ENVASES TETRA PACK

GRUPO # 18
INTEGRANTES:

• 1. Ajata Lamas Adonis Gipton

• 2. Chumacero Arrieran Elio Joel
• 3. Ignacio Portanda Raquelin
• 4. Ponce Melendres Jhonny
• 5. Valencia Camacho Denilson
• 6. Verduguez Rivas Bethy
 INTRODUCCION
Los envases tetra pack es una iniciativa de Ruben Rausing
que establece en 1951 Tetra Pack AB (una pequeña sucursal de
Aquerlud y Rausing). El 18 de mayo es cuando se presenta a la
prensa el nuevo sistema de envasado generando una gran
atención.

Allá por septiembre de 1952, se entrega la primera máquina

para envases de cartón con forma de tetraedro de Tetra Pack a
la industria láctea de Lund, comenzando a envasarse la crema
de leche en cartón de 100 ml.

En 1953 los envases de cartón de crema se vuelven cada vez

más comunes en Suecia, donde se introduce el polietileno
 ANTECEDENTES
El cartón es el material más importante para la producción de
nuestro envase para que sea estable pero también posee otros
materiales los cuales lo ayudan a diferenciarse del resto de
envases ofertados en el mercado.

La composición de un envase de tetra es:

Cartón. – este material brinda estabilidad fuerza y suavidad

para la superficie de impresión.

Polietileno. – es el encargado de proteger de la humedad

exterior y permite que el cartón se pegue al papel aluminio.

Papel aluminio. – su propósito es proteger contra el oxígeno

y la luz para poder mantener su valor nutricional, el sabor del
OBJETIVOS

Objetivo general

• Instalar una planta de producción para envases de Tetra Pack en el eje metropolitano

de Cochabamba.

Objetivos específicos

• Identificar la demanda de los envases de tetra pack en el eje metropolitano de

Cochabamba.

• Identificar el tipo de mercado, localización y características principales

• Organizar cada área de producción para el correcto funcionamiento de la empresa.

 ESTUDIO DE MERCADO
ANALISIS DE DEMANDA

PRECI
La demanda es la cantidad de bienes y servicios que el mercado

O
requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad

específica a un precio determinado.

El principal propósito que se persigue con el análisis de la

demanda es determinar y medir cuáles son las fuerzas que afectan los

requerimientos del mercado respecto a un bien o servicio, así como

establecer la posibilidad de participación del producto del proyecto

en la satisfacción de dicha demanda.

CANTIDA
 POBLACION DEL AREA DE
Para obtener el valor de la demanda insatisfecha a la que
tendrá nuestra empresa acceso para poder comercializar nuestros MERCADO
enveses de tetra pack de 100 ml, debemos encontrar antes la
demanda efectiva que existe en nuestro mercado, clientes que Población sin la
DEMANDA POTENCIAL
consumen nuestro producto en la población, otro dato importante necesidad, no
Con la necesidad, Interesados
interesados
es la demanda satisfecha que es el valor en flujo de efectivo o
cantidad que se comercializa exitosamente por la competencia.

De estos dos valores es que obtendremos el valor de demanda DEMANDA EFECTIVA

Población sin
real insatisfecha, cantidad a la que nuestro producto tendrá Con capacidad y con
disposición a pagar
disposición a pagar
acceso para poder comercializarse

DEMANDA DEMANDA
SATISFECHA INSATISFECHA
Cantidad cubierta por la Cantidad proyectada no
competencia considerada
DEMANDA La primera tabla es información sobre el consumo promedio que tiene una persona al año recolectado por
las empresas que comercializan en este envase y la proyección de la población que fue tomada de la
EFECTIVA. (INE)

INFORMACION PRODUCTO TETRA PACK 100 ml

Población meta (+ de 15 años) (2015) 1.268.524,00

Consumo persona (Ud./Año) 12,62

COCHABAMBA PROYECCION DE CANTIDAD VENDIDA DE ENVASES

AÑO
POBLACION + DE 15 AÑOS TETRA PACK 100 ml

2015 1.268.524,00 16.008.773,00

2016 1.293.638,00 16.325.712,00

2017 1.319.522,00 16.652.368,00

2018 1.346.244,00 16.989.600,00

2019 1.373.759,00 17.336.839,00

2020 1.401.928,00 17.692.332,00

La presente tabla se obtiene la proyección resultante para los próximos cinco años futuros. Se utilizo para eso el consumo (Ud./ Año) y las
proyecciones de población calculados por el Instituto Nacional de Estadística INE.

