Especialización en Gerencia Empresarial

• Edgar Alexander Zuluaga Brand

• Magister: Economia
• Especialista en Finanzas y Formulación y Evaluación de
Proyectos
• Maestría en economía
• Optando por el Titulo de Doctor en Gestion y Evaluación de
Proyectos
• 3214465978
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Gestión y Control Financiero
OBJETIVO/PROPÓSITO

Analizar la estructura economíca y financiera de la organización, mediante el

estudio de conceptos teóricos, modelos prácticos y estructurados para el control y
toma de decisiones financieras.
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Gestión y Control Financiero
Introducción: El por qué de la importancia del Control Financiero

Hay ciertas hipótesis que sitúan su origen en Francia en el siglo XII dónde existía la
figura del contreroullour, como la persona que custodiaba un duplicado de cuentas.
Con el paso del tiempo el término fue evolucionando en Francia, y asimismo en
Inglaterra, hacia counterroller y llegar, a la figura del controller como se conoce
hoy en día.
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Gestión y Control Financiero
Introducción: El por qué de la importancia del Control Financiero

Con lo que podemos intuir que la figura y el término del controller no es nuevo. No
obstante, hay otras hipótesis que apuntan a que conceptos vinculados a las
funciones del controller proceden de la Edad Media.
De hecho, es evidente observar según han ido evolucionando tanto las funciones
del controller como sus aptitudes a lo largo del tiempo.
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Gestión y Control Financiero
Introducción: ¿Para qué es el Control Financiero?

Hoy en día, el controller ayuda al equipo directivo de la empresa a sumar en la

estrategia empresarial, y es una figura profesional muy valiosa para toda la
organización independientemente de cuál sea el tamaño, incluidas, sobretodo a las
Pymes.
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Gestión y Control Financiero
Introducción: ¿Para qué es el Control Financiero?

Podríamos decir que es un instrumento de diagnóstico que se utiliza para ver y

comunicar a otros departamentos de la empresa posibles desajustes, errores o
desviaciones del plan económico general. Y a partir de ahí, tomar las medidas
correctoras que se estimen convenientes.
Por lo que de esta manera permite a la empresa evaluar, de una forma sistemática y
objetiva, las desviaciones que se han ido generando en las líneas estratégicas que
han sido establecidas.
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Introducción: ¿Para qué es el Control Financiero?

Llevando un control financiero se pueden evitar las sorpresas en el momento del

cierre del período fiscal. Además, es una buena manera de detectar errores tanto en
los presupuestos como en las líneas estratégicas, para así actuar sobre las mismas
con el objeto de equilibrarlas, compensarlas y corregirlas.
Por lo que se podría concretar que es de utilidad a nivel estratégico en la empresa.
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Gestión y Control Financiero
IMPORTANCIA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS EN LA TOMA DE DECISIONES:
• Marco conceptual de NIIF
• Estados financieros
• Estructura financiera óptima.
• Estructura de financiación e inversión
• Estructura de generación de flujos de caja.
• Crecimiento del patrimonio.
• El proceso para la toma de decisiones financieras
• El alcance de la función financiera.
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Gestión y Control Financiero
DECISIONES FINANCIERAS Y EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO FINANCIERO.

• Indicadores para análisis del desempeño global de la empresa.

• Importancia del diagnóstico financiero.
• Entorno del efectivo.
• Capital de trabajo.
• Costo ponderado del capital
• Valor económico agregado EVA.
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Gestión y Control Financiero
CONTROL FINANCIERO.
• Fundamentación de Control Interno.
• Principales modelos y herramientas para la gestión del control.
• El control y la gestión financiera.
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Gestión y Control Financiero
Las finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción económica con la
transferencia de recursos financiero. Esta recibe aportes mayormente de disciplinas como
la economía, gerencia, contabilidad y de los métodos cuantitativos de análisis. Finanzas
se puede definir como “el arte de administrar el dinero”, mientras que la administración
financiera “se refiere a las tareas del administrador financiero”. Las finanzas contienen un
conjunto de principios, técnicas y procedimientos, que se utilizan para transformar la
información reflejada en los estados financieros de una empresa, en información
procesada, utilizable para la toma de decisiones.
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Gestión y Control Financiero

