Instituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas

UNIDAD 1: CONCEPTOS GENERALES

SOBRE PROYECTOS
NOMBRE: LUIS ALEXIS SILVA FLORES
CARRERA: ING. ELECTROMECÁNICA
MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
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1.1. DEFINICIÓN, JUSTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

• Los proyectos surgen debido a que hay necesidades insatisfechas (problemas), o bien,
oportunidades que se pueden aprovechar. Es decir, los proyectos son respuestas a algo y
por tanto, no deberían surgir como ideas aisladas, sin ningún contacto con la realidad.
Antes de proponer una idea de proyecto debe tenerse muy claro cuál es el problema a
resolver, o la oportunidad a aprovechar. Además, conviene plantear alternativas de
solución (ya que casi siempre, para un mismo problema, existen diferentes soluciones),
seleccionar las que parecen mejores y someterlas a un análisis cuidadoso de costos y
beneficios a fin de optar finalmente por una de ellas, la que mayores probabilidades tenga
de ser la más rentable.
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1.1. DEFINICIÓN, JUSTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

• A pesar de que la mayoría de los proyectos en los sectores sociales se justifican ya que están orientados a
satisfacer necesidades básicas de las poblaciones carenciadas, también es verdad que los recursos
disponibles no son suficientes, por lo tanto, es preciso presentar argumentos que justifiquen en forma
categórica la decisión tomada, teniendo en cuenta:
• La medida en que el proyecto contribuya a solucionar el problema planteado.
• Quienes son los beneficiarios del proyecto y como recibirán sus resultados.
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1.1. DEFINICIÓN, JUSTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
• La justificación de un proyecto es un ejercicio argumentativo donde se exponen las razones por las cuales se realiza una investigación
o un proyecto, en ella, el responsable del proyecto establece juicios razonables sobre el sentido, la naturaleza y el interés que persigue
dicho trabajo de cara a ciertos compromisos académicos o sociales.
• ¿Cómo hacer la justificación de un proyecto?
• Se debe responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Qué se va hacer?
• ¿Por qué se va hacer?
• ¿Para qué se va hacer?
• ¿Cómo se va a hacer?
• En resumen, al plantear la justificación de un proyecto investigativo se debe dejar bien en claro, en que se basa su importancia, que
beneficios genera y cuáles son sus aportes. Con el fin demás adelante observar y analizar si la investigación satisface estos criterios.
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1.1. DEFINICIÓN, JUSTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
• ¿Qué es un producto y un servicio?

• Producto

• Se dice que, normalmente, los productos son tangibles, es decir, que pueden ser tocados. Los productos son bienes materiales que se
pueden tocar y son creados a partir de la producción de materias primas.

• Además, estos poseen la particularidad de que se pueden mantener y almacenar; agotando y perdiendo su vida útil. Y, generalmente,
un producto vendido puede medirse con unidades de masa, como toneladas, kilogramos, gramos y tamaño como, metros, centímetros o
volumen en litros o metros cúbicos.

• Servicio

• El servicio es una utilidad intangible, que se ofrece a otra persona. Un servicio no transforma objetos en mercancías, sino que se
consume a medida que se presta. Además, el servicio puede tener limitaciones de disponibilidad.  

• Por otro lado, en el caso de los servicios, es normal ver que se utilizan unidades de tiempo, diario, hora de trabajo, mensual o de esfuerzo.  
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1.1. DEFINICIÓN, JUSTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
• Ejemplos para aclarar dudas sobre un servicio y un producto

• Para entender lo que es un producto y un servicio observemos algunos ejemplos:

• Existen casos en que los productos incluyen servicios y viceversa. Por ejemplo, cuando se compra un vehículo; en este caso un producto, se pueden ofrecer
servicios dentro del paquete, como serían mantenimientos o seguros.

• Por otro lado, cuando se contrata un mantenimiento para el vehículo, no existe duda alguna de que es un servicio, sin embargo, de ser necesario cambiar
una pieza, se debe adquirir un producto.

• Estos casos particulares se denominan mixtos y existen sectores que utilizan distintas estrategias para vender u ofrecerlos ya sea como servicio o como
producto.

• Otro ejemplo son los software. Un modelo de venta de programas informáticos garantiza el derecho al uso del recurso, mediante un solo pago, lo cual
posee las características de la venta de un producto. En otros casos, el derecho de uso puede funcionar como una suscripción, que depende de pagos
periódicos para renovar la licencia, mostrando características similares a las del servicio. Todo esto define lo que es un producto y un servicio.
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1.2. ESQUEMAS GENERALES DE FORMULACIÓN

• La Formulación de proyecto implica coordinar coherente y estratégicamente los distintos aspectos que forman parte de la implementación de
una Idea innovadora.

• • No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y
debe producir un impacto.

• • Los proyectos pasan por procesos evaluativos que determinarán si son o no aprobados para su financiamiento.

• Por lo general, cualquier tipo de proyecto responde a las siguientes preguntas:

• ¿Qué vamos a hacer? Nombre del Proyecto: lo que se quiere hacer.

• Por qué lo vamos a hacer? Fundamentación del proyecto: es el diagnóstico y por qué elegimos ese problema para solucionar

• ¿Para qué lo vamos a hacer? Objetivos del proyecto: qué lograría ese proyecto.

• ¿Dónde lo vamos a hacer? Espacio físico.

• ¿Cómo lo vamos a hacer? Listado de actividades para concretar el proyecto

• ¿Quiénes lo vamos a hacer? Los responsables de las distintas actividades

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1.3 ESQUEMAS GENERALES DE GESTIÓN

• Es una función empresarial que tiene como finalidad principal la planificación, el seguimiento y control de las actividades y
recursos destinados a lograr un objetivo específico dentro de un plazo y coste acordados. Específicamente, los objetivos de la
gestión de proyectos son los siguientes: Ayudar en el proceso de asignación de recursos con el fin de alcanzar un objetivo
establecido dentro de unos límites de tiempo y coste. Respaldar a un equipo y garantizar que todos los miembros del mismo
mantengan su compromiso. Garantizar que se comunica la información a todas las partes interesadas para que se puedan
tomar buenas decisiones. La finalidad de una buena gestión de proyectos es reducir las posibilidades de que esto ocurra y
garantizar que en la medida de lo posible y a pesar de las inevitables incertidumbres, la organización saque el máximo
rendimiento posible de su inversión. Los beneficios financieros están claros, pero la gestión de proyectos implica otros
muchos beneficios intangibles, como una mayor satisfacción personal, que llevan a incrementar la motivación y los
resultados futuros