COCHABAMBA PROYECCION DE CANTIDAD VENDIDA DE

AÑO
POBLACION + DE 15 AÑOS ENVASES TETRA PACK 100 ml

2020 1.401.928,00 17.692.332,00

2021 1.469.089,00 18.539.898,00

2022 1.489.800,00 18.801.279,00

2023 1.510.604,00 19.063.824,00

2024 1.531.519,00 19.327.773,00

2025 1.552.526,00 19.592.877,00

Demanda Satisfecha.
Esta es la distribución de cantidad vendida a sus
CANTIDAD VENDIDA EN BOLIVIA (UD) principales clientes en el departamento de
35000000
32000000
Cochabamba
30000000
CANTIDAD DE PEDIDOS DE LOS PRIN-
CIPALES CLIENTES
25000000 24000000
8000000

20000000 7000000
7000000

16000000
15000000 6000000

5000000
10000000
8000000 4250000
4000000
5000000

3000000 2750000

0
SCZ LPZ CBBA Resto del Pais
2000000 1750000

CANTIDAD VENDIDA EN BOLIVIA (UD)

1000000

250000
Grafica obtenida en la pagina web de la empresa Tetra 0
PIL ADES DEL VALLE PULP EMPRESAS D
Pack donde nos muestra las cantidades vendidas en el país
Serie 1
Esta ecuación se utilizo para saber el PROYECCION DE CANTIDAD VENDIDA DE
AÑO
ENVASES TETRA PACK 100 ml
porcentaje de decrecimiento o
crecimiento de la oferta que tiene la 2015 16.000.000,00
empresa para futuros años, así como el 2020 17.682.636,00
intervalo de oferta para años faltantes
con los datos de venta efectiva el 2015
y las ventas que proyecto este 2020
CANTIDAD VENDIDA DE ENVASES TETRA PACK 100
AÑO
ml

2015 16.000.000,00

2016 16.323.204,00

2017 16.652.936,00

2018 16.989.328,00

2019 17.332.516,00

2020 17.682.636,00
Demanda En la primera tabla mostraremos la demanda insatisfecha teórica que se produjo los pasados 5
años y en la segunda tabla esta una proyección de la demanda teórica insatisfecha para los
Insatisfecha . próximos 5 años hasta el 2025

PERIOD DEMANDA DEMANDA DEMANDA

O EFECTIVA SATISFECHA DEMANDA
INSATISDECHA DEMANDA DEMANDA
AÑOS EFECTIVA
SATISFECHA INSATISFECHA
PROYECTADA

2015 16.008.773,00 16.000.000,00 8.773,00

2020 17.692.332,00 17.682.636,00 9.696,00

2016 16.325.712,00 16.323.204,00 2.508,00

2021 18.539.898,00 18.039.829,00 500.069,00

2017 16.652.368,00 16.652.936,00 -

2022 18.801.279,00 18.404.237,00 397.042,00

2018 16.989.600,00 16.989.328,00 272,00 2023 19.063.824,00 18.776.006,00 287.818,00

2019 17.336.839,00 17.332.516,00 4.323,00 2024 19.327.773,00 19.155.285,00 172.488,00

2020 17.692.332,00 17.682.636,00 9.696,00 2025 19.592.877,00 19.542.226,00 50.651,00