La materia Planificación y Control financiero, apunta al desarrollo de conceptos básicos

sobre finanzas, planificación financiera, análisis financiero, capital de trabajo, fondos y
valores negociables, política de crédito y cobranzas, así como financiamiento a corto y
mediano plazo, préstamos bancarios, financiamiento de bienes y análisis de inversiones, y
sus aplicaciones a problemas prácticos que se presentan en las organizaciones y en la
vida real.
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Gestión y Control Financiero
La planificación y el Control Financiero proporciona los aspectos relevantes a considerarse
en una organización, como elementos claves en el monitoreo permanente de su gestión y
objetivos a alcanzar.
Se debe analizar, de igual forma, el proceso de planificación estratégica y su incidencia en
el logro de los objetivos organizacionales; aprende a diseñar un tablero de mando que
permita controlar y medir el avance de dichos objetivos estratégicos, así como controlar el
costo del financiamiento, a través de la evaluación de opciones de financiamiento y la
generación de valor en una organización, a través de la determinación de la estructura
óptima de financiamiento de una empresa; y a valorizar empresas bajo el método del valor
presente de flujos de caja libre proyectados.
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UN TRABAJO QUE REALIZAR

La Planificación y el Control Financiero, muestra técnicas y herramientas

para lograr una eficiente toma de decisiones, lo cual sirve para la
administración del negocio.
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UN TRABAJO QUE REALIZAR

Estas herramientas pueden ser múltiples, por ejemplo (por colocar uno
sencillo), si a alguien se le pincha una llanta (caucho) en la carretera, la
persona podría tener muchas opciones de herramienta para tratar de cambiar la
llanta (caucho), pero siempre habrá la herramienta más adecuada:
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UN TRABAJO QUE REALIZAR
PUEDE UTILIZAR MUCHAS OPCIONES
(HERRAMIENTAS) ……..
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UN TRABAJO QUE REALIZAR
SIEMPRE HABRÁ LA HERRAMIENTA MÁS ADECUADA

Igual pasa con la Planificación y el Control Financiero, siempre habrá la

herramienta más adecuada, para analizar y tomar decisiones.
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El control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana del ser
humano, conscientemente o no. Es una función que se realiza mediante
parámetros establecidos con anterioridad, y el sistema de control es el fruto
de la planificación, por lo tanto, apunta al futuro. El control se refiere a la
utilización de registros e informes para comparar lo logrado con lo
programado, por lo tanto el control consiste en el conjunto de acciones
efectuadas con el propósito de que las actividades se realicen de
conformidad con lo planificado.
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El Control de Gestión es la actividad encargada de vigilar la calidad del
desempeño, el cual se debe concentrar en el ámbito económico, en el
conjunto de medidas y en los indicadores que se deben trazar para que
todos visualicen una imagen común de eficiencia. También el control de
gestión es “la intervención inteligente y sistemática realizada por personas
sobre el conjunto de decisiones, acciones y recursos, que requiere un ente
para satisfacer sus propósitos, con la intención de coadyuvar a que sea
exitoso”
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Para controlar la gestión es primero hay que tener un plan que genere
una gestión y después que se implemente el plan y se genere la
gestión, se puede controlar esa gestión.
En la planificación y control financiero, también sucede lo mismo, hay que
tener un plan financiero, que genere u desempeño en este sentido y luego
que se genere la gestión esta se puede controlar.
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OBJETIVOS DEL CONTROL FINANCIERO

 Diagnosticar: se aplica cuando existen áreas con problemas y se

emplean medidas de prevención antes que de corrección.
 Comunicar: se realiza a través de la información de los resultados de
las diversas actividades de la empresa.
 Motivar: de todos los logros que tenga la empresa, a través de sistemas
de control tendrán beneficios todos los empleados.
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Definición de control financiero
El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de los
resultados reales de una empresa, enfocados desde distintas perspectivas y
momentos, comparados con los objetivos, planes y programas empresariales,
tanto a corto como en el mediano y largo plazo.

Dichos análisis requieren de unos procesos de control y ajustes para

comprobar y garantizar que se están siguiendo los planes de negocio. De esta
forma, será posible modificarlos de la forma correcta en caso de desviaciones,
irregularidades o cambios imprevistos.
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Pasos del control financiero
Paso 1. Análisis de la situación inicial

El primer paso consiste en realizar un exhaustivo, fiable y detallado análisis de

la situación de la empresa en varias áreas: tesorería, rentabilidad, ventas, etc. 
Con una buena contabilidad de costes, tienes gran parte del trabajo hecho. Del
mismo modo, una auditoría interna identificará las debilidades y fortalezas de
tu negocio.
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Pasos del control financiero
Paso 2. Elaboración de pronósticos y simulaciones

En base a la situación inicial previamente analizada y el establecimiento de una

serie de parámetros o indicadores, se pueden elaborar una serie de pronósticos y
simulaciones de diferentes contextos y escenarios.
Estas acciones de simulación resultan de inestimable ayuda a la hora de tomar las
decisiones adecuadas en aspectos cruciales como: inversiones, rentabilidad,
cambios de sistemas de producción, etc.
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Pasos del control financiero
Paso 3. Detección de las desviaciones de los estados financieros básicos

