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NEGOCIO
ING. NINI JOHANA ARIAS HERRERA
ING. RICHARD ELISEO MENDOZA GAFARO
¿Qué es el modelo de negocio?
MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio es el estudio de la organización.
Se examina la estructura de la organización y se observan los roles
en la compañía y como estos se relacionan.
Se examina el flujo de trabajo de la organización, los procesos
principales dentro de la compañía y como ellos trabajan.
Se deben examinar las entidades externas, cualquier individuo u
otras compañías, y como interactúan con el negocio, y observar las
implicaciones de esas interacciones
• El “Modelado de Negocios” se define como un proceso
de representación de uno o más aspectos o elementos
de una empresa, tales como:
• Su propósito
• Su estructura
• Su funcionalidad
• Su dinámica
• Su lógica de negocios
• Sus componentes:
- Fines
- Procesos de negocio
- Reglas de negocio
- Objetivos de negocio
- Actores
- Unidades organizativas, entre otros…
Conocimiento de la visión organizacional
• Al construir un sistema de software, se puede usar el modelo de
negocios para conocer y documentar que hace la organización.
Ventaja
• Dejarle estudiar la organización a medida que se crea el sistema de
software.
Desventaja
• Se corre el riesgo del mal entendiendo de la organización, y por lo tanto, el
sistema de software en construcción no resuelve absolutamente las
necesidades.
¿Cómo consigue la empresa sus objetivos?
¿Cómo consigue la empresa sus objetivos?
Proceso de Negocio
• Una organización tiene una serie de objetivos que
satisface a través de Procesos de Negocio.
Elementos de un proceso de negocio:
- Flujo de Tareas
- Agentes
- Información
- Reglas Negocio.
Reglas de Negocio
regulan el funcionamiento de la empresa
– Describen restricciones y comportamientos
– NO son requisitos, pero influyen en ellos
Proceso del Negocio
2. Definir un caso de uso del negocio para cada proceso del negocio
(diagrama de casos de uso del negocio muestra el contexto y los
límites de la organización).
clientes concretos.
PROCESOS DE SOPORTE
Ejemplos:
• Modelo de Corretaje: Ej: subastas en línea (eBay)
• Modelo de Suscripción: Ej: Revistas, Club de libros
• Modelo de Redes Holónicas: Ej: Redes de PYMEs
Orientación a la Actividad/rol
Esta orientación hace énfasis en el modelado de procesos y actores de
la empresa:
• Qué actividades realiza la empresa y quienes participan en ellas
• Diseño Organizacional
• Cambio Organizacional
• Planificación Estratégica
• Desarrollo Organizacional
El nuevo sistema de pedidos automatizado ¿De qué sirve la tecnología si se necesitan seis
realmente aceleró nuestro negocio. Estamos segundos para enviar un mensaje, pero seis meses
perdiendo clientes más rápido que nunca. para que alguien actúe en consecuencia?
Espacio del problema vs. espacio de la solución
B. Procesos de negocio
C. Procesos estratégicos
2. La Orientación al valor/cliente se refiere a: