UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRAIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Nombre: Cristian Arias

Curso: CA 7-2
Fecha: 7/7/2020

TALLER UNO

* Realizar una matriz de información respecto a las características de los costeos modernos y los costeos tradicion

* Realizar una matriz de información respecto a las ventajas y desventajas de los costeos modernos y tradicionales

TALLER DOS

Ejercicios de aplicación:

La COAC San Francisco Ltda. Tiene clasificado a sus clientes por categorías en función del riesgo de recuperació
3000, 5000 y 1500 respectivamente. Se conoce que los materiales directos asociados al servicio que presentan está
función del número de clientes. Mientras que se asume que las horas asignadas en todo el periodo fueron 2400 de
clientes A, adicionalemnte el depatamento de nómina informa que los sueldos del personal operativo fue de $18.0
colocaciones, captaciones, cobranzas y atención al cliente, los costos de producción fueron en su orden: 15.000, 2
costos en función de las horas trabajadas.

ACTIVIDADES COSTOS INDUCTORES

COLOCACIONES 15,000.00 500.00
CAPACITACIONES 24,000.00 100.00
COBRANZAS 18,000.00 2,400.00
ATENCIÓN AL CLIENTE 3,000.00 3.00

Con los datos anteriores calcule:

* El costo de producción total y unitario bajo el método de costo tradicional

* El costo de producción total y unitario bajo el método de costo moderno
* Identifique las sobre o sub valoraciones
* Calcule los precios de venta en las dos modalidades si se espera un 80% sobre el costo de producción
* Señale tres estrategias de mejoramiento

TALLER TRES

La empresa Milton S.A., se dedica a elaborar escritorios en sus tres modelos: tipo secretaria, tipo ejecutivo y tipo
horas trabajadas. Los costos directos de MPD se asignan por cada unidad 76, 120 y 55 respectivamente. Los costo
conoce que el total de horas fueron 9.200 horas y que cada unidad de producción se elabora en 6, 8 y 4 horas respe
Respecto a los Costos Indirectos de Fabricación su conoce que representaron un costo total de 250.000 clasificado
armado que representan el 15%, 24%, 35%, 16% y 10% del costo respectivamente. El detalle de actividades se de
ACTIVIDADES INDUCTORES
PREPARADO 110.00 # LOTE
CORTADO 15,000.00 H. MAQUINA
LIJADO 9,500.00 H. HOMBRE
PINTADO 40.00 # ORDENES
ARMADO 250.00 # FACTURAS

Con los datos anteriores calcule:

* El costo de producción total y unitario bajo el método de costo tradicional

* El costo de producción total y unitario bajo el método de costo moderno
* Identifique las sobre o sub valoraciones
* Calcule los precios de venta en las dos modalidades si se espera un 60% sobre el costo de producción
* Señale tres estrategias de mejoramiento
 CENTRAL DEL ECUADOR
CIENCIAS ADMINISTRAIVAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA

e los costeos modernos y los costeos tradicionales

entajas de los costeos modernos y tradicionales.

categorías en función del riesgo de recuperación, estas categorías son AAA, A, B. Actualemente cuento con
irectos asociados al servicio que presentan están los formularios y suministros con un costo unitario de 1,2 en
s asignadas en todo el periodo fueron 2400 de los cuales el 30% se asigna a los clientes B, y el 20% a los
os sueldos del personal operativo fue de $18.00. Las actividades identificadas en la entidad fueron
s de producción fueron en su orden: 15.000, 24.000, 18.000, 3.000. Actualemente la entidad distribuye sus

INDUCTORES AAA A
MÚMERO DE CRÉDITOS 50 150.00
NÚMERO DE INVRSIONES 60 30
HORAS TRABAJADAS 1,200.00 480
TIPO DE CLIENTES 9000.00 15000.00

n 80% sobre el costo de producción

modelos: tipo secretaria, tipo ejecutivo y tipo modular. Actualmente los CIF se distribuye en función de
nidad 76, 120 y 55 respectivamente. Los costos de MOD se distribuyen en función de las horas trabajadas, se
e producción se elabora en 6, 8 y 4 horas respectivamente mientras la tarifa salarial por hora es de $10.
esentaron un costo total de 250.000 clasificados en 5 actividades: preparado, cortado, lijado, pindado y
espectivamente. El detalle de actividades se detalla en el siguiente cuadro:
 TIPO SECRETARIA TIPO EJECUTIVO TIPO MODULAR
40 lotes (15 unidades c/lote) 20 lotes (10 unidades c/lote) 50 lotes (20 unidades c/lote)
2000 4,000.00 9000
3,200.00 4500 1800
15.00 5.00 20.00
50.00 80.00 120.00

