DOCENT

EVICTOR ANDRES MEDRANO

AROTINGO

ESTUDIANTE
ALEX DARWEN QUISPE
ARCE ABELARDO
VERANO ACOSTA NICK
PALOMINO TINCOPA
W W W UNIDOSPOR EL EXIT
O
ERIKA FERNANDEZ
 TRANSPORTE PÚBLICO
“ E.T. FERAMI S.A.”
“BRINDANDO SERVICIOS MODERNO SOSTENIBLE, DE CALIDAD A      SU DESTINO”
EMPRESA DE TRANSPORTE PÚBLICO: FERNANDEZ Y AMIGOS S.A
DIRECCION: CALLE LOS JIRASOLES N°375 ERB.SANTA MARIA
SURCO – LIMA
TELEFONO: 5729255/93600189
DISTRITO: LIMA
PROVINCIA: LIMA
DEPARTAMENTO: LIMA
RUC: 10000000004588888532
EMAIL: FERAMI@GMAIL.COM
PAGINA WED: WWW.FERAMITRASNSPORTE.COM

GERENTE GENERAL: ERIKA FERNANDES TORRES

SOCIOS: ALEX QUISPE ARCE
NICK PALOMINO TINCOPA
ABELARDO VERANO ACOSTA
EMPRESA TRASPORTES
FERNANDES Y AMIGOS
S.A
 Visión Misión de la
Compañía
Convertirnos en una institución líder en el campo del

Visión transporte público nacional, brindar el

mejor
servicio
de
transporte a través del sistema corredores segregados
autobuses de alta capacidad, donde satisfacer las
de

necesidades de movilidad de la población, y contribuir a

hacer de Lima una ciudad integrada, competitiva y
sostenible.

Somos el organismo encargado de la planificación, ejecución

Misió y puesta en marcha en Lima, un sistema moderno de

transporte público por corredores de alta capacidad
autobuses libres de contaminación, integrados, eficientes,

n
seguros, desarrollo sostenible, proporcionando servicios de
alta calidad al público. Ayudando a mejorar su nivel de vida.
 VALORES DE LA
COMPAftÍ A
Vivimos nuestro trabajo con pasión, intentando siempre
COMPROMI S exceder las expectativas de nuestros usuarios.

O LEALTAD Actuamos siempre fieles a la empresa y a nuestros

colaboradores.

RESPETO Hacia el pasajero brindándole un servicio de calidad.

Brindando un costo honesto de servicio de calidad

HONESTIDAD
 OBJETIVOS
Los objetivos son fundamentales para poder seguir avanzando
progresivamente con el proyecto con el fin de alcanzar un objetivo
general que es la meta final del plan de negocio. Se debe cumplir cada
objetivo para poder ofrecer un plan de negocios correcto, estos dividen
en objetivo general y objetivos específicos los cuales se detallan a
continuación

OBJETI VOS JENERALES

Brindar un servicio de transporte a todo la población de lima y sus
aledaños el cual se caracteriza por la alta calidad y cumplimiento de las
normas estipuladas alcanzando una buena reputación en el sector bajo
un presupuesto honesto y transparente.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Potenciar el trasporte publco, su eficiencia , su

0 integracion con otros modos de movilidad
1

02 mejorar el servicio a los ciudadanos y a las

ciudadanas par a que el uso de trasporte publico
sea mas atractivo frente al uso del veiculo privado

Basar las atenciones del personal con enfoque al

03 servicio al cliente

•Cumplir con los requisitos legales establecidos por

04 la nación par a establecer una nueva institución de
servicio privado de transporte
 ANALISIS
ASPECTOS
NEGATIV O
ASPECTO
S
POSITIV O
FODA

