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Liderazgo en Organizaciones

Lder
Liderazgo
Jefe vs. Lider
Administrador vs. Lder
Gerente vs. Lder
Liderazgo o Gerencia?
El lider nace o se hace ?
Liderazgo Organizacional
Organizaciones Lderes:
Filosofa, visin y Lemas.
...Qu es ser lider
Lider, es aquel cuya conducta posee: inteligencia,
motivacin, integridad personal, comunicacin y
relacin interpersonal, desarrolla toma de
decisiones, carisma, psicologa de masas,
habilidades como creatividad y buen humor.

Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero lder


que esta esperando que lo despertemos

Qu es lo que nos impide involucrarnos, influir o hacer las


cosas?

Por dnde empieza el cambio?


Sealan el Rumbo

Alinean a la Gente

Motivan a las Personas

Lderes
No es Posicin Hace la Posicin

No es recibir valor Es Agregar


Valor a las personas

Es honrar la individualidad No el
Individualismo

LiDERAZGO
Caractersticas de un Lder y
Tipo de Lderes

CARCTER.- Caractersticas internas tales


como: Integridad, Respeto por la verdad,
Compasin, Autoestima, Relaciones
Ganar-Ganar, Determinacin, Disciplina,
Alegra de Vida, Perseverancia, entre
otras.
En Cuanto al Carcter:
Fuerte
Continuacin

Autoridad Formal (influencia)


Autoridad Tcnica (saber lo que se est
haciendo)
Autoridad Moral (coherencia entre lo que
se exige y lo que se demanda)
Conduccin profesional (darle
profesionalismo a lo que se hace)
Lideres ?

Ghandi Santana Pele


Juan Pablo II Jaime Sabines Ronaldo
Nelson Mandela

Lideres Organizacionales

CEMEX

NESTLE BANORTE BIMBO

CAMINO REAL
Qu es Liderazgo?

Liderazgo es la respuesta que los lideres dan a los retos


de un mundo competitivo y globalizado; plural y diverso .

Liderazgo es la fuerza capaz de crear entorno en los


que las personas estn dispuestas a dar lo mejor de si
mismas; resultado de la conjuncin de voluntades con
acciones que generen valor a lo largo de todas las
actividades
....Liderazgo?

Liderazgo es el modo (revolucionario) de organizar el


trabajo de un ente (institucin, organizacin), alrededor de
una visin y misin capaz de comprometer a un grupo de
personas en el logro de metas.

Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones:


direccin o gua, orientacin, cumplimiento de objetivos,
credibilidad, resolucin de problemas, manejo de conflictos,
saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros.
....Liderazgo?

Bennis y Nannus (1985), cuentan hasta 350 definiciones


de Liderazgo.

Liderazgo, es difcil definir, pero fcil de reconocer cuando


uno lo ve. El liderazgo se manifiesta cuando un integrante
del grupo modifica la motivacin o capacidad de los dems
miembros del grupo.
Jefe vs. Lider
La autoridad es un privilegio de La autoridad es un privilegio
mando de servicio
El dice aqu mando Yo El dice aqu sirvo Yo
El jefe empuja al grupo El lider va al frente,
comprometido con sus
acciones
La autoridad del jefe impone, El lider es dinmico, subyuga
impera y enamora
El jefe inspira miedo, se le sonre El lider inspira confianza,
de frente y se le critica de inyecta entusiasmo, da
espaldas poder a la gente, fortalece al
grupo.

Busca al culpable cuando hay un Corrige, castiga pero


error: sanciona, castiga, grita. ensea; sabe esperar.
Jefe vs. Lider

El jefe sabe cmo se hacen El lider ensea cmo deben


las cosas hacerse las cosas

El jefe maneja a la gente, El lider prepara a la gente, conoce


masifica a las personas a cada uno de sus colaboradores,
las trata como personas

El jefe dice vaya El lider dice vayamos, promueve


al grupo, reparte
responsabilidades, forma a otros
lideres, consigue un compromiso
real de todos sus miembros,
esperanza y alegra contagiosa
El jefe llega a tiempo El lider llega adelantado
Administrador vs. Lider

El Administrador : Planea, supervisa, controla, mide,


administra, CENTRADO en alcanzar las metas, o cumplir
objetivos
El Lder: Es como un administrador pero que est centrado
adems en las personas, CENTRADO en el desarrollo de su
capital humano y empresarial

La analoga frente a un administrador (director) y lder, es


el sancho panza y el quijote de la mancha
Gerente vs. Lider
-Preocupado por hacer las cosas -Preocupado por lo correcto
bien

-Tiene la visin de corto plazo -Tiene la visin de largo plazo


-Se centra en el cmo -Se concentra en el qu y el
porqu
-Piensa en trminos administrativos, -Piensa en trminos innovadores,
de mantenimiento y del presente de desarrollo y en el futuro
-Establece el plan de accin a seguir -Establece la visin, el tono y la
direccin
-Espera que los dems cumplan sus -Espera que los dems
objetivos y tareas respondan y le sigan
-Espera que los dems contribuyan a -Espera que los dems ayuden a
conseguir la misin hacer realidad la visin
-Inspira estabilidad(control) - Inspira innovacin(confianza)
Liderazgo o Gerencia ?

