DEFINICIÓN DE

ORGANIZACIÓN Y
SOCIEDAD
 EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

• Una organización es un grupo de personas que

actuando coordinadamente buscan alcanzar, en
forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos,
que no podrían cumplir en forma individual.
 FORMAS DE CUMPLIMIENTO DE METAS

Eficacia: Alcanzar las metas sin consideración al costo incurrido

Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de
recursos financieros, materiales y humanos, combinados en
forma óptima.
Productividad: Relación entre los recursos utilizados y la cantidad
de productos o servicios entregados medidos, por ejemplo,
dentro de un período
 ¿CON QUÉ RECURSOS CUENTA UN
ADMINISTRADOR?
Naturales: Tierra, bosques, etc. (no los hace la gente)
Humanos: Habilidades físicas/mentales utilizadas por la gente
para producir bienes y servicios
Financieros: Fondos necesarios para adquirir los recursos
naturales y humanos necesarios. El principal activo actual del siglo
XXI es el Conocimiento de las personas
 ¿CON QUÉ RECURSOS CUENTA UN
ADMINISTRADOR?
Naturales: Tierra, bosques, etc. (no los hace la gente)
Humanos: Habilidades físicas/mentales utilizadas por la gente
para producir bienes y servicios
Financieros: Fondos necesarios para adquirir los recursos
naturales y humanos necesarios. El principal activo actual del siglo
XXI es el Conocimiento de las personas
  CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

• Las personas se organizan para encontrar una solución a los problemas que genera su
entorno
• No existe una sola forma de organizarse
• Las organizaciones son sistemas sociales que son interdependientes entre las distintas
unidades que lo conforman
• A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de modificarse a si mismos en su
estructura fundamental
• Las organizaciones la componen distintos tipos de personas y distintos grupos de
personas
   FORMAS DE CLASIFICAR A LAS UNIDADES
ECONÓMICAS GENERALES
• Según sector económico: Industria primaria, Industria
secundaria, Industria terciaria
• Según actividad económica: Empresas agropecuarias, Empresas
mineras, Empresas industriales, Empresas de servicios
• Según bienes y/o servicios producidos: Bienes de consumo final,
Bienes intermedios, Bienes de capital
   COMPETENCIAS GERENCIALES

• Planear, Organizar, Dirigir, ControlarComunicación: informar,

retroalimentarse, vincularse, negociar, influir
• Planificar/Adm.: reunir información, analizar, evaluar, decidir, obtener
recursos, jerarquizar tareas, administrar tiempos, motivar equipos de
trabajo, presupuestar finanzas.
• Trabajo en equipos: definir objetivos y responsabilidades, apoyar con
recursos, capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso en equipo, identificar
fortalezas y debilidades del equipo.
   COMPETENCIAS GERENCIALES

• Acción estratégica: conocer el entorno y la industria, beneficios y limitaciones

de distintas estrategias de negocios, identificar competencias de la empresa,
decidir acciones coherentes con la visión, misión y objetivos de largo plazo,
establece tácticas.
• Globalización: conectado con el impacto económico y socio-político,
diversidad cultura
• Manejo personal: conocimiento personal, equilibrio de intereses, resistencia,
ética
   CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

• La administración sigue un propósito

• La administración está orientada a la acción
• La administración involucra el trabajo en equipo y la delegación
• No basta con administrar, sino que se debe administrar hábil y eficazmente
   CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas
Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización
Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros
recursos organizacionales
El administrador es la persona que asigna recursos humanos y materiales y
dirige las operaciones de un departamento o una organización entera.
   CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas
Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización
Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros
recursos organizacionales
El administrador es la persona que asigna recursos humanos y materiales y
dirige las operaciones de un departamento o una organización entera.
 ORGANIZACIÓN NO LUCRATIVA

Organizaciones comerciales frente a las no lucrativas

Comerciales: Individuo u organización que trata de ganar una utilidad al
proporcionar productos que satisfacen las necesidades de la gente, por
ejemplo, IBM, Coca-Cola, Sony, etc.
Organización no lucrativa: Ofrece productos, en especial servicios, para algún
propósito aparte de la obtención de utilidades
 ORGANIZACIÓN NO LUCRATIVA

Organizaciones comerciales frente a las no lucrativas

Comerciales: Individuo u organización que trata de ganar una utilidad al
proporcionar productos que satisfacen las necesidades de la gente, por
ejemplo, IBM, Coca-Cola, Sony, etc.
Organización no lucrativa: Ofrece productos, en especial servicios, para algún
propósito aparte de la obtención de utilidades
 EN SECTORES LUCRATIVOS: EN SECTORES NO
LUCRATIVOS
La diferencia entre lo que cuesta elaborar y vender un producto y lo que el
consumidor paga por él.
En sectores lucrativos: UTILIDAD
Proporcionar bienes o servicios pero no con el fin de obtener utilidades.
En sectores no lucrativos: METAS
 LAS EMPRESAS REALIZAN UNA FUNCIÓN DE
INTERCAMBIO

Industria (conjunto de vendedores y sus

objetivos)
Mercado (Conjunto de compradores y sus
necesidades)
Bienes/Servicios Dinero Información
 LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS O DE LOS
ADMINISTRADORES

METAS DE LA ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
ORGANIZACIÓN
  HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR

Alta gerencia
Nivel medio
De primera línea
Necesidades