 MATERIAS PRIMA, INSUMOS Y
MATERIALES
PAPEL
AUXILIARES
Proviene de bosques industriales • POLIETILENO
gestionados bajo el concepto de El polietileno protege de
desarrollos sustentable, el envase está la humedad exterior y
conformado por el 75 % de papel permite que el papel se
garantizando su estabilidad y resistencia. pegue al papel aluminio.
Es el material principal de nuestros
envases.
PAPEL ALUMINIO
El papel aluminio protege contra el oxígeno y la
luz para mantener el valor nutricional y el sabor
del alimento en el envase a temperatura ambiente.
• TINTA
Tetra Pack usa tintas a base de agua, con
pigmentos orgánicos y sin metales pesados,
amigables con el ambiente y no toxicas.
MATERIAS PRIMA
 Planificación de almacenamiento  Costo de materias primas

 Selección
 Ubicación
 Pesado
 registro
ORMULACION
Formulación sugerida para
1000 unidades de envases
asépticos tetra pack.

Características De Envase.
 Preservación de la cantidad nutricional
del alimento.
 Protección de la luz y el calor.
 100% reciclable.
 Preservación del sabor y aroma.
ALANCE DE MASA

 El balance de masa para el envase

aséptico tetra pack de 100 ml de
capacidad será evaluado mediante dos
sistemas que será una del sistema de
impresión de etiquetas requeridas por
los clientes y la otra por el proceso de
unión de las capas del envase en su
totalidad.
  A = cantidad de papel que ingresa al primer sistema
total 25 (kg)
 B = cantidad de tinta que se utilizara en el primer
sistema total 35 (ml)
B=35 ml. E=1.5 kg. F= 6 kg.  E = cantidad de aluminio que entra en el segundo
sistema total 1.5 (kg)
 F = cantidad de polietileno que entrara en el segundo
A=25 kg. D= ? kg. H=1000kg sistema total 6 (kg)
Impresión de Unión de las capas
etiquetas de los del envase aséptico.
 H = producto final 1000 envases equivalentes a 28,06
productos (kg) y 31 (ml) un equivalente a 75 % de papel, 20%
polietileno, 5% aluminio y 0.5% de tinta
 C = desperdicio de papel y tinta
G= ? kg.  D = papel impreso
C= ? kg.
 G = desperdicio de aluminio y polietileno
 PROCESO
PAPEPRODUCTIVO
L ALUMINIO

RECEPCION DE ALMACENAMIENTO DE
MATERIA PRIMA MATERIA PRIMA

T IL ENO TITA
POLIE
 PROCESO DE
PROCESO DE IMPRESION
LAMINACION
 ALMACENAMIENTO
PROCESO DE
PROCESO DE CORTE DEL PRODUCTO
EMBALAJE
FINAL
DIAGRAMA DE
OPERACIÓN
DE PROCESO
CURSOGRAMA
ANALITICO

EVENTO CANTIDAD
OPERACION 18

INSPECCION 5

DEMORA

TRANSPORTE 9

ALMACENAMIENTO 2
PERSONAL ADECUADO DE OPERACION
LAY OUT
 SYSO (salud y seguridad
ocupacional)
EN ÉPOCA DE LA
La Seguridad e Higiene Ambiental es un
factor de sumaPANDEMIA
importancia en toda
actividad humana, lo cual permite
asegurar la integridad física de los
trabajadores así como preservar su salud,
previniéndolo ante cualquier accidente de
trabajo.
EMPRESA FRENTE AL COVID-19
Implementar equipos de bioseguridad
Informar sobre los síntomas y que precauciones debe tomarse
Lugares de desinfección (con agua y jabón)
Cámaras de desinfección
Alcohol en gel
Pediluvios
EL OPERARIO COMO DEBE DE INGRESAR
• Mascarillas
• Barbijos quirúrgicos
• Trajes de bioseguridad
• Lentes
• Guantes de látex
• Cojín
• Alcohol en gel personal
EQUIPOS DE PROTECCION
PERSONAL(EEP)
• Área de producción:
-Gerente general: botas, casco
-Jefe de producción: botas, casco y lentes.
-Supervisor: casco, lentes, audífonos, botas, overol
• Área de almacenes:
-Gerente general: botas, casco.
- Jefe de almacenes: botas, casco, guantes.
- Operarios: guantes, casco, lentes, botas, ropa de
seguridad, cinturón de seguridad
ALAJE DEL PRODUCTO FINAL
• La empresa utilizara esta norma para el tipo de
envase y embalaje NB 41001:2009 : Envases y
embalajes - Gestión de la higiene en la
producción de los envases para productos
alimenticios – Requisitos Describe los requisitos
de un sistema de gestión de la higiene para los
fabricantes y proveedores de envases para
alimentos
Desarrollamos una variedad de envases para
proteger tanto el valor nutricional como el sabor de
los productos que contienen. Gracias a la tecnología
de Tetra bol, el envasado y la distribución de los
productos alimenticios y bebidas para los
consumidores se ha facilitado considerablemente
ATEGIA DE COMERCIALIZACION
TRATEGIA FINANCIERA
Para empezar con el proyecto una vez conocidos todos los activos fijos se suman todos los costos y
también se calcula los activos diferidos, sumados activos fijos, diferidos mas el capital, es toda la
inversión necesaria para el inicio del proyecto

