• Esta capacidad de respuesta esta en función de la capacidad

instalada que ofrece o puede ofrecer la empresa.
• La capacidad disponible a fin de satisfacer la demanda a
UN COSTO MINIMO , se puede hacer con varios medios
como :
• 1.- Tiempo extra
• 2.- Turnos adicionales o menos turnos
PLANEACIÓN AGREGADA

• 3.- Contratación o despido de trabajadores ( incluyendo los

de tiempo parcial )
• 4.- Subcontratación
• 5.- Acumulación de Inventarios durante los periodos flojos
• 6-. Renta de instalaciones o trabajadores, o ambos
PLANEACIÓN AGREGADA

• 7.- Acumulacion de los pedidos o de la demanda

• 8.- Alteración de la demanda mediante de promociones de
mercadotecnia o cambios en los precios.
• 9.- Subabastecimiento del mercado
PLANEACIÓN AGREGADA

• A cada una de estas estrategias se le asocian ventajas y

desventajas y también restriciones que pueden ser de orden
legal inclusive.
ESTRATEGIAS PARA LA
PLANEACIÓN AGREGADA
• Hay dos estrategias generales y se le denominan
ESTRATEGIAS PURAS. Estas son :
• I.- Nivelación de la producción :
• -Los inventarios de productos terminados o demanda de
artículos acumulados, se emplean para cubir las variaciones
en la demanda, puede tener costos de inversión en el
inventario o costos de faltantes.
ESTRATEGIAS

• Tiene la ventaja de un empleo uniforme en fuerza de trabajo

sin gastos en tiempo extra.
• II.- Persecución de la demanda :
• La producción es idéntica a la demanda esperada para el
periodo en cuestión
• Se consigue a través de tiempo extra o mediante
contratación o despido de la fuerza laboral. No hay costos
de inventarios.