La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una


organizacin moderna y proyectiva. Se inspira en una visin,
practica el empowerment, tiene una gerencia plana o
matricial, trabaja en equipo, se apoya en slidos principios,
toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo
es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la
motivacin, valora la diversidad, consolida mercados,
establece metas realistas pero ambiciosas y responde rpida
y eficazmente al cambio
L.A.E. HERNN Corts Carmona
Gestin Empresarial
..... Liderazgo o Gerencia ?

- Liderazgo y gerencia son dos fuerzas complementarias


- Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias

Qu es necesario : Liderazgo o gerencia?

Se debe hacer ambas cosas


El lder nace o se hace ?

- El liderazgo es algo mas complejo que haber nacido con


los genes adecuados: Hay lideres chatos, feos, chaparros,
nerviosos, sonrientes, de todos colores.

- Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen


condiciones naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasin.
- Es mas, hay personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.

El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que


uno puede adquirir.
.......El lider nace o se hace ?

- Las principales capacidades y habilidades de un lder se


pueden aprender, pero se requiere que la persona este
comprometida: que cambie de hbitos y que incorpore
nuevas conductas a su personalidad
- Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero lider que
est esperando que lo despertemos. Todos podemos encontrar
al verdadero lider que tenemos dentro de cada uno de
nosotros
- El lder tambin se puede hacer (formar) !
L.A.E. HERNN Corts
Carmona
Gestin Empresarial UPX
.......El lider nace o se hace ?

-Es necesario, y muy importante DESARROLLAR EL


LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

- El cambio empieza en nosotros mismos, en nuestras


familias, en nuestro entorno, y........ luego en nuestro pas

- Si se puede
- Si otros pueden, porqu Yo no
- Mxico es mas grande que sus problemas
Liderazgo Organizacional

Qu se requiere? : Un lider y/o varios lideres?


Qu puede hacer un slo lider?
Pueden haber varios lideres?
Qu se consigue con un equipo de lideres?
Por qu es importante el liderazgo organizacional?
Quin se va a encargar de desarrollar el liderazgo?
Qu es el liderazgo organizacional?
Liderazgo Organizacional

Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:

Sensibilidad a las personas: Es una cualidad principal de


comprender a los individuos, entender sus aspiraciones,
sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas.

Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: El lider


tiene una visin clara de las metas de la organizacin. Sabe
subordinar los objetivos individuales a los objetivos
organizacionales.
Liderazgo Organizacional
Tipologa de los dirigentes (Blake y Mouton. Paris,1969)

Sensibilidad a las personas


Sensibilidad a los objetivos de la

Dbil Aguda
Aguda
organizacin

Autcrata Lider

Burcrata o Demcrata
Dbil

despreocupado

La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los


objetivos de la organizacin son las cualidades peor
distribuidas entre los gerentes generales
El Lder Actual
LOS 4 IMPERATIVOS DE LOS
GRANDES LDERES

1. Inspirar Confianza.
2. Clarificar Propsito.
3. Alinear Sistemas y Procesos
4. Liberar el Talento.
Los Grandes Lderes
que ven a las MENTE
personas completas
cuerpo,
alma, mente, y
espritu y trabajan
para liberar todo su ESPRITU
potencial
creativo y para
liberar la mxima CORAZN CUERPO
contribucin de la
gente hacia los
propsitos
significativos de la
organizacin. .Paradigma de la Persona
Completa.
Cuando las personas son tratadas como
personas completas.

RESULTADO = Ofrecen
su mximo esfuerzo y energa.

Cuando las personas son tratadas


como cosas.

RESULTADO = Detienen su
compromiso.
Ser un Gran Lder requiere de un proceso.
Los cuatro imperativos de
los grandes lderes se resumen en el siguiente
esquema:

CLARIFICAR PROPSITO

INSPIRAR ALINEAR
CONFIANZA SISTEMAS Y
LIBERAR PROCESOS
EL TALENTO
El Paradigma de la Persona Completa impulsa lo que
los Grandes Lderes hacen.

