Aplicación del Mantenimiento Productivo

Total para la optimización de la

productividad en la empresa “SUPERVAN
SAC”, Callao-2020.
INFORME DE PRÁCTICA
PRE PROFESIONAL II
Empresa de transportes
S U P E R VA N S A C .

Do ce nte :

FLORES BALLESTEROS TEODORO EMILIO

Pr a c t ic ante :

GUISTI TORRES LUIS ALBERTO.

“SUPERVAN SAC” es una empresa fundada en el año 1982, pasando
por una coyuntura social, política y economía inestable, el fundador
aposto por el país, creando la empresa especializada en el traslado
de carga pesada en el puerto del Callao, fomentando la cultura del
Siempre Listos entre sus colaboradores, practicando valores como
la honestidad, compromiso y respeto, en la formación de choferes
profesionales. “SUPERVAN SAC”, comenzó con 2 camiones y tolvas
trasladando productos de consumo masivo. Con mucho esfuerzo y
entusiasmo fue diferenciándose de competencia en base a
disciplina, puntualidad y buen trato al cliente. Llegando hasta la Datos generales de la institución
actualidad en tener la mayor flota variada de semi tráiler y tolvas. Presentación de la empresa
En la actualidad contamos con mayor flota de camiones a Gas Razón Social: SUPERVAN S.A.C.
Natural apostando por el cuidado del medio ambiente. RUC: 20516185211
Dirección: Av. Elmer Faucett Nro. 5104 - CALLAO
Región: Callao
Provincia: Callao
Distrito: Callao
Clasificación industrial Uniforme-CIIU: 60230

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 FR
MISIÓN
La Misión es la razón de ser de una organización, describe quienes
somos, que hacemos y porqué lo hacemos. Brindamos al cliente
soluciones logísticas para su negocio a través de un excelente

VALORES
servicio de carga en general.

VISIÓN
LEA
LTA
D

SERIEDAD
La Visión muestra a dónde queremos ir y cómo seremos cuando
lleguemos allí. Representa la máxima aspiración de la organización RESPOSABILIDAD
y es el punto de partida de toda creación. Ser reconocida por el
cliente como su principal socio estratégico para el transporte de EFICIENCIA
su carga.
HONRADEZ

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VOCACIÓN DE SERVICIO 3
 CLIENTES. FR

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DIAGRAMA DE ISHIKAWA. CAUSAS – EFECTO . FR
MAQUINAS MANO DE OBRA

Falta de Capacitacion
inspección Inadecuada
Malas condiciones Alta rotación del
de la vías. personal.
Antiguedad de los Capacitacion Inexperiencia en el
Apreciación
equipos. Dirigida manejo de equipos.
deficiente.
Herramientas no
adecuadas. Mano de obra no
Utilización inadecuada calificada.
Delegacion de tareas
del equipo.
Desinformacion
de roles
Duplicidad
Falta de mantenimiento
labores
preventivo BAJA
DISPONIBILIDAD
DE EQUIPOS.
Normas Ubicacion
desactualizadas Factores equivocada
climatologicos
Mercancia
Pocos procedimientos y mal apilada
formatos estandarizados Humedad Rotacion Falta de
repuestos.
Programas
Sistema de extraccion Mercancia
analiticos
insuficiente averiada
desactualizados
Espacio limitado Deficiencia en
metodos de carga
Informacion Acumulacion de polvo Calidad baja
insuficiente en mercancia estibas

METODOS MEDIO AMBIENTE MATERIALES

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 CICLO DEMING. FR
PLANIFICAR

ACTUAR HACER

REVISAR

ENTORNO

CAPACIDADES
NECESIDADES
PARTICULARES

FORMACION DE
PERSONAL / EMPRESA.

EVOLUCIÓN
DEL
MANTENIMIENTO. CARACTER APTITUDES

Agregar un pie de página ENTRENAMIENTO TPM. 6

 Estadísticas de grupo FR
Desv. Error
ANTES Y DESPUÉS N Media Desv. Desviación
promedio
Antes 75 30.5087 15.0133 1.7336
MTTR Tiempo Medio
Entre Fallas Después 75 7.4356 2.7864 0.3218

Antes 75 129.0619 67.9703 7.8485

MTBF Tiempo Medio Para
Reparar Después 75 126.6165 40.0815 4.6282

Antes 75 79.07% 0.0976 0.0113

RESULTADOS.
Confiabilidad
Después 75 81.38% 0.0514 0.0059

Antes 75 96.33% 0.0574 0.0066

Disponibilidad
Después 75 99.20% 0.0076 0.0009

Antes 75 76.52% 0.1155 0.0133

PRODUCTIVIDAD
Después 75 80.75% 0.0538 0.0062 Promedio de DM % (HM - Th) / Hm
Promedio de DM % (HM - Th) / Hm
Para conseguir una rápida adaptación del proceso de ejecución del TPM Linear (Promedio de DM % (HM - Th) / Hm)
95.87%
93.25% 93.66%
en el proceso de mantenimiento de camiones y que se repercute en la 78.55% 80.21%
Productividad, es necesario que la jefatura y gerencia del área se
involucren de forma continua y esto generará que la moral del personal
se sienta motivada, así mismo incentivar con beneficios, bonos,
descuentos, entre otros
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO 7
CONCLUSIONES. FR
Respecto al objetivo general del trabajo, se determinó que la aplicación de la estrategia MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL (TPM), mejora la productividad en la empresa SUPERVAN SAC, Callao-2020, de los resultados obtenidos de la
Prueba T (para la igualdad medias con un grado de confianza de 95%) el grado de significancia es 0.000 por lo que se
acepta la hipótesis de investigación alterna, teniendo como resultado de 76.51% Antes (tabla N°.. ) a 80.75% Después
Logrando un incremento de 4.24%

Respecto al objetivo específico, se determinó que la aplicación de la estrategia TPM incrementa razonablemente la
disponibilidad de los vehículos en la empresa SUPERVAN SAC, Callao-2020, de los resultados obtenidos de la Prueba T
(para la igualdad medias con un grado de confianza de 95%) el grado de significancia es 0.002 por lo que se acepta la
hipótesis de investigación alterna, teniendo como resultado de 96.33% Antes (tabla N°.. ) a 99.02% Después Logrando
un incremento de 2.69%

Respecto al segundo objetivo específico, se determinó que la estrategia TPM mejorará la Confiabilidad de los vehículos
en la empresa SUPERVAN SAC”, Callao-2020, de los resultados obtenidos de la Prueba T (para la igualdad medias con un
grado de confianza de 95%) el grado de significancia es 0.000 por lo que se acepta la hipótesis de investigación alterna,
teniendo como resultado de 79.07% Antes (tabla N°.. ) a 81.38% Después Logrando un incremento de 2.31%

8
 CONTACTO.

Profesional, con más de 8 años de experiencia en el sector Transportes,

desarrollándome en las áreas de mantenimiento mecánico, planeamiento de
mantenimiento, ingeniería de mantenimiento y afines, cuento con especialización
en Gestión de Mantenimiento de Flota Vehicular, Productividad y control efectivo de
flota. Certificado como auditor interno de las normas internacionales ISO 9001:
2008 / OSHAS 1801: 2007, con experiencia en elaboración y administración de
presupuestos, planificación y programación de mantenimiento de equipo pesado;
participación en la planificación y ejecución de proyectos de implementación de SAP,
capacidad de desempeño en trabajos bajo presión, manejo de grupo, personalidad
dispuesta a la integración para el trabajo en equipo.
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