n 60% sobre el costo de producción

B
300
10
720
4500.00
 CARACTERÍSTICAS
COSTOS MODERNOS
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la producción, significa controlar las actividades más
que los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de
los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso Los costos unitarios se determinan por departam
de negocio y no de forma aislada. período.
Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la
organización.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.
Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener
información de medidas financieras y no financieras que
permiten una gestión optima de la estructura de costos.
COSTOS TRADICIONALE
Los costos se acumulan y registran por departam
de costos.
Cada departamento tiene su propia cuenta de tra
en el libro mayor. Esta cuenta se carga con los c
incurridos en el departamento.
Las unidades equivalentes se usan para determin
proceso  en términos de las unidades terminadas
período.
Las unidades terminadas y sus correspondientes
transfieren al siguiente departamento o artículos
el momento que las unidades dejan el último de
proceso, los costos totales del periodo han sido
pueden usarse para determinar el costo unitario
terminados.
Los costos total y unitario de cada departamento
periódicamente, analizados y calculados a travé
informes de producción.
Solo se producen productos homogéneos. La pr
uniforme. Por tanto, el costo unitario de produc
determinarse promediando los gastos incurridos
período particular.
 La producción se realiza de forma continua y pa
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se
procesos. El producto terminado de un proceso
pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su
la materia prima del siguiente proceso u operaci
incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
sucesivamente hasta que se obtenga el producto

La gerencia ha definido claramente los centros d

Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación acumulación de costos por proceso, tales como
de costos. costo de mano de obra y gastos generales por ca
costo.

El costo asignado a las unidades producidas o e

Es un modelo gerencial y no contable. registra en la cuenta del activo de inventario, do
balance general.
 COSTOS TRADICIONALES VENTAJAS
Jerarquización diferente del costo
cumulan y registran por departamentos o centros reflejando una corrección de los be
previamente atribuidos a los produ
volumen.

ento tiene su propia cuenta de trabajo en proceso El análisis de los beneficios, prevé
or. Esta cuenta se carga con los costos del proceso perspectiva para el examen del com
departamento. los costos.

quivalentes se usan para determinar el trabajo en

minos de las unidades terminadas al fin de un No afecta a la estructura organizat

arios se determinan por departamentos en cada

Facilita la implantación de la calid

rminadas y sus correspondientes costos se

guiente departamento o artículos terminados. En
e las unidades dejan el último departamento del Elimina desperdicios y actividades
stos totales del periodo han sido acumulados y valor al producto.
para determinar el costo unitario de los artículos
COSTOS MODERNOS

El análisis de inductores de costos

y unitario de cada departamento son agregados nueva perspectiva para el examen
, analizados y calculados a través del uso de comportamiento de los costos y el
oducción. que se requiere a efectos de planifi
presupuestos.

en productos homogéneos. La producción es Un mejor conocimiento de las acti

anto, el costo unitario de producción solo puede generan los costos estructurales pu
omediando los gastos incurridos durante un control que se ejecute sobre los co
lar. esa naturaleza.
se realiza de forma continua y pasa por dos o más Puede crear una base informativa q
oducto terminado de un proceso se convierte en implantación de un proceso de ges
a del siguiente proceso u operación, y así total, para superar los problemas q
hasta que se obtenga el producto final. resultados actuales.

definido claramente los centros de costos y la El ABC incrementa la credibilidad

costos por proceso, tales como costo de material, información de costos en el proces
de obra y gastos generales por cada centro de decisiones y hace posible la compa
operaciones entre plantas y divisio

do a las unidades producidas o en proceso se

Facilita la utilización de la Cadena
uenta del activo de inventario, donde aparece en el
herramienta de la competitividad.
.

El cálculo de los costos unitarios e

como queda señalado, su estructur
relación con procedimientos produ
periódicos.

Producción continua.

En consecuencia, la información fi
ponerse a la consideración de la ge
constante y oportuna.

