Está en la página 1de 13

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGÌCO

DOCENTE:
Dra. María ISABEL MINO ASENCIO

TEMA:
FASES DE ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO

INTEGRANTES:
-SARAVIA MOYA XENA PATRICIA
-RAMOS MAQUERA KATY MARGARITA
-FLORES RAMOS ETBER ISAAC
-CHAPATIN PEREZ KELY
-FLORES RIOJAS EDWIN ALEXANDER
-MITIVIRI RIOS CELINDA CAROLINA

CHIMBOTE – PERU
2021
¿QUE ES UN PLAN
ESTRATEGICO? Fortalezas Mantener

Oportunidades Explotar

La planificación estratégica
sirve como mapa, un
itinerario para ayudar a que Debilidades Corregir
la organización descubra
como llegar hasta donde
necesita, en la que incluye:
Amenazas Afrontar
Determinar
objetivos a
largo plazo
Analizar los Monitorear los
factores internos resultados de las
que causan las etapas del proceso
cuestiones más Una buena de planificación
importantes estratégica
planificación
estratégica debe
considerar:

Crear opciones
estratégicas que Decidir
traten esas entre las
cuestiones, opciones
priorizándolas
FASES DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA
BÁSICA DE Controle y
PLANIFICACIÓN actualice el plan

Identifique planes
de acción para
lograr la estrategia

Identifique abordajes y
estrategias específicas
Identifique el
propósito
PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA BASADO EN
CUESTIONES

Análisis SWOT – puntos fuertes,


debilidades, oportunidades y amenazas
Esta estrategia es una Las partes interesadas identifican
mejora del plan las mayores cuestiones y los
básico, y se utiliza en objetivos
empresas que quieren Revisar la misión, visión y los
profundarse en la valores de la empresa
planificación Desarrollar planes de acción
estratégica. (si es posible, anuales)

Establecer el presupuesto

Ejecutar y monitorear
PLAN
ESTRATÉGICO
DE ALINEACIÓN

El enfoque de este modelo de proceso de planificación


estratégica es alinear la misión de la empresa con sus
recursos.

Añadir los
cambios al
Delinear la Identificar lo que Determinar proceso de
misión, los está funcionando y cómo planificación
recursos y las lo que necesita ocurrirán esos estratégica
acciones cambiar cambios
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE ESCENARIOS

Los participantes proyectan


Para cada escenario, se
diferentes escenarios que pueden
proyectan tres posibilidades:
ocurrir externamente e afectar a
la peor, la mejor y la
la empresa.
razonable

Se hace un brainstorm de
cómo respondería la
organización a cada una de
las posibilidades de la mejor
manera posible
PROCESO DE
Enfoque en el
PLANIFICACIÓN
aprendizaje y en la
ESTRATÉGICA
reflexión
ORGÁNICA

Establezca una cultura que


Este plan progresa
recuerde a todos que ese tipo
naturalmente a través de un
de proceso de planificación
enfoque continuo en valores
estratégica nunca acaba y
comunes y una comunicación
siempre se debe actualizar.
consistente entre los
participantes.
Converse sobre qué
Procesos son necesarios
para llegar a esa visión y
cómo se conducirán
Aclare los valores
culturales de la empresa Articule la visión
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Pacheco J. (2017).
Planificación estratégica

Mintzberg, E. y Quinn, B. (2005). El


proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos.
Prentice hall hispanoamericana, S.A. México.
EVIDENCIAS
GRACIAS

También podría gustarte