Está en la página 1de 2

Estimacin anloga

La estimacin anloga de costos utiliza los valores como el alcance, el


costo, el presupuesto y la duracin, o medidas de escala tales como
el tamao, el peso y la complejidad de un proyecto anterior similar,
como base para estimar el mismo parmetro o medida para un
proyecto actual. A la hora de estimar los costos, esta tcnica utiliza el
costo real de proyectos similares anteriores como base para estimar
el costo del proyecto actual.

Estimacin paramtrica

La estimacin paramtrica utiliza una relacin estadstica entre los


datos histricos relevantes y otras variables para calcular una
estimacin del costo del trabajo del proyecto. Con esta tcnica se
pueden lograr niveles superiores de exactitud, en funcin de la
sofisticacin y de los datos que utilice el modelo.

Estimacin ascendente

La estimacin ascendente es un mtodo que sirve para estimar un


componente del trabajo. El costo individual de cada paquete de
trabajo o actividad se calcula con el mayor nivel posible de detalle. El
costo detallado se resume posteriormente o se acumula en niveles
superiores para fines de reporte y seguimiento.

Estimacin por tres valores

Se puede mejorar la exactitud de las estimaciones de costos de una


actividad nica si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo y
se utilizan estimaciones por tres valores para definir un rango
aproximado del costo de la actividad:

Ms probable (cM). El costo de la actividad se estima sobre la base


de una evaluacin realista del esfuerzo necesario para el trabajo
requerido y de cualquier gasto previsto.

Optimista (cO). El costo de la actividad se estima sobre la base del


anlisis del mejor escenario para esa actividad.

Pesimista (cP). El costo de la actividad se estima sobre la base del


anlisis del peor escenario para esa actividad.

Anlisis de reservas

Las estimaciones de costos pueden incluir reservas para tener en


cuenta la incertidumbre sobre el costo. Las reservas para
contingencias consisten en el presupuesto, dentro de la lnea base de
costos, que se destina a los riesgos identificados y asumidos por la

organizacin, para los que se desarrollan respuestas de contingencia


o mitigacin.
7.2.2.7 Costo de la Calidad (COQ)
Los supuestos relativos a los costos de la calidad se pueden utilizar para
preparar la estimacin de costos de las actividades.
7.2.2.8 Software de Gestin de Proyectos
Las aplicaciones software de gestin de proyectos, hojas de clculo
informatizadas, simulaciones y herramientas estadsticas, se utilizan para
agilizar la estimacin de costos. Dichas herramientas pueden simplificar el
uso de algunas de las tcnicas de estimacin de costos y, de esta manera,
facilitar el estudio rpido de las alternativas para la estimacin de costos.
7.2.2.9 Anlisis de Ofertas de Proveedores
Los mtodos de estimacin de costos pueden incluir el anlisis de cunto
debera costar el proyecto sobre la base de las ofertas de proveedores
calificados.
7.2.2.10 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Los enfoques grupales, tales como la tormenta de ideas, las tcnicas Delphi
o de grupo nominal, son tiles para involucrar a los miembros del equipo en
la mejora de la exactitud de la estimacin y de su nivel de compromiso con
los resultados de las estimaciones resultantes.
Estimar costos de salida

7.2.3.1 Estimacin de Costos de las Actividades

Las estimaciones de los costos de las actividades son evaluaciones


cuantitativas de los costos probables que se requieren para completar el
trabajo del proyecto. Las estimaciones de costos pueden presentarse de
manera resumida o detallada. Se estiman los costos para todos los recursos
aplicados a la estimacin de costos de las actividades.