Fabricación estandarizada.
COSTOS TRADICIONALES

En virtud de que por reglageneral

de artículos homogéneos, el cálcul
unitarios se simplifica considerabl

Costos promediados por centros de

El costo de operación de este siste

barato, requieren de menor inversi
capacidad técnica del personal, po
accesible para la empresa Industria

Procesamiento más económico

administrativamente.

Costos estandarizados.
 Medir y vigilar la eficiencia en las
la empresa, debido a que nos revel
o funcionamientos anormales, lo c
responsabilidades.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
rarquización diferente del costo de sus productos,
Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias
flejando una corrección de los beneficios
de costos, porque los costos son incurridos al nivel
eviamente atribuidos a los productos de bajo
de proceso no a nivel de producto.
olumen.

análisis de los beneficios, prevé una nueva No es fácil seleccionar el conductor de costo de
rspectiva para el examen del comportamiento de actividad que refleje el comportamiento de los
s costos. costos.

o afecta a la estructura organizativa Su implantación es costosa.

Un sistema ABC es todavía esencialmente un

sistema de costos históricos. En ciertas
acilita la implantación de la calidad total circunstancias, su utilidad es dudosa, especialmente
si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor
importancia.

Con un sistema ABC se corre el peligro de

aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se
imina desperdicios y actividades que no agregan precisan criterios de decisión respecto a la
lor al producto. combinación y reparto de estructuras comunes a las
distintas actividades, a través de diversos fondos de
costos y de inductores comunes de costos.

A menudo es ignorado por los sistemas ABC el

análisis de inductores de costos facilita una
hecho de que los datos de entradas deben tener la
ueva perspectiva para el examen del
capacidad de medir las actividades no financieras
mportamiento de los costos y el análisis posterior
como inductores de costos y de apreciar la
ue se requiere a efectos de planificación y
importancia de la exactitud y confiabilidad para
esupuestos.
asegurar la contabilidad del sistema completo.

A menudo se le da poca importancia a los

inductores de costos relacionados con los
n mejor conocimiento de las actividades que compromisos que afecten el diseño del producto y
neran los costos estructurales puede mejorar el la disposición de la planta. En su lugar se pone más
ntrol que se ejecute sobre los costos incurridos de énfasis en la generación de costos. También se suele
a naturaleza. ignorar aquellas actividades sobre las que no se
dispone de datos, o éstos no son fiables, tales como
las de marketing y distribución.
uede crear una base informativa que facilite la
mplantación de un proceso de gestión de calidad
tal, para superar los problemas que limitan los
sultados actuales.
ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la
formación de costos en el proceso de toma de
cisiones y hace posible la comparación de
peraciones entre plantas y divisiones.
cilita la utilización de la Cadena de valor como
rramienta de la competitividad.
cálculo de los costos unitarios es periódico, pues
mo queda señalado, su estructuración se hace en
lación con procedimientos productivos igualmente
riódicos.
oducción continua.
n consecuencia, la información financiera podría
onerse a la consideración de la gerencia de manera
nstante y oportuna.
abricación estandarizada.
n virtud de que por reglageneral la producción es bases promediadas pueden tener un reflejo
artículos homogéneos, el cálculo de los costos desfavorable en el valor de los inventarios de
nitarios se simplifica considerablemente.
ostos promediados por centros de operaciones.
costo de operación de este sistema, es más
rato, requieren de menor inversiónen tiempo y
pacidad técnica del personal, por lo que más
cesible para la empresa Industriales.
ocesamiento más económico
ministrativamente.
ostos estandarizados.
Es posible que algunos de los costos basados ​en
actividades puedan ser irrelevantes en ciertos
escenarios para la toma de decisiones
Consume gran parte de los recursos en las partes de
diseño e implementación
Determinación de los inductores que representa un
grado de dificultad considerable
En La mayoría de los casos el cálculo de los
costosunitarios de producción se efectuarán sobre la
base de la producción terminada equivalente, lo que
de manera inevitable lleva a cifras promediadas de
que no siempre resultan exactas.
Condiciones de producción rígidas.
Dicha inexactitud puede reflejarse en la
determinación equivocada de los precios de venta
de los artículos, con el consecuente daño para la
empresa.
Control más global.
Así mismo, los costos unitarios estructurados sobre
producción en procesos y artículos terminados que
se presentan en el estado de posición financiera.
Imposible identificar los elementos del costo directo
en cada unidad terminada.
En las empresas Industriales que fabrican diversos
productos trabajan consecuentemente con diferentes
procesos de manufactura, el control del tercer
elemento del costo presentado por la carga fabril o
gastos de fabricación, presentan dificultades para su
distribución o prorrateo.
Hay que cuantificar la producción en proceso al
final del período y calcular la producción
equivalente
No son adaptables a cualquier tipo de empresa
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de
empresa, debido a que nos revela las situaciones
No son recomendables a empresas pequeñas
funcionamientos anormales, lo cual permite fijar
sponsabilidades.
 Objeto del Costo
Unidades a producir
DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL TOTAL INDUCTOR
MPD 11,400.00 9,500.00
MOD 18,000.00 2,400.00
COSTO PRIMO

