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Criterios fundamentales:
1. Sólo los flujos de caja son relevantes.
2. Siempre estimar flujos de caja en forma
incremental.
Costos ya incurridos son costos hundidos.
Incluir costos de oportunidad
3. Ser siempre consistente en el tratamiento de
la inflación.
Diversificación y Riesgo
p
1 2
Número de instrumentos
• El modelo CAPM sigue siendo válido con algunos ajustes menores cuando se
relajan algunos de los supuestos sobre los cuales se construyó.
Por ejemplo no existencia de un instrumento libre de riesgo.
CAPM y
Costo de Capital de un Proyecto
Rproyecto = Rf + proyecto ( Rm - Rf )
Por ejemplo:
Proyectos especulativos 30%
Nuevos productos 20%
Expansión del negocio existente 15% (costo de capital empresa)
Reducción de costos 10%
Estructura de Capital y Costo de Capital
D
A FA
ra
E
A=D+E FE re
WACC sin Impuestos
30% Deuda
Capital
Activos
20%
10%
0%
0 20 40 60 80 100
% Deuda
Leverage y Riesgo
Donde:
a es constante.
d es en general muy bajo
(para niveles razonables de deuda se puede suponer cero)
e aumenta con el endeudamiento o leverage.
(este beta es obtenido con una regresión del precio de la acción)
CAPM
. .
.
.
.
rmt - rft a = D/A * d + E/A * e
.
. .
POLITICAS DE DIVIDENDOS
Decisiones de Inversión vs. Financiamiento
Razonable suponer que las decisiones de inversión
son independientes de las decisiones de
financiamiento.
Las decisiones de inversión son más críticas que las
de financiamiento
Valores Presentes positivos se obtienen denido a
ventajas competitivas sustentables en el tiempo
Es mucho más difícil ganar o perder dinero por
decisiones de financiamiento inteligentes o erradas.
Política de Dividendos
¿Es una decisión que un administrador debe estar
preocupado?
¿Debe la empresa distribuir todos los fondos
residuales después de haber realizado las
inversiones necesarias?
Legislación para la distribución mínima y máxima
de dividendos:
- Min 30% de las utilidades del año
- Max 100% utilidades del año
Política de Dividendos
Para los accionistas existe un “trade-off” entre dividendos
y ganancia de capital
Para la empresa, el “trade-off” es crecimiento vía
utilidades retenidas o emisión de títulos (acciones o deuda)
En general, los accionistas prefieren dividendos (vs.
ganancia de capital)
Empresas tienen políticas de dividendos relativamente
estables en el tiempo:
- CMPC distribuye 40% de las utilidades en dividendos.
- ENDESA distribuye 100% de las utilidades en dividendos.
Irrelevancia de la
Política de Dividendos
Bajo el supuesto de mercados perfectos sin
impuestos:
CORPORATIVOS Tc
Utilidad después
de impuesto
1 - Tc
PERSONALES Tp Tg
(1-Tc)(1-Tp) (1-Tc)(1-Tg)
BALANCE
ACTIVOS PASIVOS
D E
ra = rd + re ==> re = ra + D/E * ( ra - rd)
D+E D+E
Miller Modigliani II (MM2)
“El retorno esperado sobre el patrimonio de
una firma endeudada aumenta en
proporción al endeudamiento (D/E)”
ra
rd
D/E
Ejemplo Estructura de Capital
Inversión de UF 1.000.000
Genera a perpetuidad flujo a los activos de UF 120.000
anuales
activos es de 0,5
Financiar este proyecto sólo con capital o con 40%
deuda (interés de UF+8% anual).
Calcule para las dos alternativas el valor de los activos,
la TIR del patrimonio y el valor del patrimonio.
