Importancia de implementar una DOFA

El análisis DOFA es fundamental para las organizaciones porque puede utilizarse para diagnosticar la situación de la empresa. De esta
forma podemos conocer cómo están las cosas y así tomar decisiones que permitan mejoras en la empresa y promuevan la gestión
empresarial. Este análisis se puede hacer de forma global, por región o por proceso organizativo. El proceso de recopilación y revisión
de información requiere atención, para que las estrategias creadas sean exitosas para la empresa.
La matriz DOFA es una gran herramienta para conocer el estado actual y a futura de una organización, nos ayuda a identificar
fortalezas y debilidades, así mismo aprovechar las oportunidades y atacar y disminuir las amenazas.
 Interno Externo

• Procesos eficientes
• Proveedores estratégicos
• Actividades comerciales • Remodelación de algunos
• Portafolio de marcas propias almacenes
• Productos importados • Definición de layout – lograr
identidad corporativa
• Importar directamente
• Depuración de portafolio
• Entrar al mundo digital

• No contar con mercado virtual

Mercados
• Manejo de carnes y fruver por un pepito
tercero
• Layout diferente en cada punto • Llegada de nuevos supermercados
de venta • La competencia maneja ecomerce
• Infraestructura en almacenes • Aumento de la rotación del personal
viejos • Perdida de adquisición de compra
• No hay una identificación clara • La tendencia alcista del dólar que
aumenta los costos de los productos
del POP
que se importan
 SUPERMERCADOS PEPITO
Matriz Dofa: Planificación
Oportunidades (O)
-O1 Remodelación de algunos almacenes
- O2 Definición de layout
-O3 Importar directamente
-O4 Depuración de portafolio
-O5 Entrar a competir en el mundo digital
Amenazas (A)
- A1 Llegada de nuevos supermercados
- A2 La competencia maneja ecomerce
- A3 Aumento de la rotación del personal
- A4 Perdida de adquisición de compra por parte de
cliente
- A5 La tendencia alcista del dólar que aumenta los
costos de los productos que se importan
MATRIZ DOFA
Fortalezas (F)
Debilidades (D)
- F1 Procesos eficientes - D1 No contar con mercado virtual
- F2 Proveedores estratégicos - D2 Manejo de carnes y fruver por un tercero
- F3 Actividades comerciales - D3Layout diferente en cada punto de venta
- F4 Portafolio de marcas propias - D4 Infraestructura en almacenes viejos
- F5 Productos importados - D5 No hay una identificación clara del POP
Estrategia FO: Estrategia DO:
O1F1 Remodelar algunos puntos de venta para tener mejores D1O5 Crear pagina web donde nuestros clientes puedan
instalaciones y mejorar nuestros procesos acceder a nuestros productos
O3F2 Aliarnos con proveedores estratégicos que me permitan D3O3 Definir un layout estandarizado para nuestros puntos
importar algunos productos sin intermediarios de venta, para que los clientes se ubiquen fácil en cualquiera
de nuestros almacenes
O4F4 Ajustar nuestro portafolio logrando que las marcas
propias tengan un 70% de participación D4O1 Remodelar nuestros almacenes para la comodidad y
agrado del cliente
Estrategia FA: Estrategia DA:
A5F5 Determinar proveedores suplementarios, que A2D1 Implementar el servicio ecomerce para mejora la
suministren productos con monedas diferentes experiencia de compra tanto en nuestras tiendas físicas y
virtuales
F1A1 Simplificar procesos para disminuir costos y poder
competir con los nuevos supermercados