CIF
COLOCACIONES 15,000.00 500.00
CAPACITACIONES 24,000.00 100.00
COBRANZAS 18,000.00 2,400.00
ATENCIÓN AL CLIENTE 3,000.00 3.00

COSTO DE PRODUCCIÓN

COSTO TOTAL UNITARIO

PRECIO DE VENTA

Objeto del Costo

Unidades a producir
ACTIVIDADES COSTO TOTAL TOTAL INDUCTOR
MATERIA PRIMA 11,400.00 9,500.00
MANO DE OBRA 18,000.00 2,400.00
COSTO PRIMO
CIF 60,000.00 2,400.00

COSTO TOTAL

COSTO UNITARIO TOTAL

PRECIO DE VENTA

ESTRATEGIAS
1. Correspondiente al producto AAA se deberá analizar los costos y disminuir en por lo menos, un 5% mediante la
2. Correspondiente al producto A se debera incrementar los puntos de venta para aumentar la promoción de este p
3. Correspondiente al producto B se deberá reducir los costos en por lo menos, un 0,5% mediante la automatizaci
to AAA
ucir 3,000
INDUCTOR DE COSTO T/A Cantidad C/U C/T
1.20 3,000 1.20 3,600.00
HORAS 7.50 1,200 7.50 9,000.00
8.70 12,600.00

25,900.00
MÚMERO DE CRÉDITOS 30.00 50.00 30.00 1,500.00
NÚMERO DE INVRSIONES 240.00 60.00 240.00 14,400.00
HORAS TRABAJADAS 7.50 1,200.00 7.50 9,000.00
TIPO DE CLIENTES 1,000.00 1.00 1,000.00 1,000.00

38,500.00

12.83

23.10

to AAA
ucir 3,000.00
INDUCTOR DE COSTO T/A Cantidad C/U C/T
1.20 3,000.00 1.20 3,600.00
UNIDADES 7.50 1,200.00 7.50 9,000.00
8.70 12,600.00
HORAS TRABAJADAS 25.00 1,200.00 25.00 30,000.00

42,600.00

14.20

25.56

SOBREVALORADO

sminuir en por lo menos, un 5% mediante la selección de mejores proveedores con precios más convenientes.
venta para aumentar la promoción de este producto.
o menos, un 0,5% mediante la automatización de procesos que generen costos excesivos.
 A B
5,000 1,500
Cantidad C/U C/T Cantidad C/U C/T
5,000 1.20 6,000.00 1,500 1.20 1,800.00
480 7.50 3,600.00 720 7.50 5,400.00
8.70 9,600.00 8.70 7,200.00

16,300.00 17,800.00
150.00 30.00 4,500.00 300.00 30.00 9,000.00
30.00 240.00 7,200.00 10.00 240.00 2,400.00
480.00 7.50 3,600.00 720.00 7.50 5,400.00
1.00 1,000.00 1,000.00 1.00 1,000.00 1,000.00

25,900.00 25,000.00

5.18 16.67

9.32 30.00

A B
5,000.00 1,500.00
Cantidad C/U C/T Cantidad C/U C/T
5,000.00 1.20 6,000.00 1,500.00 1.20 1,800.00
480.00 7.50 3,600.00 720.00 7.50 5,400.00
8.70 9,600.00 8.70 7,200.00
480.00 25.00 12,000.00 720.00 25.00 18,000.00

