Liderazgo Personal y

Conformación de Equipos

Gilmer Alfredo Rosas Quezada

VALORES Y ACTITUDES DE LOS LIDERES

LIDERAZGO, GERENCIA Y
ÉTICA
LOGRO DE LA SESIÓN:

Al final de la unidad, el estudiante identifica

conceptos, modelos de liderazgo y reconoce la
diferencias entre liderazgo tradicional y los
nuevos modelos de liderazgo.
 ¿Qué
hicimos la
clase
anterior?
 VALORES
 Los valores refieren características y cualidades de una persona.

 Los valores humanos son aquellos conceptos universales que influyen en el

comportamiento de las personas, y que dependen en algunos casos en las
culturas y sociedades…

 Estos valores tienen como función elevar a la vida humana en su máxima

expresión y capacidad.

 Suelen tener relación con conceptos éticos y morales.

 ACTITUDES
 Es un procedimiento que
conduce a un comportamiento
en particular.
 Las actitudes determinan la vida
anímica de cada individuo.
 Las actitudes están patentadas por
las reacciones repetidas de una
persona.
 Tiene mucha relación en el
estudio del carácter.
 VALORES DE UN LÍDER…
 El eterno debate…. Se hace o nace…?
 Existen valores que son necesarios y mínimos para
nuestro líder.
 La competitividad y el deseo de superación exige a un
LIDER estar más preparado
 Ya no existen aquellos líderes que gestionan equipos sin
saber tratar a las personas o sin conocer lo que significaba
la empatía.
 El liderazgo no es una tarea nada sencilla y
los valores que posea ese individuo marcará la
diferencia entre mandar y conseguir liderar a
personas.
 VALORES DE UN LIDER
1. Creatividad 8. Socializador
2. Compromiso 9. Valiente
3. Eficacia 10. Confianza
4. Honestidad 11. Entusiasta
5. Responsabilidad 12. Carismático
6. Trabajo en Equipo 13. Eficiente
7. Disciplina 14. Flexible
15. Integrador
“LOS VALORES DE UNA PERSONAS, TIENEN QUE CUADRAR
CON LOS VALORES DE LA ORGANIZACIÓN”
Para el análisis…
 INVESTIGACIÓN:

Tenemos 15 minutos para investigar a un líder social en el

mundo…

El trabajo en individual…
 ¿LOS
NEGOCIOS
TIENEN
ÉTICA…?

O
p
i
CONCLUSIONES…