D F
S S
el análisis FODA es una herramienta fundamental para
poder distinguirlos puntos débiles y las mejores
INTERN
ORIGE

cualidades del plan de negocio, yaqué se evalúan todo

DEBILIDADES FORTALEZAS los factores tanto fuertes como débiles, y de esa
O
N

manera poder dar un diagnostico de las características

A O
que se tienen del entorno externo e interno. además
gracias a esta herramienta se a podido observar que
en las fortalezas del plan de negocios se puede
ORIGEN
EXTERN

distinguir cualidades que podrían ser una clara ventaja

OPORTUNIDADES competitiva.
AMENAZAS
O
 Análisis FORTALEZAS
DEBILIDADES
Foda
F
falta de experiencia

D
calidad en el servicio de trasporte .
.p ocas unidades de
cumplimiento de normas legales del
trasporte. falta de
sector trasporte .
promociones
falta de equipamiento a
buena organización
las unidades .
personales
exceso de papeleo con la policía
capacitados .
de transito
buen equipamiento a
las unidades.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

A
fenómenos naturales como apertura de puntos de servicio

O
el huaico . en otras regiones del pais .
aumento de combustible. aumento de demanda por
perdida de interés en le servicio fechas festivas
por parte de los clientes .
gran cantidad de
competencia informal.
 NUESTRAS
Mejorar el nivel de
ESTRATEGIAS
Implementar un corredor de Mejorar las condiciones de
servicio en la operación transporte rápido masivo en el transporte público en
eje Este‐Oeste corredores
complementarios en el

2022

2023
Mejorar y mantener la infraestructura.
Dar exclusividad al transporte público.
Mejorar el equipamiento de soporte,
Operar con sistema de buses de alta capacidad.
marco.
comunicación e información. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
Racionalización de rutas en corredor Este‐Oeste.
Mejorar la operación del sistema. elit. Ut a enim nec nisl ullamc
Mitigar los impactos negativos.
Dar cumplimiento a aspectos Plan de Gestión de corredores
Control y seguimiento. complementarios.
ambientales. Inserción urbana Integración operacional de corredores
Mejorar la atención de consultas y quejas al
complementarios.
usuario. Mejoramiento de infraestructura vial de
corredores complementarios.
orper eleifend.
Praesent risus leo, fringilla et nulla at, egestas
Promover la gestión integral del euismod orci. Suspendisse porttitor diam eu
transporte público masivo de Lima y condimentum aliquam.
Callao
 ESTRATEGIAS DE
MARKETINK
Como guía para la estrategia de marketing se utilizarán las
herramientas del denominado Marketing Mix para cumplir con
los objetivos del proyecto. Se contemplará a todos los
componentes del marketing Mix, denominando al producto como
el servicio de transporte, el cual está centrado en un
enfoque de calidad basado en el cumplimiento de las normas
vigentes propuestas por el MTC, las normas de bioseguridad y
teniendo como función principal el transporte de usuarios en la
ruta LIMA – ............ con profesionales calificados.
 PRECIO

Luego de un análisis de la data de financiamiento del proyecto se estableció el precio unitario del
pasaje a S/ .1.00 . por viaje. Para l egar a este precio se realizó una evaluación y
análisis financiero que toma en cuenta tanto los costos operativos, mano de obra, costos de
equipos de protección personal y la disposición de los usuarios a pagar una tarifa levemente más
alta a cambio de recibir un servicio de calidad.

Además, el valor determinado establece un balance entre demanda y retorno, puesto que, si
bien un precio menor atraería a más clientes, también reduciría la utilidad hasta un
punto en el que no es sostenible. A su vez, un precio mayor incrementaría las utilidades, pero
reduciría considerablemente la cantidad de clientes dispuestos a pagar dicho precio
INVERSIÓN VS IMPA CT
S OLES
O
SOLES
LINEA
12 1 45
3 0
LINEA
56 2
65
3 7
45 LINEA 78
3
3 5
35 LINEA 49
4
0 8
46 LINEA 60
5
0 2
 Inversores

LINEA LINEA LINEA

1 3 5

83 22 60
% LINEA % LINEA %

2 4

64 26
% %
 Contacto

FERAMI@GMAIL.COM WWW.FERAMITRASNSPORTE.COM
@unsitiogenial

911 234
567
911 234
567