ANTECEDENTES

COSTOS ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

 CONCEPTO EMPRESAS
INICIOS CONTABILIDA INDUSTRIAL APARECE
D ES

1953 1955 1980 1981

 ÉPOCA PRINCIPAL.

• 1981 EL NORTEAMERICANO HT. JHONSON RESALTÓ LA IMPORTANCIA DE LA

CONTABILIDAD DE COSTOS Y DE LOS SISTEMAS DE COSTOS, AL HACERLOS VER
COMO UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA BRINDARLE INFORMACIÓN A LA
GERENCIA SOBRE LA PRODUCCIÓN, LO CUAL IMPLICABA EXISTENCIA DE
ARCHIVOS DE COSTOS ÚTILES PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS ADECUADOS EN
MERCADOS COMPETITIVOS.
• DIRIGIDA PRINCIPALMENTE A CONOCER LAS ACTIVIDADES QUE SE
DESARROLLABAN EN LA ORGANIZACIÓN.
 LAS PRIMERAS IMPLANTACIONES DEL SISTEMA ABC EN EL SECTOR
SERVICIOS HAN SIDO

1. HOSPITALES (KING ET AL., 1994),

2. COMPAÑÍAS DE LÍNEAS AÉREAS Y TELECOMUNICACIÓN (COOPER Y
KAPLAN, 1991)
3. INSTITUCIONES FINANCIERAS (SEPHTON Y WARD, 1990); (HAYDE, 1990)
¿QUÉ ES ABC?
LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS TRADICIONALES SE
DESARROLLARON PRINCIPALMENTE PARA CUMPLIR LA FUNCIÓN DE VALORACIÓN
DE INVENTARIOS (PARA SATISFACER LAS NORMAS DE "OBJETIVIDAD,
VERIFICABILIDAD Y MATERIALIDAD"), PARA INCIDENCIAS EXTERNAS TALES COMO
ACREEDORES E INVERSIONISTAS
DOS DEFECTOS ESPECIALMENTE IMPORTANTES SON:
• LA INCAPACIDAD DE REPORTAR LOS COSTOS DE PRODUCTOS INDIVIDUALES A
UN NIVEL RAZONABLE DE EXACTITUD.
• LA INCAPACIDAD DE PROPORCIONAR RETRO-INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA A LOS EFECTOS DEL CONTROL DE LAS
OPERACIONES.
 ACTIVIDADES

• HOMOLOGAR PRODUCTOS
• NEGOCIAR PRECIOS
• CLASIFICAR PROVEEDORES
• RECEPCIONAR MATERIALES
• PLANIFICAR LA PRODUCCIÓN
• EXPEDIR PEDIDOS
• FACTURAR
• COBRAR
• DISEÑAR NUEVOS PRODUCTOS, ETC.
 PROCESOS

• COMPRAS
• VENTAS
• FINANZAS
• PERSONAL
• PLANEACIÓN
• INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, ETC.
 ¿QUÉ OBJETIVO PERSIGUE EL ABC?

SU OBJETIVO PRINCIPAL ES HACER CONSCIENTE A LA ALTA GERENCIA Y EN

GENERAL A TODA LA ORGANIZACIÓN DEL PAPEL TAN IMPORTANTE QUE JUEGAN
LOS DEPARTAMENTOS INDIRECTOS DENTRO DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE
CÓMO LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN INCURRIDOS EN DICHOS
DEPARTAMENTOS CONTRIBUYEN AL ÉXITO DE TODA EMPRESA.
• ES UN SISTEMA DE GESTIÓN "INTEGRAL", DONDE SE PUEDE OBTENER
INFORMACIÓN DE MEDIDAS FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS QUE PERMITEN
UNA GESTIÓN ÓPTIMA DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.
• PERMITE CONOCER EL FLUJO DE LAS ACTIVIDADES, DE TAL MANERA QUE SE
PUEDA EVALUAR CADA UNA POR SEPARADO Y VALORAR LA NECESIDAD DE SU
INCORPORACIÓN AL PROCESO, CON UNA VISIÓN DE CONJUNTO.
• PROPORCIONA HERRAMIENTAS DE VALORACIÓN OBJETIVAS DE IMPUTACIÓN DE
COSTOS.
VENTAJAS DEL ABC
 PROPORCIONA INFORMACIÓN MAS PRECISA
SOBRE EL COSTO DE LOS PRODUCTOS.
 DETERMINA BIENES O SERVICIOS QUE
GENERAN MAYOR CONTRIBUCIÓN AL
NEGOCIO.
 PODEROSA HERRAMIENTA EN PLANEACIÓN
SUMINISTRA INFORMACIÓN PARA
DECISIONES ESTRATÉGICAS.
 MIDE EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS Y
DEPARTAMENTOS ASÍ MISMO IDENTIFICA EL
PERSONAL REQUERIDO POR LA EMPRESA.
 FACILITA EL ACCESO DE LOS GESTORES A LA
INFORMACIÓN SOBRE COSTOS RELEVANTES.
 DESVENTAJAS DEL ABC
 SE CENTRA EXAGERADAMENTE LA ATENCIÓN
EN LA ADMINISTRACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE
LOS COSTOS. DESCUIDANDO LA VISIÓN
SISTEMÁTICA DE LA ORGANIZACIÓN
 REQUIERE MAYOR ESFUERZO Y
CAPACITACIÓN PARA LOGRAR
IMPLEMENTACIÓN ADECUADA
 CONSUME GRAN PARTE DE LOS RECURSOS EN
LAS FASES DE DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
 UN SISTEMA ABC ES MUY CARO DE
DESARROLLAR E IMPLEMENTAR Y CONSUME
MUCHO TIEMPO DE TRABAJO.
 CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES
- HERRAMIENTA CLAVE PARA EL AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD.
- BRINDA INFORMACIÓN A LA EMPRESA QUE LE PERMITE DEFINIR SI, ANTE UN PRECIO
QUE LE VIENE DADO, LE CONVIENE O NO PARTICIPAR EN ESTE MERCADO.
- SE BASA EN EL PRINCIPIO DE QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE COSTOS Y
QUE LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADES.
- LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS.

