LIDERAZGO EMPRESARIAL

CONCEPTO DE LIDERAZGO

Es el comportamiento que adopta el dirigente al ejercer su

autoridad e influencia personal con sus colaboradores.
Este comportamiento es la mezcla de sus cualidades innatas,
su experiencia y su percepción de las circunstancias en que
debe realizarse la tarea.
 DEFINICION

El liderazgo en un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un

individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un
objeto común.
Los principales aspectos que se derivan de la anterior definición son:
 Solo hay líder si hay seguidores.
 El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de influir sobre
ellos.
 Existe un objetivo común, sin este no hay equipo y sin equipo no hay líder.
 El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirado a cumplir sus
metas.
 Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta, cuya función consiste en
producir un sonido coordinado y un tiempo correcto integrando el esfuerzo de los
músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de liderazgo del director.
 LIDER

Es la persona que trabaja con un grupo e influye en el para lograr un

propósito que todos juntos pretenden alcanzar.
Líder es un VISIONARIO, y es quien:
 Se preocupa por lo correcto
 Se concentra en el que y el porque
 Establece la visión, el tono y la dirección
 Vive de las esperanzas y los sueños
 Inspira innovación: Piensa en desarrollo futuro
 2. TIPOS DE LIDERAZGO

 Según Weber.
En el quehacer diario se observan lideres en diversos ámbitos, cada líder tiene su
estilo propio, estos estilos los definido en sus orígenes Max Weber y aunque su uso
fue limitado a las ciencias sociales por los desacuerdos surgidos acerca de su
definición y aplicación.
Su definición fue tomada en el ámbito industrial para definir a los diferentes
lideres.
A continuación se definen los lideres según Weber
 Líder autocrático
 Líder participativo o democrático
 Líder liberal o de rienda suelta o laissez - faire
 LIDER AUTOCRATICO
 Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno.
 La decisión y la guía se centralizan en el líder.
 Puede considerar que solamente es el competente y
capaz de tomar decisiones importantes.
 Puede sentir que sus subalternos son incapaces de
guiarse a si mismo o puede tener otras razones para
asumir una solida posición de fuerza y control.
 La respuesta pedida de los subalternos es la obediencia
y adhesión a sus decisiones.
 El autócrata observa los niveles de desempeño de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que
puedan presentarse con respecto a sus directrices
 LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRATIVO
Cuando un líder adopta el estilo participativo,
utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones finales
y señala directrices especificas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben.
Si desea ser un líder participativo eficaz,
escucha y analiza seriamente las ideas de sus
subalternos y acepta sus contribuciones siempre
que sea posible y practico.
El líder participativo cultiva la toma de
decisiones de sus subalternos para que sus ideas
sean cada vez mas útiles y maduras.
 LIDER LIBERAL O DE RIENDA SULTA O
LAISSEZ-FAIRE
Mediante este estilo de liderazgo, el líder
delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
Puede decir a sus seguidores “ aquí hay un
trabajo que hacer. No me importa como lo
hagan con tal de que se haga bien”.
Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía
y control. .
Evidentemente, el subalterno tiene que ser
altamente calificado y capaz para que este
enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
 TRES ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTOCRATICO DEMOCRATICO LAISSEZ-FAIRE
1. Líder es quien determina la política 1. Todas las políticas son cuestiones de 1. Completa libertad para la decisión
discusión y decisión en grupo orientadas de grupo o individual, con un mínimo
y animadas por el líder de participación del líder
2. La técnica y los pasos de las 2. La perspectiva de actividad adquirida 2. Diversos materiales proporcionados
actividades son señalados por la durante el periodo de discusión. Se por el líder que aclara que el o ella
autoridad, uno por uno, de manera que trazan los pasos generales para alcanzar habrá de dar información cuando se
los futuros pasos son siempre inciertos metas del grupo, y cuando adquiere les pida.
hasta cierto punto asesoría técnica, el líder sugiere dos o Mínima participación en discusión de
mas alternativas de donde se elige trabajo.
3. El líder por lo general señala la tarea 3. Los miembros están libres para 3. Muy poca participación de parte del
o trabajo especifico y compañero para trabajar con quien prefieran, y la división líder para determinar trabajos y
cada miembro dependerá de la decisión de grupo compañeros de trabajo
4. El líder tiende a actuar de una forma 4. El líder es “objetivo” o “basado en 4. Comentarios espontáneos y poco
muy “personal” para alabar y criticar el hechos” cuando alaba o critica y trata de frecuentes respecto a actividades de
trabajo de cada miembro; se mantiene incorporarse al grupo en cuanto al miembros, salvo que se le pida,
ajeno de participación activa de grupo, espíritu, pero sin realizar gran parte del haciendo muy poco intento de evaluar
excepto cuando haga una trabajo y regular el curso de los eventos
demostración
 SEGÚN LIPPI Y WHITE

