Alvis Florian

2017-1179

Presupuesto Empresarial 2

Actividad a realizar:

1. Preparar un mapa conceptual del proceso de planificación y control

de utilidades señalando sus partes.

Está enfocada en aplicar los pasos secuenciales que debe

seguir la administración, comenzando con la creación de los
objetivos generales de la empresa y continuando con el
control, la acción correctiva y la planificación. Hay varios
componentes del procedimiento que cuestan dinero.

La Planificación y Control de
Servicios Públicos se concibe como
un proceso cuyo objetivo es ayudar
Proceso a la administración a realizar las
fases de las Funciones de
Planificación y Control de manera
eficiente.

Planificar Organizar Controlar Dirigir

 Alvis Florian
2017-1179

2. Elige los principales conceptos (5) relacionados a la Administración

por Objetivos y a los Sistemas de Control Administrativos y en un
Cuadro defínelo y señala un ejemplo de su aplicación.

La técnica empresarial conocida como "dirección por objetivos" involucra a todos

los empleados y directivos de una empresa cooperando para alcanzar los
objetivos previamente especificados. APO es una abreviatura de uso común
para ello (gestión por objetivos).

El término "gestión por objetivos" se abrevia como APO. Es una técnica utilizada
para medir y evaluar la productividad de los trabajadores y los niveles de
productividad organizacional. Comenzando con el establecimiento de objetivos
al comienzo de la planificación, esto se hace la gestión por objetivos (APO),
también conocida como gestión por objetivos, es un proceso de creación de
objetivos organizacionales en el que los gerentes y los miembros del personal
llegan a comprender los objetivos y saben qué se debe hacer dentro de la
organización para alcanzarlos. APO significa dirección por objetivos. Es una
técnica utilizada para evaluar el desempeño de los empleados y el nivel de
productividad de la organización. Al comienzo del proceso de planificación,
primero se establecen los objetivos.

La administración por objetivos (APO), también conocida como administración

por objetivos, es un método para crear objetivos dentro de una organización
donde los gerentes y los empleados acuerdan los objetivos y entienden lo que
deben hacer dentro del negocio para alcanzarlos. Ejemplo de administración por
objetivo: una corporación que tiene una meta para lograr durante todo el trimestre
es recaudar el 30% de los ingresos totales que se obtendrán de las iniciativas de
marketing sería una ilustración clara. Por ejemplo, los restaurantes emplean con
frecuencia tarjetas de comentarios y alientan a los clientes a calificar al personal.
El negocio de una persona puede verse afectado si no presta mucha atención al
público. Puede asignar a esa persona la tarea de mejorar su capacidad de
servicio al cliente y mejorar las interacciones con los clientes.

El control administrativo tiene como objetivo eliminar las discrepancias entre lo

planificado y lo realizado. Requiere procedimientos administrativos y de
fabricación que sean tan similares a los originalmente sugeridos como sea
posible para lograr estas restricciones administrativa Para implementar los
cambios necesarios y poder lograr la máxima eficiencia en el negocio, está
implícito en el proceso administrativo que se debe obtener información sobre el
proceso comercial, además de sus resultados.
 Alvis Florian
2017-1179

Cuando se habla del examen de los procedimientos y del desempeño

administrativo, así como de la detección de valores atípicos y posibles
anomalías, nos referimos a la etapa de control administrativo de la gestión.
Dentro de las etapas que componen el proceso administrativo, se contempla
como una de ellas el control administrativo.

El control administrativo es un componente crucial del proceso administrativo en

su conjunto, ya que permite un seguimiento más claro y preciso del dinero, las
acciones y el comportamiento corporativo. Los presupuestos, la programación
de actividades y los programas de trabajo sirven como ejemplos de esta forma
de control. Estos son directos o simultáneos. Se configura para eventos o
acciones que sirvan de punto de inflexión en la evolución del proceso industrial.