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Este documento presenta los principios clave de la negociación efectiva. Explica que la negociación debe centrarse en satisfacer los intereses de ambas partes en lugar de defender posiciones. Se enfatiza la importancia de identificar claramente los propios intereses y los de la otra parte, explorar opciones que beneficien a ambos lados, y comunicarse de manera que construya la relación a largo plazo.
Este documento presenta los principios clave de la negociación efectiva. Explica que la negociación debe centrarse en satisfacer los intereses de ambas partes en lugar de defender posiciones. Se enfatiza la importancia de identificar claramente los propios intereses y los de la otra parte, explorar opciones que beneficien a ambos lados, y comunicarse de manera que construya la relación a largo plazo.
Este documento presenta los principios clave de la negociación efectiva. Explica que la negociación debe centrarse en satisfacer los intereses de ambas partes en lugar de defender posiciones. Se enfatiza la importancia de identificar claramente los propios intereses y los de la otra parte, explorar opciones que beneficien a ambos lados, y comunicarse de manera que construya la relación a largo plazo.
NO NEGOCIES POR POSICIÓNES: LA NEGOCIACIÓN POR POSICIONES
GENERA CONSECUENCIAS NO DESEADAS EL PROPÓSITO DE LA NEGOCIACIÓN ES SATISFACER TU INTERÉS Y EL DE LA OTRA PARTE (NO TANTO LAS POSICIONES DE AMBOS) SE INTENTA ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN CONJUNTA INTERESES (PREPARACIÓN)
¿POR QUÉ QUIERO LO QUE QUIERO? / ¿ESTOY SEGURO?
¿DISTINTO NECESIDADES DE PREOCUPACIONES, OBJETIVOS, ESPERANZAS Y MIEDOS? TENGO CLARAS MIS PRIORIDADES Y LO QUE REALMENTE ES IMPORTANTE PARA MÍ. ¿SERÉ CAPAZ DE COMUNICAR MIS INTERESES?
¿CONOZCO LOS INTERSES DE LA OTRA PARTE?
OPCIONES
SON LAS DISTINTAS POSIBILIDADES POR MEDIO DE LAS QUE LAS
PARTES PUEDEN LLEGAR A UN ACUERDO UN ACUERDO ES MEJOR SI PLANTEA DISTINTAS OPCIONES SE CREATIVO LAS OPCIONES PUEDEN SER COMUNES A AMBAS PARTES ALTERNATIVAS (MAANN)
¿QUÉ PASA SI NO LLEGO A UN ACUERDO?
¿Y A LA OTRA PARTE? CRITERIOS
CUANDO HAY INTERESES DIRECTAMENTE OPUESTOS LAS PARTES
DEBEN USAR CRITERIOS OBJETIVOS PARA SOLVENTAR ESTAS DIFERENCIAS. EJ. NEGOCIAS CON TU CASERO, TU QUIERES QUE TE BAJE EL PRECIO DEL ALQUILER Y ÉL QUIERE SUBIRLO, PODÉIS APELAR A CRITERIOS COMO IPC / COSTES DE ALQUILERES EN PORTALES INMOBILIARIOS / OPINIÓN DE EXPERTOS… LOS CRITERIOS DEBEN SER OBJETIVOS Y CONSENSUADOS POR LAS PARTES ¿CÓMO LE VAS A EXPONER EL CRITERIO A LA OTRA PARTE? RELACIÓN Y COMUNICACIÓN
SEPARA A LA PERSONA DEL PROBLEMA
HABITUALMENTE TU VAS A QUERER SOLUCIONES A LARGO PLAZO MÁS QUE UN ACUERDO PUNTUAL. CUANDO TRATES CON PERSONAS DEBES TENER EN CUENTA ELEMENTOS COMO LA PERCEPCIÓN, LA EMOCIÓN Y LA COMUNICACIÓN. PERCEPCIÓN: PONTE EN LA POSICIÓN DEL OTRO PARA ENTENDER SU PUNTO DE VISTA (NORMALMENTE SÓLO QUEREMOS VER LO QUE NOS CONVIENE) EMOCIONES: FRUSTRACIÓN, IRA O MIEDO SON HABITUALES EN LA NEGOCACIÓN. ENTIENDE QUE LO CAUSA. COMUNICACIÓN: ESCUCHA ACTIVA Y EXPRESIÓN CLARA DE MIS INTERESES. COMPROMISO
CONSIDERA LOS COMPROMISOS QUE VAS A ASUMIR: ¿LOS PODRÁS
MANTENER? ¿SE PUEDE RECUPERAR UNA RELACIÓN EN LA QUE NO SE MANTENGA EL COMPROMISO? APLICACIÓN PRÁCTICA
CREA VALOR Y RECLAMA VALOR
SATISFACE LAS NECESIDADES DE AMBAS PARTES ACLARA LOS INTERESES COMUNÍCATE DE MANERA CLARA