Evaluación y control de las estrategias

 6.1 NATURALEZA Y PROCESO DE  

EVALUACIÓN DE LAS 6.5 ORRAS
ESTRATEGIAS PERSPECTIVAS DE LA
El proceso compara los resultados GESTION ESTRATEGICA :
con las metas propuestas y de no ser Bligoo, 2009) The Ocean Blue
as tomar las acciones pertinentes de Strategy, es una nueva
manera tal que se consiga lo Estrategia empresarial
esperado con el plan . concebida por W.

 6.1.1 MEDICION DE LA 6.4 ACCIONES CORRECTIVAS

GESTION ESTRATEGICA  Las acciones correctivas son las
la gestión estratégica puede acciones que deben tomarse si se
definirse como una descripción de excede un límite crítico en cualquier
una identificación de diferentes etapa de la producción de alimentos en
tipos de ideas y estrategias un negocio de alimentos

 6.1. 2. EVALUACION DE LA GESTION

Y PRINCIPALES MÉTRICAS
ADMINISTRATIVAS 6.3 CARÁCTERISTICAS
una estrategia es aquel conjunto de 6.2.1 HERRAMIENTAS DE DE UN SISTEMA DE
acciones planificados sistemáticamente CONTROL DE LA EVALUACION EFICAZ Y
en el tiempo en que se lleva acabo para GESTION Y SU PLANEACION EFICAZ Y
APLICACIÓN.  PLANEACION DE
lograr un determinado fin  misión.  Todo presupuesto es, a la CONTIGENCIAS.
vez, un instrumento de La evaluación de estrategias
6.2 CONTROL DE LA GESTION control y de planificación. Un
ESTRATEGIA en el mundo actual debe
presupuesto es un conjunto cumplir con varios requisitos
es "el conjunto de mecanismos que de resultados esperados,
puede utilizar la dirección que permiten para surtir efecto.
expresados en términos
aumentar la probabilidad de que el numéricos.
comportamiento de las personas