EVALUACION FORMATIVA Nº2

CUESTIONARIO
 ¿Por qué las organizaciones elaboran planes estratégicos?

Un Plan Estratégico es, básicamente, un plan de actuación o de acción constante que define los objetivos
a conseguir dentro de una empresa, ya sea mediano, largo o corto plazo.
El objetivo más importante de este plan es trazar un mapa que deje claro cuáles son las principales
acciones y metas para conseguir un resultado final establecido.

Estos son algunos otros de los beneficios que brinda realizar una planeación estratégica:

•Permite que tu toma de decisiones sea más eficiente, tanto a nivel directivo como operativo.
•Alinea tus actividades a la visión y misión.
•Te ayuda a posicionarte en el mercado, de acuerdo con el estado actual.
•Facilita que dirijas de manera eficaz tus esfuerzos de ventas y marketing para obtener mejores resultados.
•Describe metas y objetivos medibles que hacen más sencillo evaluar el progreso de tu negocio.
Características de un buen plan estratégico:

1.Por el lado numérico: El plan debe contener estimaciones o previsiones con cifras o
cantidades determinadas en cuanto a beneficios, niveles de ventas u otro tipo de objetivo
similar.
2.Desde el punto de vista cronológico: Será necesario especificar el margen temporal en
el que la empresa plantea la consecución de las metas que se definen en este documento.
3.Desde un punto de vista interno: Deberá aclarar la manera de emplear los recursos
mediante estrategias o políticas internas de modo que se estimule la consecución de dichos
objetivos.
 ¿Cuál es la importancia del planeamiento estratégico?

El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa
pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los
objetivos sin un plan definido.

Podemos decir que el planeamiento estratégico es importante porque nos permite 3 acciones
esenciales:
 
-Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una dirección definida y, sobre todo, los
trabajadores saben cómo llegar.
 
- Definir la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos permitirán
lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
de la empresa. Se defina también la propuesta de valor y ventajas competitivas.
 
-Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no tenemos claro cómo llegar a estos. En este proceso se
definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas,
relevantes y en un periodo de tiempo determinado.