1. Inspirar Confianza
Un Lder Mediocre cree que logra que las cosas se hagan porque es el
JEFE.
En cambio un Gran Lder sabe que logra que las cosas se hagan
a travs de la influencia personal y credibilidad.
La confianza afecta todo lo que se hace como lder.
La falta de confianza es costosa para una organizacin.
La confianza cobra impuestos a las relaciones, consume la
productividad y la creatividad, y hace imposible lograr buenos
resultados.
Una alta confianza realza la comunicacin, favorece el trabajo en
equipo, y suma voluntarios al equipo.

Logro Inspirar Confianza al construir credibilidad, fortaleciendo el


carcter y la competencia.

Nada es tan rpido como la velocidad de la confianza


STEPHEN M.R. COVEY
2. Clarificar Propsito
Un Lder Mediocre cree que si las
personas tienen una clara definicin
de las metas, entonces sabrn que
hacer.
En cambio un Gran Lder
sabe que si existe una Visin clara e
inspiradora, las personas
ofrecern sus mejores esfuerzos.

Al clarificar el propsito de un equipo


se debe definir la tarea a
realizar, crear un vnculo estratgico, y
no dejar de lado la Visin
compartida.

Las organizaciones necesitan ms que nunca tener un claro entendimiento de


su propsito para que el trabajo sea significativo y por lo tanto atraiga,
retenga y motive a personas excepcionales
JIM COLLINS
3. Alinear Sistemas
Un Lder Mediocre cree que todo depende de l.

En cambio un Gran Lder sabe que el xito


duradero est en los Sistemas

Un gran sistema es aquel que:


Est alineado para lograr las ms altas
prioridades.
Posibilita a las personas dar lo mejor
Opera independientemente del lder
Dura ms all del lder
4. Liberar el Talento
Un Lder Mediocre cree que debe motivar
permanentemente y gerenciar a su gente para
lograr los resultados.
En cambio un Gran Lder sabe que su tarea es
liberar el talento y la pasin de su equipo
hacia las prioridades ms elevadas.
Conversaciones del Lder
Las conversaciones de Liderazgo constan de 3
factores:
Voz,
Desempeo y
Clarificar el Camino
Voz

Desempeo Clarificar

Las 3 conversaciones del Lder

Los colaboradores talentosos necesitan de Grandes Lderes.


El tiempo que stos permanezcan y lo productivos que sean en la organizacin,
est determinado por su relacin con su Supervisor directo.
BUCKINGHAM AND COFFMAN. FIRST, BREAK ALL THE RULES
!!! A C T I T U D
El Compromiso del Lder en la
Organizacin
Inspirar, Influir, Orientar, Proyectar
Liderazgo Organizacional
GRUPO BIMBO
2 de diciembre de 1945. Nace la primera planta de
produccin de panificacin.
Enero de 1946. Se elabora el pan negro.
Diciembre de 1947. Sale al mercado la lnea de panquetera.
Hoy. Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa ms
de 7000 productos, entre los que destacan una gran variedad
de pan de caja, pan dulce, panquetera, bollera, pastelitos,
confitera, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de
maz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y
algunos otros productos.
La distribucin de sus productos, elaborados en sus 98
plantas, 5 asociadas y 2 comercializadoras ubicadas en
Mxico, Estados Unidos, Centro y Sudamrica y Asia, cubre
ms de 1,800,000 puntos de venta en el mundo.
....Liderazgo Organizacional: GRUPO BIMBO
Cuenta con mas de 150 marcas de reconocido prestigio como
Bimbo, Marinela, Milpa Real, Ta Rosa, Oroweat, Entenmanns,
Thomas,Boboli, Mrs. Bairds, Barcel, Ricolino, Coronado, La
Corona, Pasteleras El Globo, Suandy, entre muchas otras.
Est presente en Mxico, Estados Unidos de Amrica, Argentina,
Brasil, Colombia, Costa Rica, Panam, Chile, El Salvador,
Guatemala, Honduras, Nicaragua, Per, Venezuela, Uruguay,
Paraguay y China.
Sus ventas netas consolidadas en 2009 ascendieron a $ 8603
millones de dlares.
Su red de distribucin cuenta con mas de 39,000 rutas y 1,800,000
puntos de venta en 17 pases del mundo.
Est integrado por ms de 102,000 colaboradores.
Participa en proyectos comunitarios, la reforestacin de areas
naturales de la Repblica Mexicana.
Sus reconocimientos nacionales e internacionales: ISO 9002,
HACCP. ISO 9000:2000, Industria limpia, BASC e IFS, etc.