COSTOS DE INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS COSTOS EN ACTIVOS DIFERIDOS

CAPITAL DE TRABAJO
N° DESCRIPCION INVERSION TOTAL N° DESCRIPCION

DETALLE 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1 Maquinas 459,883.20 1 Instalacion y montaje 2,500.00
Muebles y equipos
2 6,612.60 2
Materia prima 2,000.00
de oficina 423,750.00 430,106.25 436,557.84 443,106.21 449,752.80
3 Terreno 34,800.00 3 imprevistos 500.00
Insumos 41,400.00 42,021.00 42,651.32 43,291.08 43,940.45
TOTAL 501,295.80 5,000.00
Mano de obra 466,824.36 466,824.36 466,824.36 466,824.36 466,824.36
Gastos de comercializacion 5,478.00 5,478.00 5,478.00 5,478.00 5,478.00
COSTOS EN ACTIVOS DIFERIDOS
Otros gastos 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
INVERSION
N° DESCRIPCION
TOTAL TOTAL
941,452.36 948,429.61 955,511.52 962,699.65 969,995.61
1 Instalacion y montaje 2,500.00 Capital de trabajo
81,592.54 82,197.23 82,811.00 83,433.97 84,066.29
capacitacion del
2 2,000.00 Incremento de capital de trabajo
81,592.54 604.70 613.77 622.97 632.32
personal
3 imprevistos 500.00 Recuperacion del capital de trabajo 84,066.29
TOTAL 5,000.00
TRATEGIA FINANCIERA PLAN DE FINANCIAMIENTO

FINANCIAMIENTO: MONTO A FINANCIAR 470,310.00

80% ENTIDAD FINACIERA Tiempo de préstamo 5.00
20% APORTE PROPIO Unidad de tiempo Años

ENTIDAD FINANCIADORA: BANCO Tasa de interés por

unidad de tiempo 0.10
SOL Cuota constante
Interés de 10% anual 124,066.59

Se determino un precio de venta de 0.80 Bs/unidad

DESCRIPCION 2021 2022 2023 2024 2025

Costo unitario
(unidad/Año) 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36
PRECIO (Bs/Unidad) 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ESTRATEGIA FINANCIERA
ESTADO DE RESULTADOS
DESCRIPCION 2021 2022 2023 2024 2025

(+) Cantidad
1,500,000.00 1,522,500.00 1,545,338.00 1,568,518.00 1,592,045.00
(unidades/año)
(+) Precio (Bs/unidad) 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80

(=) Ingreso bruto 1,200,000.00 1,218,000.00 1,236,270.40 1,254,814.40 1,273,636.00

(-) I.V.A. 13% 156,000.00 158,340.00 160,715.15 163,125.87 165,572.68

(-) I.T. 3% 36,000.00 36,540.00 37,088.11 37,644.43 38,209.08

(=) Ingreso neto 1,008,000.00 1,023,120.00 1,038,467.14 1,054,044.10 1,069,854.24
(-) Costos de produccion 545,172.00 552,149.30 559,231.12 566,419.26 573,715.25
(-) Costos de
40,687.68 40,687.68 40,687.68 40,687.68 40,687.68
comercializacion
47,031.00 39,327.44 30,853.53 21,532.22 11,278.78
(-) Costos financieros
(-) Costos de
135,534.20 135,534.20 135,534.20 135,534.20 135,534.20
administracion