Ejemplo Estructura de Capital
ra=rf+a*(rm - rf), si rf=6.5%=> ra=10.7%
Sin Deuda Con 400.000 Deuda
Flujo activos 120.000 120.000
Flujo deuda (int. a 8%) 0 32.000
ra 10.7% 10.7%
FLUJOS DE CAJA
FD rd
FA
ra FE
FG
Vl = Vu + Tc * D
Método APV
MM1 con Impuestos:
Flujo Accionistas
El aumento de Valor de la Empresa por el
Leverage también se puede calcular considerando
el flujo a los accionistas (patrimonio)
Se requiere el flujo a los accionistas y el retorno
esperado del patrimonio
A*ra = D*rd + E*re - (Tc*D)*rd
re = ra + D/E*[1-Tc]*[ra-rd]
Para obtener el Valor de la Empresa se suma el
valor de la deuda al del patrimonio
MM1 con Impuestos: WACC
Alternativamente a sumar el Tax Shield, se puede modificar
la tasa de descuento de los activos, pero utilizando el flujo de
los activos como si no hubiera leverage
V =
L (Fa/(1+WACC))
WACC con Impuestos:
WACC = (1-Tc)*D/A*rd + E/A*re
VL = Vu + Tc * D
= 125 + 0.4 * [(0.3)VL)
=> VL = 142.0
D = 0.3*142 = 42.6
Estado de Resultado con Deuda
Ventas 100.0
Costos -33.3
Depreciación -25.0
Ingreso Operacional 41.7
Intereses -4.7
Ingresos antes de Impto. 37.0
Impuestos -14.8
Utilidad 22.2
Depreciación 25.0
Inversión -25.0
Flujo Caja con Deuda 22.2
Flujo de Caja Libre de Deuda = 25
Flujo de Caja a Inversionistas con Deuda
22.2 + 4.7 = 26.9
Diferencia es 26.9-25 = 1.9, es decir,
Tc*rd*D = 0.4*0.11*42.6 = 1.9
El Valor de la Empresa sube en:
VPBT = Tc*D = 0.4*42.6 =17.0
Método 2: Flujo a los accionistas
Flujo de Caja a los accionistas = 22.2
(Deuda asumida constante por lo que no se paga
principal)
Retorno Exigido al Patrimonio
re = 0.2 + 3/7*[1-0.4]*[0.2-0.11]
= 0.223 (comparado con 0.2 si no
hubiera deuda)
Valor Patrimonio = 22.2/0.223 = 99.4
Valor Empresa = 99.4 + 42.6 = 142
Método 3: WACC
Beneficios WACC:
– Usa valores de mercado para estimar re
– Calculos simples para estimaciones de flujos
libres de caja dados
Contras WACC:
– El riesgo y la razón deuda/patrimonio tiene que
mantenerse constante
Pros y Contras de los Tres Métodos
Valor firma
Vu
financiada con
100% patrimonio
Estructura de D/E
capital óptima
Ejemplo Estructura de Capital
Una compañía tiene 1.000.000 de acciones con un valor de
mercado de $10 por acción
El Valor Presente de los Proyectos de la Compañía es de
$8.000.000
Oportunidad de inversión en Proyecto X con un Valor
Presente de $3.000.000 y una inversión de $2.000.000 en
efectivo
La Compañía usará la caja que actualmente posee y
cualquier ingreso por nuevas emisiones de deuda o
acciones para invertir o distribuirselo a los actuales
accionistas
Ejemplo Estructura de Capital
Flujo de Caja:
Caja Final = Caja Inicial - Inversión en Proyecto X
= $2m - $2m = 0
COSTOS DE AGENCIA
Costos de Agencia
Exceso de Caja
Conflicto entre gerentes y accionistas
Conflictos entre mayoritarios y minoritarios
Conflictos entre acreedores de deuda y
accionistas
Valoración de Empresas
Métodos de Valorización
Año 0 Año1
Caja e inv. Financieras 20 60
Cuentas por cobrar 10 15
Existencias 15 23
Otros activos circulantes 5 8
ACTIVO CIRCULANTE 50 106
CAPITAL DE TRABAJO 20 30
Valor Patrimonio:
re, flujo de caja a los accionistas
Valor Terminal
Valor Liquidación
Múltiplos
Perpetuidad
Ventajas y Desventajas Flujo de Caja
Ventajas
Conocimiento profundo de la empresa
Incorpora variaciones esperadas en los flujos
Permite valorar proyectos
Permite realizar análisis de sensibilidad
Desventajas
Exhaustivo nivel de detalle
Requiere tiempo considerable
Sólo posterga empleo de Múltiplos
Valoración por Múltiplos
Metodología: Utilizar compañías similares que se
transen y hacer una comparación relevante con la
empresa analizada
Ejemplos:
Precio/Valor Libro
Precio/Ventas
Precio/Utilidad
Precio/Flujo de Caja
Transacciones recientes
El múltiplo contiene en forma resumida
toda la información del mercado.
Ventajas
Rapidez
Simplicidad
Desventajas
Sobresimplificación
Difícilcultad para incorporar
cambios a través de los años
Futuros y Opciones
Productos Derivados
Instrumentos Derivativos
Forwards y Futuros
Calls y Puts
(opciones de compra y venta)
Forwards
Contrato de Forward: compromiso a intercambiar
al término del contrato una cantidad especificada de
un activo a un valor predeterminado (Precio del
Forward)
Ejemplo:
Consideremos un contrato de forward incurrido el 1° de
Octubre para entregar 100 oz. de oro a un precio forward
de $408 por oz., con entrega en el 1° de Diciembre, dia de
término del contrato.
Ejemplo
1º de Octubre
No hay transferencia de dinero
Sólo suscripción del contrato
1º de Diciembre
Posición Larga: recibe oro, paga $408/oz.
Posición Corta: entrega oro, recibe $408/oz.
Ejemplo Forward: continuación
Ganancia
-408 -408
Precio Spot Term ino Precio Spot Term ino
Cálculo del Precio del Forward
F(t,T) = St*(1+r)T-t,
equilibrio que evita las oportunidades de
arbitraje
Futuros
Similar a un contrato de forwards
Está designado para evitar riesgo de
cumplimiento del contrato
Cierre diario
Llamado de márgen (margin call)
Opciones: Calls y Puts
Call (u Opción de Compra)
Es el derecho, pero no la obligación, de
comprar un activo a un precio determinado