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Modelo de Sistemas Viables

Laura Upegui 2022-10 – Pontificia Universidad Javeriana

Diseño Sistémico
Diseñ o Sistémico

Laura Upegui 2022-10


Pontificia Universidad Javeriana
Primero lo primero

¡Muestren sus
avances en DSRP!
Laura Upegui 2022-10 – Pontificia Universidad Javeriana

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• DSRP
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• Lectura
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Modelo de Sistemas Viables (MSV)
• Modelo creado por Stafford Beer (1970’s)
• Es una descripció n del funcionamiento de los
sistemas que son viables – que tienen la capacidad
de sobrevivir en el tiempo.
• Ofrece un marco de entendimiento para diseñ ar
organizaciones flexibles y adaptables a su entorno.
• Integra perspectivas internas como externas en
horizontes de tiempo cortos y largos.
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• Presenta lineamientos que permiten diagnosticar


problemas en una organizació n.
• Concibe la organizació n como un todo (holismo)
conformado por subsistemas que se auto-
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organizan.
Imagen tomada de: https://racingfox24.wixsite.com/undiccionariocomun/anthony-stafford-beer
Componentes del MSV
+Relaciones de comunicación
5: policy: dirección, propósito y valores
4: inteligencia/entorno: adapabilidad
3*: auditoría y monitoreo
3: control/optimización
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2: coordinación
1: operaciones
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http://www.moderntimesworkplace.com/good_reading/GRRespSelf/TheViableSystemModel.pdf
http://www.kybernetik.ch/en/fs_methmod3.html
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Misión monstruosa

6
Caso Monsters Inc.
• Ver el video:
https://www.youtube.com/watch?v=4W10RVruuEU
• Leer la informació n:
https://pixar.fandom.com/wiki/Monsters,_Inc._(company)
• Segú n el grupo asignado, identificar los elementos del MSV
correspondientes
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• Sean lo má s detallados posible: incluyan personajes, ejemplos


puntuales de acciones concretas
• Señ alen en qué parte del diagrama se encuentra su subsistema
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• Exponer a los demá s


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Características del MSV
Ventajas Desventajas
• Perspectiva holística • Aplicació n no siempre es
(Pensamiento sistémico) sencilla (cada caso es
• Funciona en mú ltiples particular y hacen falta
niveles (adentro-afuera, lineamientos)
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corto-largo plazo) • Las organizaciones no


• Complejidad y entornos suelen ser está ticas (el
cambiantes modelo debería cambiar
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con el tiempo)
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¿Preguntas?

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Ok, ya tenemos un punto de partida…
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…¿y ahora qué?


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3 Grupos

1. Intel 2. Calle 94 3. Avianca

https://www.lainformacion.com https://www.pulzo.com/nac https://www.elespectador.com/


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/management/puede-ser-intel-e ion/inundacion-deprimido-9 economia/avianca-ha-despedid


l-nuevo-kodak-auge-y-caida-de-l o-107-pilotos-y-suspendido-109
a-marca-omnipresente-en-tu-pc 4-bogota-PP268157 -mas-que-estuvieron-en-huelga-
/6352608/ articulo-743215
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Misió n Diagnó stico
Con respecto al caso:
• Lean la informació n
• Investiguen má s en caso
de ser necesario
• Aplicar el MSV: ¿quién
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compone cada
Prepárense para subsistema?
exponer • ¿Qué proponen hacer?
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Utilidad del MSV Diseño organizacional
(creación de sistemas)
Patologías
organizacionales
(diagnóstico de problemas)
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Pró xima clase
• Misió n Diagnó stico
• Lecturas

Para los curiosos:


¿Podrían identificar las partes
del MSV en este caso? ¿Qué es lo
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que no está funcionando bien?


https://www.youtube.com/wat
ch?v=rWEcfjx-OSw
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