SE DEBE ENTENDER QUE, NOS REFERIMOS A LAS ACTIVIDADES, CUANDO HABLAMOS DE

AQUELLAS TAREAS QUE GENERAN COSTOS Y QUE SON NECESARIAS PARA SATISFACER
LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS.
 DIFERENCIA ENTRE COSTOS TRADICIONAL Y
COSTOS ABC

COSTOS TRADICIONAL COSTOS ABC

- Utiliza medidas tradicionales como el
- Utiliza la jerarquía de las actividades
como base para realizar la asignación,
volumen, la mano de obra, como elemento utiliza generadores de costos que están
para asignar costos a los productos. o no relacionados con el producto.

- Se basa en las unidades producidas para - Utiliza diferentes bases en función de

las actividades relacionadas con los
calcular la asignación de gastos.
costos indirectos.

- Sólo utiliza los costos del producto. - Se concentra en las actividades que
originan esos recursos.
 DIFERENCIA ENTRE COSTOS TRADICIONAL Y
COSTOS ABC

COSTOS TRADICIONAL COSTOS ABC

- La asignación de gastos indirectos se

- Primero se lleva la asignación de costos a
lleva a cabo en dos etapas: primero se las actividades y después a los productos.
asigna a los departamentos
involucrados y luego a los productos.
- Toma en cuenta la relación causa y
efecto, entre las unidades y los
- Utiliza horas generales como unidades generadores de costos, para determinar el
producidas o bien “horas máquina” criterio de asignación.
 Propósitos de costeo ABC

MEDIR LOS COSTOS

DESCRIBIR Y APLICAR SU
DESARROLLO CONCEPTUAL

SER UNA MEDIDA DE DESEMPEÑO

PROPORCIONAR HERRAMIENTAS
 Trascendencia

Modelo gerencial Da resultados Costos y Gastos =

Recursos

Empresa = Conjunto de
actividades y/o procesos Asigna costos
TAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE COSTEO ABC

1. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS

INDIRECTOS EN LOS CENTROS DE
COSTO.
2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.
3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS
GENERADORES DE COSTOS Y LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA LAS
ACTIVIDADES RELEVADAS
4. ASIGNAR LOS COSTOS A LAS
ACTIVIDADES
5. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
 CASO APLICATIVO DEL MÉTODO ABC
Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El
costo indirecto es determinado sobre la base horas de mano de
obra directa, siendo para el año en curso de $2.000.000.
 La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de actividad, se determina el costo
unitario de cada producto.
UND. DE
COSTO UND. DE
GENERADO ACTIVIDAD UNID. DE
INDIRECTO ACTIVIDAD TASA DE COSTO
ACTIVIDAD R DE POR UNIDAD ACTIVIDAD
DE POR UNIDAD INDIRECT
COSTO REGULAR TOTALES
ACTIVIDAD DE LUJO

ABASTECIMIENTO ORDENES $84000 400 800 1200 $70 x ORDEN

REPROCESAMIENTO ORDENES $216000 300 600 900 $240 x ORDEN

TASA DE CI=
TESTEO TEST $450000 4000 11000 15000 $30 x TEST
CI POR ACTIVIDAD
HORAS
MAQUINAS $1250000 20000 30000 50000 $25 x HRA
MAQUINA UNIDADES DE
COSTO INDIRECTO ACTIVIDADES
$ 2000000
TOTAL TOTALES

• ABASTECIMIENTO $84000/1200 UND = $ 70/UND

• REPROCESAMIENTO $216000/900 = $240/ UND
• TESTEO $30/UND Costo Indirecto Estimado =CI
• MAQUINA $25/UND
 MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
ACTIVIDA COSTO COSTO
TASA UND
D ASIGNAD UND. ACT ASIGNAD
ACTIV.
O O
ABASTECI $ 70 x
MIENT ORDEN
400 $28000 800 $56000
REPROCES $240 x
AMIENTO ORDEN
300 $72000 600 $144000

TESTEO $30 x TEST 4000 $120000 11000 $330000

$ 25 x
MAQUINAS
HORAS
20000 $500000 30000 $750000
COSTO
INDIRECTO
$720000 $1280000

• COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS

PRODUCTOS
• Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144
• Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32
 Costeo por el ABC

PRODUCTO DE PRODUCTO
LUJO REGULAR
MATERIAL
DIRECTO
$ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD) $16 $8

COSTO INDIRECTO
X UND $144 $32

COSTO UNITARIO $310 $152