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OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Al innovar en el mercado generaremos más
• Con el tiempo tendremos la oportunidad de competencia.
presentar productos y nuevos sabores en • Puede haber posibilidades de que nuestro país
nuestros productos. caiga en crisis económica y nuestro mercado
• Podremos adquirir nuevas tecnologías y deje de consumir.
capturar el interés de los clientes. • Al trabajar con materia prima puede haber
• Posibilidad de abrir sucursales en otros probabilidad de que nuestros proveedores no
sectores de la ciudad. nos cumplan con los pedidos o aumenten los
precios cuando existan dificultades en ese
sector.
DEBILIDADES/ OPORUNIDADES FORTALEZAS/ OPORTUNIDADES
Con ayuda de nuevas tecnologías e Instalando nuevas tecnologías podremos ESTRATEGIAS
implementaciones de productos en nuestro
negocio podremos solucionar el problema de
mejorar el espacio del autoservicio,
innovaremos aún más en el mercado, DAFO
alimentos dietéticos, aumentaremos la brindaremos más variabilidad en los sabores
experiencia en el manejo de bares temáticos de nuestros productos y mantendremos la alta
con ayuda de profesionales y el estudio de calidad en nuestros servicios, llamando la
otros negocios como este, capturando así atención de nuevos clientes, obteniendo así
nuevos clientes y obteniendo reconocimiento reconocimiento para nuestras próximas
para abrir nuevas sucursales sucursales
Una barra donde se ubiquen los barristas profesionales que sean expertos en preparar
café en todas sus variaciones con mezclas, leche y licores.
Capuchino, expresso, latte o americano
80% 60%
OBJETIVOS
El objetivo principal de viejo café es creer un espacio acogedor con experiencias únicas y diferentes con nuestro
lema * EL RECORDAR ES VIVIR* y así tener un plus diferenciador con la competencia, tener un
reconocimiento a nivel local y darle a conocer a las personas la importancia de consumir café y sus grandes
benéficos.
• La estrategia de ventas ira en el excelente servicio y atención que tendremos y el acogedor lugar
de experiencias.
• Diferenciación: Generar en el producto o servicio un atributo que fuera percibido como único,
dentro de la industria o sector.
• Realizar la mejor y llamativa publicidad que le de a viejo café y ofrecer el mejor servicio,
marcando la diferencia que sea promocionado boca a boca. Para esto también se puede contar con
un sitio Web donde se de a conocer todo lo que se ofrece y las bondades de negocio. (Sánchez,
s.f.)
ESTRATEGIA COMERCIAL
Se realizara una pagina web donde los clientes puedan observar el enfoque del negocio, sus
espacios y productos a los mejores precios.
Viejo café contara con espacios y productos exclusivos en el mercado que se estarán
innovando cada 2 meses al publico.
Utilizaremos las redes como Facebook,intagram,tick tock y telegram para atraer nuevo publico
al establecimiento.
Implementar una estrategia donde los días martes sea un “2x1 si traes un amigo nuevo” y así
llegar a mas personas.
Acumula puntos: esta estrategia es diseñada para los amantes al café, pues por cada café que
tomes vas acumular 1 punto al llegar a los 60 puntos recibirás una taza de café totalmente
gratis y un brownie.
JUSTIFICACION
El estudio de prefactibilidad para crear Viejo café, se generó con el fin de hacer una propuesta
diferente en el sector parque de laureles, teniendo en cuenta que en esta localidad los espacios de
esparcimiento para aquellas personas mayores son limitadas y queremos resaltar sus
conocimientos y puedan disfrutar de un buen lugar recordando sus experiencias y sabidurías al
aroma de un rico café.
El estudio de mercado realizado, mostró que Viejo Café, tendría un grado de aceptación
considerando que la ideología principal es adecuada para el tipo de cliente para la cual fue
diseñada. la infraestructura y ambientación tuvo más de un 50% y esto se convierte en una ventaja
competitiva, que permitirá atraer clientes , además de población extranjera que frecuenta el sector,
debido a sus cercanía con los Centros de servicios aledaños.
En el estudio de mercados realizado se logró establecer especificaciones sobre la operatividad del
negocio, tamaño de la planta para determinar su distribución, y los procesos y personal para cada
uno de los puestos de trabajo.
El proyecto se inclina por un direccionamiento estratégico que le genere conocimiento y
resultados a partir del análisis y compromiso con el entorno, con un recurso humano con
responsabilidades definidas y competencias estructuradas acordes a los objetivos con unidad de
mando visible y así obtener grandes resultados.
Por esos recuerdos que tenemos guardados en nuestros corazones y que nos
hacen sonreír cuando los traemos de nuevo al presente .