P. 1
1.1 Evolucion Del Modelado de Negocios

1.1 Evolucion Del Modelado de Negocios

|Views: 836|Likes:
Publicado porIvans Gonzalez

More info:

Published by: Ivans Gonzalez on Mar 06, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/19/2015

pdf

text

original

Integrantes: De los Reyes Raymundo Pedro Ruiz Giles Erik Ivan Morales Gonzalez Josue Ivan

Ing. De Software Hora: 15:00 – 16:00pm

1.1 EVOLUCIÓN DEL MODELADO DE NEGOCIOS
Definición Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. En una definición más actual, podemos decir que un "modelo de negocio describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura valor".

Tipos de modelo Generalmente, los modelos de negocio de las compañías de servicio son más complejos que las de fabricantes y vendedores. El modelo más viejo y básico es el del tendero. A lo largo de los años los modelos de negocio han llegado a ser mucho más sofisticados. El modelo del cebo y el anzuelo (también llamado el de las cuchillas y la maquinilla o el de los productos atados) fue introducido a principios del siglo XX. Evolución del modelado de negocios

. Este contexto a nivel de MFD se "explotó" para mostrar más detalles del sistema que se está modelando.Integrantes: De los Reyes Raymundo Pedro Ruiz Giles Erik Ivan Morales Gonzalez Josue Ivan Ing. De Software Hora: 15:00 – 16:00pm ETAPAS DEL MODELADO DE NEGOCIOS Modelos de estructuras de organización La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. • Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. • Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas. Modelo de flujo de datos Un modelo de flujo de datos (MFD por sus siglas en español e inglés) es una representación gráfica para la maceta del "flujo" de datos a través de un sistema de información. Es una práctica común para un diseñador dibujar un contexto a nivel de MFD que primero muestra la interacción entre el sistema y las entidades externas. Un modelo de flujo de datos también se puede utilizar para la visualización de procesamiento de datos (diseño estructurado).

cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. cómo se realizan. De Software Hora: 15:00 – 16:00pm Modelo de flujo de trabajo El modelo flujo de trabajo es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: Cómo se estructuran las tareas. cómo se sincronizan. una parte esencial del software para trabajo colaborativo (groupware) es justamente el flujo de trabajo. Si bien el concepto de flujo de trabajo no es específico a la tecnología de la información. cuál es su orden correlativo. .Integrantes: De los Reyes Raymundo Pedro Ruiz Giles Erik Ivan Morales Gonzalez Josue Ivan Ing.

• Caso alterno: modificar tipo de reclamación como inicial. mecanizar y automatizar los métodos y organización en el sistema de información Establecer los mecanismos de control y seguimiento de los procedimientos organizativos Independizar el método y flujo de trabajo de las personas que lo ejecutan Facilitar la movilidad del personal Agilizar el proceso de intercambio de información y agilizar la toma de decisiones de una organización. tenemos la siguiente regla de negocio como parte de un proceso real de dictamen y que nos fue proporcionado por el cliente para su modelado: Si la reclamación contiene el número de siniestro se toma como una reclamación complementaria. Para modelar esta regla de negocio se identifican los siguientes elementos: • Entidades involucradas: Reclamación. realiza una acción de salida.Integrantes: De los Reyes Raymundo Pedro Ruiz Giles Erik Ivan Morales Gonzalez Josue Ivan Ing. una validación entre éstos y de acuerdo a dicha validación. • Parámetros involucrados: número de siniestro. • Validaciones a realizar: si número de siniestro <> nulo… • Acción a tomar: modificar tipo de reclamación como complementaria. en caso contrario se trata de una reclamación inicial. empresa o institución Modelado de reglas de negocio En su forma más simple. Ejemplo de regla de negocio . De Software Hora: 15:00 – 16:00pm Objetivos del modelo de flujo de trabajo      Reflejar. Por ejemplo. una regla de negocio posee varios parámetros de entrada.

La empresa o negocio traza el manejo de los recursos y el desarrollo en el proyecto a través del modelado de fines y objetivos. por dos cuestiones importantes: el modelado y los procesos.Integrantes: De los Reyes Raymundo Pedro Ruiz Giles Erik Ivan Morales Gonzalez Josue Ivan Ing. departamentos y puestos implicados. complejos y confusos. Dicho analista debe trabajar con quien hace la solicitud para comprender el problema porque las definiciones del mismo no suelen ser completas ni exactas. con múltiples puntos de contacto entre sí y con un buen número de áreas funcionales. . amplios. a partir de ese objetivo se trabaja el modelado de un fin o propósito. De Software Hora: 15:00 – 16:00pm Modelado de objetos de negocio En el modelo de Objetos se construye un modelo de diseño basándose en el modelo de análisis. Modelado de procesos de negocios El modelado de procesos debe ser entendido. Frecuentemente los sistemas (conjuntos de procesos y subprocesos integrados en una organización) son difíciles de comprender. a saber. El foco de atención del diseño de objetos son los mismos objetivos que se mantienen en un punto de crecimiento y favorable desarrollo del producto que se desea ofrecer. El Análisis comienza en la descripción del problema el analista construye un modelo de la situación del mundo real que muestra sus propiedades importantes. Un modelo puede dar la oportunidad de organizar y documentar la información sobre un sistema. Modelado de fines y objetivos Un fin u objetivo es una meta que se desea alcanzar.

Amazon. aparecieron nuevos modelos de negocio de la mano de McDonald's y Toyota. Home Depot.com. eBay. En los años 1960. en los 1990 por Southwest Airlines. y Starbucks. Modelado de sistemas de negocio Se define sistema como un conjunto de partes operativamente interrelacionadas. En los 1970 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos por Federal Express y Toys "Я" Us En los 1980 por Blockbuster. los empleados tendrán un propósito en común. EVOLUCION En los años 1950. Intel. del que interesa considerar fundamentalmente su comportamiento global. De Software Hora: 15:00 – 16:00pm Este modelado mejora el ambiente de trabajo del negocio. los innovadores fueron Wal-Mart y los hipermercados.Integrantes: De los Reyes Raymundo Pedro Ruiz Giles Erik Ivan Morales Gonzalez Josue Ivan Ing. y Dell Computer. . porque interactúa con el propósito de los que laboran en ese negocio.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->