(-) Costos de depreciacion 58,479.06 58,479.06 58,479.06 58,479.06 58,479.06

181,096.06 196,942.32 213,681.55 231,391.68 250,159.27

(=) Utilidad bruta
(-) I.U.E. 25% 45,274.02 49,235.58 53,420.39 57,847.92 62,539.82
(=) Utilidad neta 135,822.05 147,706.74 160,261.16 173,543.76 187,619.45
TRATEGIA FINANCIERA
FLUJO FINANCIERO
Descripcion 2020 2021 2022 2023 2024 2025

(+) Utilidad neta 135,822.05 147,706.74 160,261.16 173,543.76 187,619.45

(+) Depreciaciones 58,479.06 58,479.06 58,479.06 58,479.06 58,479.06

(+) Valor residual 181,885.55

(+) Amortizacion del activo INDICES FINANCIEROS
diferido 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
(+) Recuperacion del capital
de trabajo 84,066.29
(+) Prestamo bancario 470,310.67
(=) TOTAL FUENTES 470,310.67 195,301.11 207,185.80 219,740.22 233,022.82 513,050.35

(-) Inversion en activos fijos 501,295.80

(-) Inversion en activos
diferidos 5,000.00

(-) Capital de trabajo 81,592.54 82,197.23 82,811.00 83,433.97 84,066.29

(-) Amortizacion de prestamo 77,035.79 84,739.37 93,213.31 102,534.64 112,788.10

(-) Reinversiones 10,000.00

(=) TOTAL USOS 506,295.80 158,628.33 166,936.61 176,024.31 185,968.61 206,854.39
(=) FLUJO DE CAJA - 35,985.13 36,672.77 40,249.19 43,715.91 47,054.21 306,195.96
NALISIS DE SENSIBILIDAD
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL VAN EN FUNCION DEL COSTO DEL PAPEL Y EL PRECIO DE VENTA
244,778.87 0.5 1 1.25 1.5 1.75
0.8 135767.4 -82254.36 -97739.48 -18336905 -268998.63
0.9 456783.02 238761.26 223276.14 137646.57 52016.99
0.95 617290.83 399269.07 383783.95 298154.38 212524.8
1 777798.64 629921.37 544291.76 458662.19 3737032.61

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL TIR EN FUNCION DEL COSTO DEL PAPEL Y EL PRECIO DE VENTA
0.27 0.5 1 1.25 1.5 1.75
0.8 0.13 -0.13 -0.2 -0.29 -
0.9 0.27 0.22 0.22 0.1 -0.02
0.95 0.63 0.38 0.42 0.31 0.19
1 0.77 0.68 0.6 0.5 0.4

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL B/C EN FUNCION DEL COSTO DEL PAPEL Y EL PRECIO DE VENTA
1.24 0.5 1 1.25 1.5 1.75
0.8 1.12 0.94 0.94 0.89 0.85
0.9 1.39 1.17 1.14 1.08 1.03
0.95 1.53 1.28 1.25 1.18 1.12
1 1.67 1.44 1.35 1.27 1.21
CLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El mercado meta es la población de Cochabamba
 Se determinó que el mercado potencial son personas de más de 15
años
 Los indicadores financieros nos dan un resultado favorable, al tener de
resultado, un VAN DE 244,778.87, un TIR, DE 27% por encima del
TMAR, UN BENEFICIO COSTO de 1.24
Demostrando que el proyecto es rentable.
 Se recomienda a la empresa a través del promotor llegar a todas las
microempresas lácteas para persuadirlos de consumir nuestro
producto.
 Realizar un estudio de mercado más detallado y así conocer más las
preferencias del público.
 Se recomienda utilizar una estrategia de comercialización más
profunda, con el propósito de consumir productos bolivianos como lo
es el producto.
GRACIAS POR SU
ATENCION