Universidad de Lima

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Organización de Empresas

MATRIZ FODA

Diego Alva Anicama

20190066
Valeria Shantal Chaparro Pebe
20192599
Jazmin Paola García Condori
20192810
Eimy Gabriela Janampa Mosco
20192923
Jheimy Richard Lázaro Safora
20192965
Jorge Luis Yupanqui Marujo
20193679

Sección: 402

Lima – Perú
Junio 2020
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN:

MISIÓN: La misión de nuestro producto es facilitar la ubicación al momento de perforar, y

así también evitar realizar una posible marca a la hoja, como se suele hacer para poder
perforar correctamente con los perforadores tradicionales.

VISIÓN: La visión de nuestra empresa es ser los líderes a nivel nacional en la fabricación
de perforadores. Además se pretende exportar hacia los países sudamericanos. También se
pretende extender en fabricar nuevos productos útiles para el año 2025. Y así poder lograr
un reconocimiento no solo por un producto sino por la variedad de productos de nuestra
marca.

ANÁLISIS FODA:

Fortalezas:
F1. Los perforadores hechos a base
de polipropileno son productos
innovadores,ya que al transparente
tiene mayor facilidad de ubicar los
puntos.
F2. Contamos con un excelente
servicio de entrega en nuestro
Debilidad:
D1. Frágil contra los golpes o
caídas accidentales.
D2. Misma función que otras
perforadoras
D3. Saturación en el portal web

producto. al momento de realizar los pedidos.

F3. Contamos con un personal

D4. Ineficiencia en el servicio de
capacitado, ya que anualmente traemos
atención al cliente.
facilitadores, para capacitar a nuestros
empleados. D5. No tener más formatos de
F4. Las maquinarias cuentan con un pago, solo pago contraentrega.
mantenimiento preventivo, es decir
cada cierto tiempo se revisa las
maquinarias, si tienen desperfectos.
F5. Trimestralmente, brindamos
 paseos a nuestra fábrica.

OPORTUNIDADES:
Reconfortar alianzas con Contratar una nueva plataforma
O1. Alianza estratégica con los
distribuidores invitándoles a la planta con más capacidad de visitas al
distribuidores más grandes alrededor
de fabricación para que visualicen la mismo tiempo, para así evitar el
del país.
calidad de la producción de nuestro colapso frecuente que se tiene al
O2. Presencia de muy pocos
producto(O1, .F5). momento de realizar los pedidos.
competidores en la industria o área.
(O1,D3)
O3. Aumento de sucursales en la
empresa
O4. Se mantiene el interés del
mercado y de inversionistas por la
incorporación de nuestro producto.
O5, Nuevos vínculos con páginas
web que poseen un mayor aforo de
personas.

AMENAZAS: Elaborar un plan estratégico para que Implementar nuevos métodos de

A1. Se ha generado una mala el personal capacitado en área de pagos, como pagos con letras,
opinión de nuestra marca entre los marketing ayude a que el producto transferencias bancarias para que
consumidores debido a un desperfecto llegue a más personas mediante una el cliente no se vea en la
encontrado en nuestro producto. creativa publicidad y así poder lograr necesidad de acudir a otras
A2. El precio a vender de un ser más reconocido(A3,F3). empresas(competencias
perforador sustituto es menor al directas),pese a que ya manejan
nuestro. una ligera ventaja al tener un
A3. La popularidad y preferencia de precio menor al nuestro(A2,D5).
las marcas conocidas es mayor a la
nuestra .
A4. Aparición de competencia
desleal (copian nuestro producto).
A5. El costo de la materia prima de
nuestro producto ha aumentado en el
mercado.