21,600.00 25,200.00

4.32 16.80

7.78 30.24

SUBVALORADO SOBREVALORADO

más convenientes.
TOTAL

11,400.00
18,000.00
29,400.00

60,000.00
15,000.00
24,000.00
18,000.00
3,000.00

89,400.00

TOTAL

11,400.00
18,000.00
29,400.00
60,000.00

89,400.00
 Objeto del Costo
Unidades a producir
DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL TOTAL INDUCTOR
MPD
MOD 92,000.00 9,200.00
COSTO PRIMO

CIF
PREPARADO 37,500.00 110.00
CORTADO 60,000.00 15,000.00
LIJADO 87,500.00 9,500.00
PINTADO 40,000.00 40.00
ARMADO 25,000.00 250.00

COSTO DE PRODUCCIÓN

COSTO TOTAL UNITARIO

PRECIO DE VENTA

Objeto del Costo

Unidades a producir
ACTIVIDADES COSTO TOTAL TOTAL INDUCTOR
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA 92,000.00 9,200.00
COSTO PRIMO
CIF 250,000.00 9,200.00

COSTO TOTAL

COSTO UNITARIO TOTAL

PRECIO DE VENTA

ESTRATEGIAS
1. Correspondiente al "Tipo Secretaria" se deberá realizar un estudio de costos y reducir en por lo menos un 10%
2. Correspondiente al "Tipo Ejecutivo" se debe ampliar su promoción y publicidad para aumentar sus ventas y me
3. Correspondiente al "Tipo Modular" se deberá analizar la distribución de los CIF para disminuir los costos y vol
 TIPO SECRETARIA TIPO EJECUTI
r 600 200
INDUCTOR DE COSTO Cantidad C/U C/T Cantidad
600 76.00 45,600.00 200
UNIDADES 10.00 3,600 10.00 36,000.00 1,600
86.00 81,600.00

71,110.05
# LOTE 340.91 40.00 340.91 13,636.36 20.00
H. MAQUINA 4.00 2,000.00 4.00 8,000.00 4,000.00
H. HOMBRE 9.21 3,200.00 9.21 29,473.68 4,500.00
# ORDENES 1,000.00 15.00 1,000.00 15,000.00 5.00
# FACTURAS 100.00 50.00 100.00 5,000.00 80.00

152,710.05

254.52

407.23

TIPO SECRETARIA TIPO EJECUTI

r 600.00 200.00
INDUCTOR DE COSTO T/A Cantidad C/U C/T Cantidad
600.00 76.00 45,600.00 200.00
10.00 3,600.00 10.00 36,000.00 1,600.00
86.00 81,600.00
H. MOD 27.17 3,600.00 27.17 97,826.09 1,600.00

179,426.09

299.04

478.47

SOBREVALORADO

e costos y reducir en por lo menos un 10% sus costos mediante la compra de materia prima de la misma calidad pero a precio
y publicidad para aumentar sus ventas y mejorar la competitividad.
n de los CIF para disminuir los costos y volverlo más competitivo en el mercado.
 TIPO EJECUTIVO TIPO MODULAR
200 1,000 TOTAL
C/U C/T Cantidad C/U C/T
120.00 24,000.00 1,000 55.00 55,000.00 124,600.00
10.00 16,000.00 4,000 10.00 40,000.00 92,000.00
130.00 40,000.00 65.00 95,000.00 216,600.00

77,265.55 101,624.40 250,000.00

340.91 6,818.18 50.00 340.91 17,045.45 37,500.00
4.00 16,000.00 9,000.00 4.00 36,000.00 60,000.00
9.21 41,447.37 1,800.00 9.21 16,578.95 87,500.00
1,000.00 5,000.00 20.00 1,000.00 20,000.00 40,000.00
100.00 8,000.00 120.00 100.00 12,000.00 25,000.00

117,265.55 196,624.40 466,600.00

586.33 196.62

938.12 314.60

TIPO EJECUTIVO TIPO MODULAR

200.00 1,000.00 TOTAL
C/U C/T Cantidad C/U C/T
120.00 24,000.00 1,000.00 55.00 55,000.00 124,600.00
10.00 16,000.00 4,000.00 10.00 40,000.00 92,000.00
130.00 40,000.00 65.00 95,000.00 216,600.00
27.17 43,478.26 4,000.00 27.17 108,695.65 250,000.00

83,478.26 203,695.65 466,600.00

417.39 203.70

667.83 325.91

SUBVALORADO SOBREVALORADO

sma calidad pero a precio más barato.