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Jorge Mahonri Martínez Hernández
Reingeniería de la auditoria informática
SCO10SB116
 SISTEMA DE INFORMACIÓN
Es un conjunto de datos, de elementos humanos, de procedimientos de
trabajo y de tecnología que en forma coordinada y alineada a una estrategia
institucional, proporciona soporte a la operación, a la toma de decisiones y al
servicio de los clientes de una empresa.
 MODELO DE ANTHONY
• Su autor lo desarrolló como una aportación al ámbito de la administración
de empresas en general. Sin embargo, y conforme al papel de los sistemas
de información fue adquiriendo mayor importancia en las empresas, este
modelo se utilizó en las teorías de sistemas, pues contiene elementos que
son perfectamente aplicables y que complementan los enfoques de
sistemas de información en las organizaciones
 MODELO DE BLUMENTHAL
• Este modelo, a diferencia del anterior, es un modelo concebido originalmente para
sistemas de información. La idea principal del modelo de Blumenthal indica que:
• La mayor parte de la información utilizada en una empresa proviene de una misma
fuente operativa.
• La información es capturada, procesada y almacenada en una base de datos única,
íntegra y consistente.
• Los distintos niveles de la organización requieren en esencia la misma
info.mación,
MODELO DE ANTHONY-BLUMENTHAL

• Este modelo o integración de modelos, muestra cómo una base de datos

institucional e integral debe proporcionar información a los distintos
niveles de toma de decisiones; esta información es obtenida de una fuente
única y se proporciona con fechas, volúmenes y periodicidad distintos en
cada uno de los niveles.
 MODELO DE NOLAN
• El modelo de Richard Nolan describe las fases de asimilación tecnológica
por las que pasa una empresa, al enfrentarse al reto de implementar una
nueva tecnología. En realidad, Nolan presenta dos modelos, uno en el que
se describen cuatro fases de asimilación y otro de seis fases.
 MODELO SOLÍS
• El valor de este modelo consiste en la identificación de un problema
existente en la mayoría de las empresas, el cual podríamos definir como el
"teléfono descompuesto" de la información empresarial. Este problema, al
igual 9ue el juego infantil, tiende a distorsionar un mensaje ongmal y
cuando este llega a su destino, puede ser sustancialmente diferente a la
información inicial.
 REINGENIERÍA DE PROCESOS
• La reingeniería de procesos de negocio es una de las corrientes de
administración que ha tenido mayor fuerza en la década de los noventa.
Autores corno Thornas D. Davenport y H. James Harrington
revolucionaron la forma de trabajar de muchas organizaciones, las que
siguiendo metodologías de trabajo basadas en los principios de
reingeniería, lograron resultados sorprendentes.
 REINGENIERÍA DE PROCESOS
• Existen dos perspectivas para definir el tipo de mejoramiento que se desea
llevar a cabo en una organización: la velocidad, que puede ser rápida o
mesurada, y el nivel del cambio, que puede ser táctico o estratégico.
Cualquiera de las cuatro combinaciones posibles entre estos criterios
indicará el enfoque a seguir para realizar el cambio . En este sentido, es
importante señalar la importancia de mecanismos de medición y la
adecuada administración del cambio durante el proyecto.
 REINGENIERÍA DE PROCESOS
• Uno de los principales objetivos de la reingeniería es eliminar aquellos
procesos que no aporten valor agregado al negocio, reduciendo así trabajo
innecesario.
• Adelgaza las estructuras organizacionales de las empresas mediante la
desaparición de niveles de mando intermedios