EVALUACION PARCIAL ADM LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

APELLIDOS Y NOMBRES: QQUEA REYNOSO JOSE MIGUEL

 Colocar sus apellidos y nombres en este formato.
 Guardar en archivo PDF.
 Subir el archivo en el aula virtual semana 05 en el link SUBIR AQUÍ SU EVALUACIÓN PARCIAL.
 Pueden colocar graficos, tablas, imágenes, etc. en sus respuestas.
 Duración de la evaluacion 120 minutos.
 De encontrarse examenes identicos, todos los involucrados desaprobarán del curso.

La empresa FRANCOAGRO comenzó sus actividades en el año 1992, está ubicada en la

ciudad de Arequipa en la vía de evitamiento 1306. Es, por tanto, una empresa relativamente
joven, con una notable proyección cuyo equipo técnico ha aportado al mundo agrario
peruano, a lo largo de más de veinte años, una serie de importantes innovaciones técnicas,
desde el riego por aspersión de baja pluviometría, los sistemas de cobertura total con
tubería de aluminio, pasando por la introducción de los primeros sistemas de riego
localizado y la utilización masiva de las tuberías desechables de bajo costo (cintas de riego),
estos productos son ofertados en su tienda principal ubicado en el centro de la ciudad Av.
Parra.

La mayoría de productos que comercializa la empresa es importada de diversos países, para

la determinación de los productos a importar utiliza técnicas de proyección utilizando sus
datos históricos, actualmente, además de los productos que ahora podemos denominar
como tradicionales, cintas, goteros, micro-aspersores y accesorios, la empresa se está
orientando cada vez más hacia los sistemas más tecnificados de manejo del agua de riego,
incluida una extensa gama de artículos para filtración (principalmente de la acreditada
marca ODIS FILTRATION); el control y lectura de los niveles de humedad en el suelo,
previsiones meteorológicas y necesidades hídricas (IRROMETER, WATERMARK y
SPECTRUM); la fertirrigación e incorporación de gases al suelo (MAZZEI y AIRJECTION) y la
automatización en todas sus facetas (MURPHY). Estos productos son importados a través
de una agencia de aduanas y son recepcionados en sus almacenes a través de un check list
para verificar las condiciones de recepción. Cuando los productos son solicitados por
empresas grandes o empresas estatales, el pedido es llevado directamente a la dirección
del comprador por la movilidad propia de la empresa.

Paralelamente y de forma creciente, la empresa está desarrollando sus actividades en el

terreno industrial muy especialmente en los campos de la protección contra incendios con
sistemas automáticos de valvulería y en el tratamiento de aguas residuales principalmente
en el ámbito agroalimentario y vitivinícola.

Desde sus inicios, la motivación esencial de esta empresa familiar, ha sido la innovación
unida a una atención al cliente, cuanto más directa y personal mejor. Creemos que la
tecnología ha de estar al servicio de las personas y no al revés, por lo que siempre aspiramos
a comprender perfectamente las necesidades de nuestros clientes antes de plantear
soluciones.
Con esta información, desarrolle lo siguiente:

1. Determine la clasificación de la empresa e identifique la importancia que debe tener la logística en esta empresa (3 puntos)
Es una empresa privada, la logística es importante desde el momento en que se hace la orden de importación, después pasa por aduanas y
llega al puerto y es almacenado ahí, al momento de que un cliente va hacer una compra, la empresa envía un camión y le llega el producto a
la puerta de su casa.
2. Mediante un gráfico explique la cadena de suministros de la empresa (3 puntos)

3. Explique brevemente como es aplicado el proceso administrativo en la empresa. (3 puntos)

Al llegar la mercadería al Perú pasa por una agencia de aduanas y son recepcionados en sus almacenes a través de un Check List para poder
verificar en qué condiciones llego, cuando los productos son solicitados por empresas grandes el pedido es llevado directamente a la dirección
del comprador por la movilidad de la propia empresa.

