Six Sigma como

estrategia de
negocios
Andrés Felipe Rey
Luis Alfonso
Maria José Acuña
Introducción
Justificación
Necesidad

Aplicar

Six Sigma

Manufactura

Optimizar y
controlar
procesos
Objetivo
General

Se pretende analizar de manera objetiva la

filosofía seis sigma y sus diferentes aplicaciones
en la industria y la cadena de suministro
Objetivos
Específicos
● Analizar la estructura de la metodología
seis sigma

● Mostrar las diferentes aplicaciones de la

filosofía seis sigma

● Investigar acerca de la importancia del seis

sigma en las organizaciones
Marco
Historico

Henry Ford Frederick Taylor

Marco Teorico
 Conceptos Importantes

Diagrama Value
Six Sigma Calidad DMAIC Stream
Causa Efecto
Mapping

Diagrama
PHVA
de Pareto
 Aplicación Six Sigma
Empresa

Inyección
de
plástico

Fabricación

Carcasa de Piezas
Celulares pequeñas de
Automóviles
Aplicación Six Sigma

Uno de los indicadores clave de

rendimiento o KPI de la empresa
es tener no más del 1% de “Scrap”
o chatarra.
Por tal motivo se identifica el mayor
porcentaje de rechazo de dos
clientes a los cuales se les va a
llamar el cliente “A” y cliente “B”.
El estado actual del porcentaje de
Scrap de los clientes A y B fue de
1.6%
 Aplicación Six Sigma
Causas
Equipo Principales

Incorporar
herramientas Rayones Mal Degradación
en piezas montaje de resina

Six Sigma
 Aplicación Six Sigma

Plan de Solución

Hard Savings Soft Savings

Aquellos que la empresa ya no Recursos liberados para utilizar

tendrá que pagar en el futuro en otra operación

Círculos de Identificar
Implentación Eliminarlas
Calidad causas raíz
 Círculo de Calidad 1: Implementación de secadores
Proceso
Moldeo
Ahorros de
Resina Resina 322.32
nueva reutilizada dólares por
mes
Diferencia de
Humedad y
Temperatura

Resina en
Instalar igualdad de
condiciones
Círculo de Calidad 2: Implementación de cortadora
automática
Proceso
ensamblaje

Pieza que causa

problemas
Ahorros de
468 dólares
Se corta en 4 por mes
partes para ser
separadas

Corte
Corte manual
automatico
 Aplicación Six Sigma
Como resultado, el
porcentaje de “Scrap” o
chatarra tuvo una Hard savings Soft Savings
reducción de 1.6% a Círculo de calidad 1: $3867.84
0.84%, lo que representa
Implementación de
$46,777.97 ahorros por
secadores
año.
Círculo de calidad 2: $4032 $1584
Implementación de
cortadora automática

Otros: $16826.09 $20468.04

Total por circulo : $24725.95 $22052.04

Total: $46777.97
Conclusiones