GESTIÓN DE PROYECTOS Y CONTRATOS MINEROS ICMI 1027

20-03-2020
Clase_1: semestre

Luis Carlos de la Torre Urzúa

Ingeniería Civil en Minas
UNIDADES DE APRENDIZAJE
• Proceso de Contratación en los Proyectos Mineros

• Rol del Administrador de Proyecto y aspectos jurídicos que debe

conocer.

• Sistema de Gestión Integrado asociado a un contrato

UNIDAD DE APRENDIZAJE:
Proceso de Contratación en los Proyectos Mineros.

• Objetivo

Diseñar un plan de contratación relacionado con un proyecto minero,

integrando conceptos de planificación minera, operaciones unitarias de
minería, legislación, bases de licitación, diseño de ingeniería, control de costos
y presupuestos, demostrando cultura por la mejora continua, sustentable y
trabajo en equipo.
• Objetivo de la Unidad Proceso de Contratación en los Proyectos Mineros.
proyecto minero Presupuestos
Legislación
planificación minera

plan de contratación
bases de licitación

diseño de ingeniería
operaciones unitarias de minería Control de
costos

cultura por la mejora continua, sustentable y trabajo en equipo.

 Enfoque de la Planificación Basado en la Cadena del Suministro

Planificar

Producir Entregar Proveer Producir Entregar Proveer Producir Entregar Proveer Producir Entregar Proveer

Proveedor
del
Proveedor La Empresa Minera Cliente Cliente
del
Proveedor Interno o Externo Interno o Externo Cliente
Operaciones Unitarias
Desafíos en la Industria Minera

Problemas del nivel estratégico (2 o más años)

• Altos Montos (US$) Decisionales

• Ddiseño y rediseño de red de distribución
• Diseño y rediseño de Infraestructura
• Inversiones
• Aadquisición de maquinarias y equipos de producción
• Diferentes plataformas informáticas
Desafíos en la Industria Minera
Problemas del nivel táctico (1 año)

• Diseño y compatibilidad de flota Cargadores, Palas,

Camiones
• Estrategias de control de inventario (lejanía, distancia)
• Planificación agregada de la producción
• Implementación de sistemas de Información
Problemas en la Industria Minera

Problemas del nivel operativo

• Diseño de rutas
• Gestión de pedidos de clientes
• Control diario de inventario
• Gestión de compras de insumos
• Inventario Propio, Convenios o Consignación
Fuente: BOTÍN-SÁNCHEZ, “Evaluación técnico económica de proyectos mineros”. PUC.2014.
 ¿Gestión de Contratos =Gestión de Proyectos ?

Busca administrar eficazmente un

acuerdo para alcanzar un beneficio
Aplicación del conocimiento, habilidades,
mutuo. técnicas y herramientas para que las
Es una disciplina muy importante en los actividades del proyecto cumplan con los
Contratos de Infraestructura para Proyectos requisitos del proyecto.
Industriales, de Energía, Minería y Obras Viales.
Forma parte de la Gestión de Proyectos y se Utilizar de manera eficaz y eficientes los recursos
ocupa de administrar en forma
eficiente las obligaciones de cada parte
para desarrollar y cumplir con el servicio de
manera exitosa.
 Proyecto

“Proceso único compuesto de en

un conjunto de actividades
coordinadas y controladas, con
fechas de inicio y de finalización,
llevadas a cabo para lograr un
objetivo conforme a requisitos
específicos, incluyendo las
limitaciones de tiempo, costes y
recursos”
* Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad.
Directrices para la calidad en la gestión de proyectos”
 Contrato

Acuerdo de voluntad, verbal o escrito, entre dos o más

partes, donde las partes se obligan con otra a cumplir con
una determinada prestación u obligación

Genera derechos y obligaciones para las partes contratantes

Acuerdo de voluntad, verbal o escrito, entre dos o más
partes, donde las partes se obligan con otra a cumplir con una
determinada prestación u obligación
DESAFÍOS ACTUALES Y FUTUROS
Ejemplo de Gastos Operacionales Codelco 2006
Ejemplo de Importaciones Insumos Mineros Millones USD (CIF) 2006
Agrupación de Bienes e insumos importados
Categorización Servicios Mineros
Empresa de Ingeniería
Ejemplo Mayores Contrataciones de Codelco
Ejemplo principales softwares Codelco