 Liderazgo Autoritario o Autocrático

 Liderazgo Paternalista o Pseudo-Autoritario

 Liderazgo “Laissez-Faire” o Permisivo

 Liderazgo Democrático o Participativo

 LIDERAZGO AUTORITARIO O
AUTOCRATICO
 Eficiente
 Toma todas las decisiones
 No permite la participación/discusión
 No ejerce la delegación (empowerment)
 Dueño de información: Base de Poder
 Administra premios y castigos
 Fija los objetivos
 LIDERAZGO PATERNALISTA O PSEUDO-
AUTORITARIO

 Abre la participación, pero es el quien toma todas las

decisiones.
 Fija los objetivos
 Mas tolerante que el líder autoritario
 Busca convivencia tranquila en grupo
 Crea competencia interna.
 LIDERAZGO “ LAISSEZ-FAIRE” O PERMISIVO

 Totalmente pasivo
 No se compromete con nada
 No formula objetivos ni toma de decisiones
 Otorga plena libertad
 Actividades sin control
 LIDERAZGO DEMOCRATICO O
PARTICIPATIVO
 Estimula la participación plena
 Consenso: Decisiones, fijación de objetivos, coordinación de
actividades
 El centro focal pasa del líder al grupo
 OTROS TIPOS O ESTILOS
1. ESTILO COERCITIVO
 Da muchas instrucciones directas, indicando
a los colaboradores que hacer sin escuchar ni
permitir opiniones.
 Espera la obediencia inmediata.
 Controla estrechamente, a través de la
supervisión.
 Utiliza el feedback negativo para enfatizar lo
que se esta haciendo de forma equivocada y
en ocasiones ridiculiza y avergüenza al
empleado que ha actuado mal.
 Motiva indicando las consecuencias negativas
de la desobediencia mas que
recompensándola
 EFICACIA DEL ESTILO COERCITIVO

 Cuando se aplica a tareas sencillas

 Cuando se aplica a tareas complejas
 En situaciones de crisis, cuando los empleados necesitan
directrices claras
 A largo plazo, porque limita el desarrollo de los colaboradores,
que se rebelan, resisten pasivamente o abandonan
 En colaboradores con problemas donde solo hay dos opciones:
mejora o despido
 Con empleados que se auto motivan, que pueden gestionar su
propio trabajo o de los que se espera un alto nivel de iniciativa
 2. ESTILO ORIENTATIVO

Cuando se utiliza este estilo, el líder:

 Asume la responsabilidad de crear y desarrollar una
visión y una definición clara a seguir
 Solicita opinión a los colaboradores sobre la visión o
la mejor manera de llegar sin abandonar su autoridad
 Persuade a sus colaborares explicándoles que hay
detrás de esa visión
 Establece estándares y orienta el desarrollo en
relación a esa visión a largo plazo
 Utiliza el feedback positivo y negativo de manera
equilibrada para motivar
 EFICACIA DEL ESTILO ORIENTATIVO

