Remuneración

PRESENTADO POR:
YAMID RAMOS CRUZ
ALLISON MAYINI MORALES SALCEDO
MARIA CAMILA SEHUANES AMANTE

 
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
X. SEMESTRE
 REMUNERACIÓN
Nadie trabaja gratis. Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo,
dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución
conveniente. A las organizaciones les interesa invertir en recompensas para las personas, siempre y cuando
aporten para alcanzar sus objetivos
 Remuneración
Total

Remuneración Prestaciones
Incentivos Salariales
Básica
Bonos Seguro de Vida
 Salario Mensual
Participación en los Seguro de Salud
 Salario por hora
Resultados Comida Subsidiada
RECOMPENSAS FINANCIERAS Y NO
FINANCIERAS
 SALARIO
Es una contraprestación por el trabajo que una persona desempeña en la organización. A cambio del dinero —
elemento simbólico e intercambiable—, la persona empeña parte de sí misma, de su esfuerzo y de su vida y se
compromete a realizar una actividad diaria y a cumplir con una norma de desempeño en la organización.

Tipos de Salario:

1. El salario por unidad de tiempo

2. El salario por resultados
3. El salario por la tarea
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
SALARIOS

1. Atraer talentos a la organización y retenerlos.

2. Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.
3. Aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
4. Controlar los costos laborales.
5. Brindar un trato justo y equitativo a las personas.
6. Cumplir con las leyes laborales.
7. Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales.
8. Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.
 DISEÑO DEL SISTEMA
DE REMUNERACIÓN

LOS SIGNIFICADO CADOS

DEL SALARIO
El salario es una contraprestación
por el trabajo que una persona
desempeña en la organización. A
cambio del dinero - elemento
simbólico e intercambiable- , la
persona empeña parte de sí misma,
de su esfuerzo y de su vida y se
compromete a realizar una
actividad diaria y a cumplir con una
norma de desempeño en la
organización.
¿Cuál es el enfoque
de la remuneración?