4. Elaborar la misión y la Visión de la empresa. (3 puntos)

 Visión:

Ser una empresa reconocida a nivel nacional por la distribución y comercialización de maquinaria al sector agrario.

 Misión:

Brindar un buen servicio y cumplir los estándares de calidad para satisfacer a nuestros clientes.
 5. Elaborar el FODA ESTRATEGICO (4 puntos)

FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Excelente imagen D1 Pocas promociones
F2 Importantes innovaciones tecnicas D2 Empresa relativamente joven
F3 Diverisificacion de productos D3 No contamos con sistema ERP
F4 Productos importados D4 No contar con un organigrama
F5 Control de calidad especializada D5 Carencia de sucursales
Falta indicadores que midan el
F6 Infraestructura adecuada
D6 desempeño de las areas de la org.
OPORTUNIDADES FO DO
O1 Precios accesibles
Tienda principal ubicada en buena
O2 zona Implemetar un sistema ERP
Adquirir clientes que realicen grandes Establecer mas promociones para tener Hacer promociones para tener mas publico
O3 pedidos mas ventas objetivo
O4 Tener variedad de Productos Implementar diferentes metodos de pago
O5 Buena atencion al cliente
AMENAZAS FA DA
A1 Poca publicidad
Hacer alianzas para disminuir la Implementar un sistema ERP y capacitar al
Aumento de la competencia
A2 compertencia personal
Aumentar la publicidad para llegar a Hacer promociones para tener mas
A3 Falta de personal diferente publico compradores
A4 Falta de compradores
Aumento del precio de la materia
A5 prima
 6. Elaborar la matriz EFE y EFI. (4 puntos)

 MATRIZ EFI

FORTALEZAS
PESO CLASIFICACION PUNTUACION
Excelente imagen 0.09 3 0.27
Importantes innovaciones tecnicas 0.08 4 0.32
Diversificacion de productos 0.07 4 0.28
Productos importados 0.07 4 0.28
Control de calidad especializada 0.07 3 0.21
Infraestructura adecuada 0.06 3 0.18

SUB TOTAL 0.44 1.54

DEBILIDADES

Pocas promociones 0.05 1 0.05

Empresa relativamente joven 0.09 3 0.27
Carencia de Sucursales 0.08 2 0.16
No se cuenta con un sistema de información ERP que permita
0.06 2 0.12
tomar decisiones

Falta de indicadores que midan el desempeño de las distintas 0.06 2 0.12

áreas de la organización
No cuenta con fuerza de ventas 0.08 3 0.24
No contar con un organigrama bien definido 0.07 1 0.07
Carencia de un SGSST 0.07 1 0.07

SUB TOTAL 0.56 1.1

 TOTAL 1 2.64

 MATRIZ EFE

OPORTUNIDADES
FACTOR CRITICO PESO CLASIFICACION PUNTUACION
ADQUIRIR CLIENTES QUE REALICEN GRANDES PEDIDOS 0.15 4 0.6
UBICACION ESTRATEGICA DEL ALMACEN 0.15 3 0.45
TENER VARIEDAD DE PRODUCTOS 0.1 4 0.4
TENER VARIEDAD DE COSTOS PARA QUE SEA ACCESIBLE A TODO PUBLICO 0.1 3 0.3
PRODUCTO TERMINADO DE EXCELENTE CALIDAD 0.11 4 0.44

SUBTOTAL DE OPORTUNIDADES 0.61 2.19

AMENAZAS
AUMENTO DE COMPETENCIA 0.1 2 0.2
AUMENTO DEL PRECIO DE LA MATERIA PRIMA (IMPORTANCION DEL EXTRANJERO) 0.09 2 0.18
AUMENTO DE LA COMPETENCIA 0.07 1 0.07
FALTA DE COMPRADORES 0.05 1 0.05
FALTA DE PERSONAL 0.08 1 0.08

SUBTOTAL DE AMENAZAS 0.39 0.58

TOTAL 1 2.77

La inteligencia consiste no solo en el conocimiento, sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica
Aristóteles