Métodos para el

trabajo en equipo
 Torices Patlan María Fernanda

Imagen obtenida de: https://coworkingfy.com/tecnicas-trabajo-en-equipo/ 20XX 1

 Interdependencia
positiva
Consiste en suscitar la necesidad de
que los miembros de un grupo tengan
que trabajar juntos para realizar el
trabajo encomendado. Para ello el líder
propone una tarea clara y un objetivo
grupal para que los alumnos sepan que
se hunden o saldrán a flote juntos.

Imagen obtenida de: https://mentpsicologia.com/que-es-y-como-implementar-la-interdependencia-positiva/ 13/01/2023 2

 Responsabilidad grupal e
individual
Como grupo, los integrantes han de tener claro los
objetivos a alcanzar, siendo cada individuo
responsable de su propio trabajo, así como del trabajo
final. El propósito es fortalecer a cada miembro
individualmente.

Imagen obtenida: https://aprendizajecolaborativosite.wordpress.com/2016/06/28/cuarto-principio-responsabilidad-individual-

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y-grupal/
 Técnicas interpersonales y
grupales
 
En este punto se vera si los integrantes son capaces
de comunicarse, tomar decisiones y resolver
conflictos.

Imagen Obtenida: https://www.obsbusiness.school/blog/dinamicas-para-mejorar-las-relaciones-en-tu-equipo-de-trabajo 13/01/2023 4

 Evaluación grupal

El equipo ha de reflexionar sobre su práctica

educativa y valorar si han sido capaces de alcanzar
los objetivos y en qué medida lo han logrado.
Asimismo, deben valorar si las acciones realizadas
han sido eficaces, cuáles hay que potenciar, y cuáles
es preciso mejorar.

Imagen Obtenida: https://www.lifeder.com/aprendizaje-colaborativo/ 13/01/2023 5

Grupos Operativos

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 Grupos Operativos
Enrique J. Pichón Rivière, quien define al grupo como
un “conjunto restringido de personas que, ligadas por
constantes de tiempo y espacio y articuladas por su
mutua representación interna, se proponen, en forma
explícita o implícita, llevar a cabo una tarea que
constituye su finalidad, interactuando a través de
complejos mecanismos de adjudicación y asunción de
roles”.

Ejemplo de texto de pie de página 20XX 7

 La asunción y adjudicación de roles

Rol de observador
El observador es fundamental
para la programación de la
estrategia, de la táctica en el
trabajo con el grupo.
Rol de coordinador
Tiene como función romper con
los obstáculos a la tarea, ayudar
a visualizarlos. En este punto es
importante decir que no es lo
mismo el rol de un coordinador,
que el de un líder.
Rol del Portavoz
Es el emergente grupal, aquel
que enuncia, expresa lo que
esta.
Rol del chivo emisario
Es aquel al cual se le
depositan todos los aspectos
desfavorables, de tensión o
conflictivos en un proceso8
grupal, aparece después de
un proceso de separación.
 La asunción y adjudicación de roles
El rol de líder
Es aquel que se hace cargo de los aspectos
favorables del grupo, tiene seguidores, mientras
al chivo se le segrega para colocar en él todo lo
malo, al líder se le funda en todo lo bueno. Entre
el chivo emisario y el líder se establece un par
contradictorio (los extremos de lo bueno y lo
malo).
El rol de saboteador
Es aquel que se hace cargo de la resistencia al
cambio, de la angustia por lo nuevo; de esa
sensación de: “es mejor quedar igual que aceptar
la movilización”. Juega este rol indispensable:
ser el depositario de la resistencia al cambio.
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