Los estados financieros básicos son los documentos que debe crear la empresa al

preparar el ejercicio contable para conocer cuáles han sido los resultados
económicos.
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Marco conceptual de NIIF

El marco conceptual de las NIIF y NIC establece los conceptos que

subyacen en los estados financieros. ... El Marco Conceptual describe el
objetivo y los conceptos que se utilizan de la información financiera de
propósito general, es decir, de los estados financieros y las notas
explicativas.
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Marco conceptual de NIIF

El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad es el que se encarga de

aprobar el marco conceptual de información financiera para usuarios externos
fue probado en 1989 se público en julio del mismo año y adoptado por IASB en el
2010
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Marco conceptual de NIIF

LOS OBJETIVOS DEL MAPA CONCEPTUAL

a) el objetivo de la información financiera.

(b) las características cualitativas de la información financiera útil.
(c) la definición, reconocimiento y medición de los elementos que constituyen los
estados financieros.
(d) los conceptos de capital y de mantenimiento del capital
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Marco conceptual de NIIF

LOS OBJETIVOS DEL MAPA CONCEPTUAL

a) el objetivo de la información financiera.

(b) las características cualitativas de la información financiera útil.
(c) la definición, reconocimiento y medición de los elementos que constituyen los
estados financieros.
(d) los conceptos de capital y de mantenimiento del capital
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Marco conceptual de NIIF

EL OBJETIVO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

El objetivo de la información financiera con propósito general: es proporcionar

información financiera sobre la entidad que informa que sea útil a los inversores,
prestamistas y otros acreedores existentes y potenciales para tomar decisiones
sobre el suministro de recursos a la entidad
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Marco conceptual de NIIF

LAS CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA ÚTIL.

la información financiera ha de ser útil, debe ser relevante y representar fielmente

lo que pretende representar, la utilidad de la información financiera se mejora si es
comparable, verificable, oportuna y Comprensible.
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Marco conceptual de NIIF

LAS CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA ÚTIL.

Las características cualitativas de la información financiera útil es identificar los tipos

de información que van a ser más útiles a los inversores, prestamistas y acreedores
existentes, se aplican a la información financiera proporcionada en los estados
financieros
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Marco conceptual de NIIF

NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF 1 .

la NIIF 1 denominada adopción por primera vez de las Normas Internacionales de

Información financiera, fue publicada en junio del 2003 por El International
Accounting Standards Board IASB.
La creación de estas normas pretende mejorar la transparencia y la comparación de
la de la información financiera, para que en todo el mundo se pueda comunicar
sobre esta información en el mismo idioma. y que Pueda ser obtenida a un costo
que no exceda a sus beneficios.
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Marco conceptual de NIIF
CUANDO APLICAR LAS NIIF 1
Una entidad aplicara esta NIIF en sus primeros estados financieros, en cada informe intermedio de
acuerdo a la NIC 34. los estados financieros son aquellos en donde la empresa indica en sus notas en
forma precisa y clara información acerca del cumplimiento de los estándares.

Se asume que no se debe aplicar ya que dichos estándares ya se encuentran bajo las niif : Presentó
estados financieros según los PCGA (Los principios de contabilidad generalmente
aceptados) locales junto con estados financieros bajo NIIF. Presentó en el último año estados
financieros que fueron preparado bajo PCGA locales, pero indicó en las notas de forma clara y
transparentes.
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Marco conceptual de NIIF
DONDE SE DEBE REALIZAR TRANSICIÓN A LAS NIIF

• Conciliación
• Uso del costo atribuido para Información
• Designación de activos
• Uso del costo atribuido para inversiones en subsidiarias financiera o pasivos financieros
razonable como entidades controladas conjunta y asociadas
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Marco conceptual de NIIF
QUIENES APLICARAN LAS NIIF
• Aplicaran a partir del 1 de enero del 2010: Las compañías y entes sujetos y regulados por la ley de
mercado de valores así como todas las compañías ejercen actividad de auditoria externa.
• Aplicaran a partir del 1 de enero del 2011: Compañías que tengan activos totales, iguales o
superiores a 4’000000, Las demás compañías ,las compañías Holding consideras en los grupos
sujetos y regulados por la ley anteriores. Las compañía de economía mixta, entidades del sector
publico.
• Aplicaran a partir del 1 de enero del 2012 las demás compañías no considerada en los grupos
anteriores.
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Marco conceptual de NIIF