 Cuando es necesario que haya instrucciones claramente

establecidas
 Cuando el directivo no desarrolla a sus colaboradores y se
desmotivan
 Cuando el directivo es percibido como un experto en su
materia
 Cuando el directivo no se percibe como una persona experta
o con autoridad
 Con colaboradores nuevos que necesitan una dirección activa
 En equipos auto gestionados
 3. ESTILO AFILIATIVO

Cuando se utiliza este estilo, el líder:

 El líder se marca como prioridad promover un
ambiente agradable entre sus colaboradores
 Pone menos énfasis en la dirección de las tareas,
objetivos y normas que en mantener reuniones
para conocer las necesidades de sus
colaboradores
 Presta atención a las personas y a las cosas que
les hacen sentirse bien seguridad en el trabajo y
ayudas familiares
 Da Feedback positivo y evita confrontaciones
relacionadas con el desempleo.
 EFICACIA DEL ESTILO AFILIATIVO

 Cuando las tareas son rutinarias y el rendimiento ya es

adecuado
 Cuando el rendimiento de los miembros del equipo es
inadecuado y hay que dar feedback negativo para que mejoren
 Cuando hay que ofrecer ayuda personal a un empleado
 En situaciones de crisis que necesitan un control claro
 Cuando hay que unir grupos conflictivos para que trabajen
juntos
 Con colaboradores orientados a la tarea o poco interesados en
mantener una relación cordial con su superior
4. ESTILO PARTICIPATIVO

Cuando se utiliza este estilo, el líder:

 Confía en que sus colaboradores son capaces
de trabajar en la dirección adecuada por ellos
mismos
 Invita a sus colaboradores a participar en la
toma de decisiones que tiene que ver con su
trabajo buscando el consenso
 Mantiene reuniones frecuentes
 Recompensa el rendimiento y da poco
feedback negativo
 EFICACIA DEL ESTILO PARTICIPATIVO

 Cuando los colaboradores son competentes

 En situaciones de crisis, cuando no hay tiempo para reuniones
 Cuando hay que coordinar a los colaboradores
 Cuando los colaboradores no son lo suficientemente
competentes, no poseen información esencial o necesitan
supervisión estricta
 En las ocasiones en que un directivo no tiene claro cual es su
mejor enfoque o dirección y tiene colaboradores con las ideas
muy claras
 5. ESTILO IMITATIVO

Cuando se utiliza este estilo, el líder:

 Dirige dando ejemplo
 Marca estándares altos y espera que los otros
conozcan los principios y causas que están detrás
de la estrategia a seguir.
 Duda cuando tiene que delegar tareas si esta
seguro de que la persona lo puede hacer muy
bien
 No le gusta el rendimiento pobre
 Soluciona las situaciones urgentes cuando los
empleados solicitan ayuda, con lo que no
contribuyen a su desarrollo
 EFICACIA DEL ESTILO IMITATIVO

 Cuando los empleados están altamente motivados, son

competentes y, por tanto, no necesitan dirección.

 Cuando el directivo no puede hacer todo su trabajo

personalmente

 Para desarrollar a colaboradores que son parecidos al directivo

 Cuando los empleados necesitan dirección, desarrollo y

coordinación
6. ESTILO CAPACITADOR

Cuando se utiliza este estilo, el líder:

 Ayuda a sus colaboradores a identificar sus puntos fuertes y

débiles

 Anima a sus colaboradores a establecer objetivos a largo

plazo

 Proporciona orientaciones y feedback para facilitar el

desarrollo de sus colaboradores

 Se preocupa por el desarrollo a largo de sus colaboradores

 EFICACIA DEL ESTILO CAPACITADOR

 Cuando los colaboradores reconocen la diferencia entre su

nivel actual de rendimiento y el que les gustaría tener

 Cuando el directivo no es un experto

 Con los colaboradores son motivados a tomar iniciativas y

que buscan su desarrollo profesional

 Cuando los empleados necesitan mucha dirección y feedback

en la crisis.