Módulo 3

Control de Gestión

Profesor Titular
Paulo Henríquez

Planificación y Control de Gestión

Objetivo: revisar si nuestro presupuesto va
bien encaminado

Planificación y Control de Gestión

 Una primera aproximación al control de
gestión

Planificación y Control de Gestión

 Un control de gestión con una mirada
financiera

Planificación y Control de Gestión

 ¿Cómo puedo reflejar adecuadamente mi
presupuesto?

Planificación y Control de Gestión

 ¡A través de indicadores!

Planificación y Control de Gestión

 “lo que no se puede medir, no se puede
gestionar”

Planificación y Control de Gestión

 Aspectos del control de gestión financiero:
Balance Estado de resultados Flujo de caja

Planificación y Control de Gestión

Hay que establecer indicadores que permitan la
lectura de la contabilidad financiera

Planificación y Control de Gestión

 Indicadores importantes Productividad

Planificación y Control de Gestión

 Indicadores asociados al reflejo de la
empresa

Planificación y Control de Gestión

 Por ejemplo: a los accionistas

Planificación y Control de Gestión

Es necesario resumir toda la información en
indicadores
concretos y básicos

Planificación y Control de Gestión

 Ejemplo: Rentabilidad de los activos
Rentabilidad de los ingresos

Planificación y Control de Gestión

Estos indicadores nos permiten controlar la
planificación estratégica

Planificación y Control de Gestión

 Y además, revisar como se está llevando a
cabo la presupuestación

Planificación y Control de Gestión

 Esta es una primera aproximación al
control de gestión:
una mirada financiera

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