T A R E A 8

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE INGENIERÍA
Logística inversa

Alumna Govea Angeles Carolina Govea

¿QUÉ SON LOS COSTOS ABC Y

CÓMO FUNCIONAN?
Los costos ABC (Activity

Based Costing) son una metodología
que consiste en observar por separado las diversas
actividades de una empresa, para identificar individualmente
los costos que conlleva cada proceso.

Este modelo de cálculo de costos se utiliza para el cálculo de precios objetivo, el

cálculo de costos del producto, el análisis de rentabilidad de la línea de
productos, el análisis de rentabilidad de los clientes y los precios de los

servicios.

OBJETIVOSDE LOS COSTOS ABC

El reparto y la distribución de los costos.

Determina los productos que implican los mayores costos de producción.

Considera no solo los servicios y productos como consumidores de recursos,

sino también las actividades que conducen a la obtención del producto o
servicio final.

COSTOS DE
OJETIVOS DEL
ACTIVIDADES LAS
COSTO
ACTIVIDADES

La atención en las actividades dará como resultado el uso de

indicadores de costos más apropiados, calculándose un costo de los
productos más cercano a la realidad
P A S O S P A R A I M P L E M E N T A R L O
IDENTIFICAR COSTOS
El primer paso es identificar los costos que se quieren asignar. Este es
el paso más crítico en todo el proceso, ya que se busca tener un
alcance de proyecto apropiado.

COSTOS SECUNDARIOS
Se crean grupos para aquellos costos incurridos que no apoyan directamente
los productos o servicios de una empresa, sino que brindan servicios a otras
partes de la compañía.(El contenido de estos grupos de costos secundarios incluye
servicios informáticos, salarios administrativos, y otros costos similares)

COSTOS PRIMARIOS
Es común tener grupos de costos particulares para cada línea de producto.
Similarmente, se puede considerar crear grupos de costos para cada canal de
distribución o para cada planta. (Pueden incluir investigación y desarrollo, calidad,
publicidad, compras y distribución)

MEDIR LOS CONTROLADORES

DE ACTIVIDAD
Se puede usar un sistema de compilación de datos para recopilar
información sobre los controladores de actividad utilizados para
asignar el costo de los grupos de costos secundarios a los grupos
de costos primarios

FORMULAR INFORMES
Los resultados del sistema ABC se convertirán en informes para la
utilización de la gerencia. EJ. Se informarán los ingresos obtenidos en
cada región, todos los costos directos y los gastos generales
derivados del sistema ABC.

ACTUAR SOBRE LA INFORMACIÓN

La acción gerencial más común a un informe ABC es reducir la
cantidad de controladores de actividad utilizados para cada objeto de
costo.
 E T A P A S D E M O D E L O S A B C

V E N T
A J A S

La ventaja fundamental de utilizar un sistema ABC es determinar con mayor

precisión cómo se utilizan los costos indirectos en el producto.
– Los costos ABC proporcionan un modelo más preciso de costos de los
productos/servicios, lo que lleva a decisiones sobre precios más precisas.
– Aumenta la comprensión de los gastos generales y los controladores de
actividades.
– Hace más visibles las actividades costosas y sin valor agregado, permitiendo
a los gerentes reducirlas o eliminarlas.
– Permite un mejor análisis de la rentabilidad del producto y del cliente

DESVENTAJAS
-El problema clave con ABC es que trata los costos fijos como si fueran variables.
Por esta razón, presenta una imagen inexacta que puede llevar a decisiones
erróneas.
-El sistema ABC es muy difícil de instalar. Como norma, su implantación dura
varios años cuando una empresa intenta instalarlo en todas sus líneas de
productos.
-Cuando se solicita a los empleados que informen sobre el tiempo dedicado a
diversas actividades, hay una fuerte tendencia a que las cantidades informadas
sean iguales al 100% de su tiempo.
 E J E M P L O
DATOS DE LA EMPRESA
Alex Erwin fundó la marca de muebles Interwood hace 10 años.

El monto total presupuestado de gastos generales de fabricación de Interwood

para el año es de $5.404.639. El total de horas de mano de obra presupuestadas
es de 20.000.

Alex aplicó el método de costos tradicional durante 10 años. La tasa

predeterminada de gastos generales se basaba en el total de horas de mano de
obra. Sin embargo, contrató un asesor que recomendó utilizar el modelo de
costos ABC.

El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades de sofás

del tipo de 6 puestos. Se espera entregar el pedido en un mes. Se facturará a
Platinum al costo más un 25%.

Como el beneficio del sistema de costos

basado en actividades excede su costo
de implementación, Alex se sentó con
Aaron Mason, su ingeniero jefe, para

identificar las actividades que realiza la empresa en su división de sofás.

ESTABLECIMIENTO DE ACTIVIDADES
Se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se identificó para cada actividad
su controlador de actividad y su uso (B), y se calculó la tasa estándar (C) para
cada actividad. Los resultados se resumen a continuación:
 E J E M P L O
Una vez que el pedido estaba listo para ser empacado, Aaron entregó un
informe del costo total incurrido, con un listado de las actividades realizadas
para ese pedido, como se muestra:

ASIGNACIÓN DE COSTOS AL PEDIDO

La siguiente hoja de cálculo estima los gastos generales de fabricación que

deben asignarse al pedido de Platinum:

-Materiales directos: $25.000

-Componentes comprados: $35.000
-Costo de mano de obra: $15.600
-Gastos generales de fabricación: $82.121
Por tanto, el costo total del pedido según el costo basado en actividades es:
25.000+35.000+15.600+82.121= $157.721.
Según esta estimación precisa del costo del pedido, basado en el modelo ABC,
la factura debe incrementarse a: ($157.721 × 1,25) = $197.150.
 F U E N T E S

BIBLIOGRAFÍA

1. Costos ABC: pasos, importancia, ventajas, ejemplo

(lifeder.com)
2. ¿Qué son los costos ABC y cómo funcionan? (dianhoy.com)
3. Costos abc (slideshare.net)
4. Modelo de costes ABC - Qué es, definición y concepto |
2022 | Economipedia
5. Costos abc (slideshare.net)
6. CGMA (2013). Activity-based costing (ABC). Tomado de:
cgma.org.

7. Xplaind (2019). Activity-Based

Costing. Tomado de:

xplaind.com.