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Población de Referencia:
Universo o Población
Global
Población Objetivo:
Población Carente
(POBLACIÓN
GLOBAL)
Población Aplazada
MERCADO MERCADO
PROVEEDOR CONSUMIDOR
MERCADO MERCADO
CONCLUSIONES ESTRUCTURA
COMPETIDOR DISTRIBUIDOR
DEL ANÁLISIS DEL DEL
MERCADO MERCADO
MERCADO VARIABLES
EXTERNO MACROECONOMICAS
EL MERCADO DEL PROYECTO
Insumos
a) El Mercado Dependencias de otras
Proveedor: industrias
Costo de los Insumos
Mecánica de su
disposición (Bodegaje)
Factibilidad de transporte
Condiciones de
adquisición.
EL MERCADO DEL PROYECTO (2)
b) El Mercado Precios
Competidor Condiciones
Competidor:
Calidad
Directo:
Publicidad
Competidor Situación
Indirecto: Financiera
EL MERCADO DEL PROYECTO
(3)
c) El Mercado Manejo del Producto
Distribuidor: Costos
d) El Mercado
Consumidor: Hábitos y motivaciones de
compra
Segmentación:
Institucional
Individual: sexo, profesión,
edad, etc.
Hogares
Ingreso
Ahorro
e) El Mercado Externo:
Precios
Divisas
Comercialización.
ANÁLISIS DEL MEDIO:
Inflación
Devaluación.
PIB
Aranceles
Política de importación y exportación
Tecnología
Estabilidad Política.
ESTRATEGIA COMERCIAL:
Puede centrarse en: 1. El Producto
2. El Precio
3. La Promoción
4. La Distribución
ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO:
A. Análisis Histórico
FORMAS DE RECOLECCIÓN:
•Observación Directa
•Experimentación
•Contacto directo con el usuario
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS
Análisis con
quienes Entrevistas
Análisis de
los datos
Análisis DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
toman
decisiones
con expertos
secundarios
cualitativo
DE INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS Y DESARROLLO
DE UNA PROPUESTA
Contexto ambiental del problema
Características/
Estructura Modelo análitico: Preguntas factores que
objetivo/ Verbal, gráfico, de Hipótesis influyen en el
teórica matemático investigación diseño de
investigación
Incluyen:
El Análisis con las personas que toman decisiones.
Entrevistas con expertos de la industria.
Análisis de datos secundarios.
Investigación cualitativa.
DEBE:
1. Permitir al investigador obtener toda la información
necesaria para aclarar el problema de decisión
gerencial.
Comprende:
• El diseño de encuestas.
• Determinación de la muestra.
MUESTREO
UNIDAD DE LA DIVERSIDAD
ALEATORIEDAD
DISEÑO DE LA MUESTRA
• MUESTREO AL AZAR
• Las probabilidades de elección son conocidas
• El error de muestreo puede medirse y controlarse.
3. Aplicar la formula: = 2 z2
D2
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA: (PROPORCIONES)
(ESTRATEGIA DEL INTERVALO DE CONFIANZA)
• Recopilación de datos
• Condensación de datos
• Construcción del modelo
• Extrapolación del modelo
ES EL PRONÓSTICO EN SI
“SE PUEDE MEJORAR LA UTILIDAD DE LOS
PRONÓSTICOS SI LOS ADMINISTRADORES ADOPTAN
UNA ACTITUD MÁS REALISTAS. NO SE DEBE VER AL
PROCESO COMO UN SUISTITUTO DE LA PROFECÍA,
SINO COMO LA MEJOR FORMA DE IDENTIFICAR Y
EXTRAPOLAR PATRONES O RECLAMACIONES
ESTABLECIDOS CON EL FIN DE PRONÓSTICAR”.
PAQUETES DE COMPUTO PARA
PRONÓSTICO
MINITAB
FORECATS PLUS
• Opinión de expertos
a) Métodos Subjetivos:
• Encuestas
• Econométrico
• Encuestas
• Factor Cíclico
• Fluctuaciones Estacionales
• Variaciones no sistemáticas.
SELECCIÓN DEL MÉTODO DE PRONÓSTICO
Primera consideración
básica para la generación
de un pronóstico
Comportamiento Exploración
de las variables de
de interés Patrones
SEGUNDO FACTOR CLAVE SELECCIÓN DE UNA
PARA LA GENERACIÓN DE TÉCNICA DE
UN PRONÓSTICO PRONÓSTICO
CUALITATIVAS CUANTITATIVAS
(CAUSALES)
ESTADÍSTICAS DETERMINISTICAS
Se utilizan cuando:
•Las fuerzas que generan una serie se han estabilizado
•Se requiere un modelo muy sencillo, debido a la falta de datos
Se utilizan cuando:
•Una proporcionalidad creciente y la nueva tecnología conducen
a cambios.
•El incremento en la población provoca un incremento en la
demanda de bienes y servicios
•Aumenta la aceptación en el mercado.
Se utilizan cuando:
•El clima influye en la variable de interés.
•El período influye en la variable de interés.
Se utilizan cuando:
•El ciclo del negocio influye sobre la variable de interés
•Se presentan cambios en la población
•Se presentan cambios en el ciclo de vida del Proyecto
•Descomposición Clásica
•Indicadores Económicos
•Modelos Econométricos
•Regresión Múltiple
•Métodos de Box-Jenkins
5. TÉCNICAS DE PRONÓSTICO DE ACUERDO CON EL
HORIZONTE DEL PROYECCIÓN
Para corto, mediano y largo plazo
Modelos de regresión
•Promedios Móviles
•Tendencia
•Box-Jenkins
•Modelos Econométricos