Introduccin

Que son los incentivos?

Son pagos hechos por la empresa o industria a sus trabajadores,
como por ejemplo: salarios, premios, beneficios sociales,
oportunidades de progresos entre otros. Una manera de explicacin
ms fcil sera que los incentivos son recompensas o estmulos para
que el trabajador se desempee mejor en la empresa o industria para
la cual trabaja.

Origen de los incentivos

Frederick W Taylor tena la conviccin de los que los empleados
podran aplicar un mayor esfuerzo si se le pagaba un incentivo
financiero basado en el nmero de unidades que producan.
El sistema de Taylor pronto fue adoptado por otros, que llevaron los
nombres de los lderes en el campo administrativo como Gantt,
Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux.
Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para
calcular los pagos de los incentivos, todos representan un intento
para relacionar ms estrechamente los salarios de los empleados con
su productividad.

Objetivos de los Incentivos

El objetivo principal de los incentivos, es motivar a los trabajadores de
una empresa para que su desempeo sea mayor en aquellas
actividades realizadas, que quizs, esto no sea motivo suficiente para
realizar dichas actividades con los sistemas de compensacin, tales
como el pago por hora, por antigedad o ambos.
El objetivo de las empresas que pretenden obtener con la aplicacin
de los planes de incentivos, es mejorar el nivel de desempeo de los
empleados, para que este se lleve a cabo es necesario que los planes
renan las siguientes caractersticas:

El incentivo debe beneficiar tanto al empleado como a la

empresa.
Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para
los empleados.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la
produccin dentro de la empresa.

Adems de los anteriormente mencionados existen

otros objetivos dentro de los cuales estn:

Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.

Promover el aumento de la productividad de recurso humano a
travs de ms y mejor educacin, disponibilidad de equipo
entre otras.
Retener al personal valioso
Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en cuanto a cargas
sociales y de gestin de algunos beneficios particulares, tales
como seguros, pensiones, entre otros.

Incentivos No Monetarios
Hellriegel, Jackson, Slocum (2002), incluye muchas formas de
recompensas sociales y psicolgicas como reconocimiento y respeto
de los dems y oportunidades de desarrollo personal, desde luego
hay muchas fuentes de recompensas monetarias.
Chiavenato (2009) explica, es el que busca incentivar la consecucin
de los objetivos y la obtencin de resultados. El enfoque puede estar
en el desempeo del puesto o en la oferta de competencias
individuales.
Las relaciones de intercambio en las organizaciones Chiavenato
(2009), explica que una recompensa o incentivo es una gratificacin,
tangible o intangible, a cambio de la cual las personas asumen su
membreca en la organizacin (decisin de participar) y, una vez en
ella, aportan su tiempo, esfuerzo y recursos personales (decisin de
desempeo). Toda organizacin debe estar atenta al equilibrio entre
los incentivos y las aportaciones, Qu significa este equilibrio?
Significa que las personas y las organizaciones estn dentro de un
sistema de relaciones de intercambio es decir, las personas hacen
aportaciones a la organizacin y reciben de ella incentivos o
inductores; por lo tanto:
Para las personas, las aportaciones que hacen a la organizacin
representan inversiones personales que deben producir ciertos
rendimientos en forma de incentivos o recompensas.
Para la organizacin, los incentivos representan inversiones que
tambin deben producir rendimiento es decir, las aportaciones de las
personas.
La organizacin debe mantener la relacin de los incentivos y las
aportaciones en debida correspondencia pues cada persona aporta a
la organizacin en la medida en la medida que recibe los incentivos a
cambio de salarios, prestaciones, reconocimiento, promociones y
premios. De modo que las personas tienen la disposicin para cubrir
ciertos gastos personales con el propsito de obtener rendimientos o
beneficios de la organizacin.
La organizacin est dispuesta a invertir en incentivos media vez
reciba a cambio el rendimiento esperad; en este intercambio

permanente, cada una de las partes efectan inversiones para recibir

la inversin realizada.
Las organizaciones tienden hacia nuevas formas de remuneracin que
produzcan rendimientos en trminos de desempeo excelente u la
consecucin de los objetivos y los resultados de la organizacin.

Las recompensas no monetarias no deben confundirse con el salario

base o la compensacin. No puede esperar a vivir a expensas de las
recompensas no monetarias, sino que estas son un extra y hace que
sea ms fcil para la organizacin revisar el plan sistemticamente
para cubrir las demandas de negocio, y asi prevenir que la gente se
sienta molesta en pensar que los ingresos iban a ser reducidos y por
tanto su nivel de vida.

Tipos de recompensas no monetarias y como

utilizarlas
Segn Mcadams (1998), las recompensas no monetarias de valores
significativos ms populares, recibidos por una mejora en el
desempeo o como reconocimiento, son los artculos, los viajes, las
oportunidades educativas, el tiempo libre remunerado, las tarjetas de
crdito acumulado, los premios simblicos (normalmente conocidos
como reconocimiento) y las recompensas sociales. Entre los tipos de
recompensas no monetarias se encuentran:
Artculos
Como recompensa los artculos difieren de lo que habitualmente se
adquieren en una tienda. Para que tenga valor como trofeo, deben ser
algo especial, generalmente algo que un empleado con comprara por
propia iniciativa. La clave en este caso es la variedad, por esta razn
los artculos se presentan en catlogos pensados expresamente para
mostrar premios y no simplemente mercanca. Los premios se
compran canjendolos por puntos y se consideran de un valor
econmico significativo y pueden llegar a ser mas del 2 por ciento del
salario anual.
Viajes
Las vacaciones con todos los gastos pagados han venido ofrecindose
durante treinta aos como lo ltimo en recompensa. El coste de ese
premio est muy por encima de la medida de recompensa y sus

reconocimientos de los que se habla aqu. Pero la industria del

turismo a cambiado y ya empieza a ofertar la posibilidad de
proporcionar vales para todo o parte del viaje de vacaciones. Por esta
razn los premios de viajes se estn popularizando porque muestran
la mayora de los beneficios que tiene un plan con catlogo.
Uno de los atractivos de este enfoque es su capacidad para ofrecer a
los participantes una amplia gama de destinos en forma de Kit
promocional. Todo el aspecto administrativo tiene lugar entre el
premiado y las agencias, las compaas areas, los hoteles.

Oportunidades educativas
Un tipo de recompensa que muchas veces se pasa por alto consiste
en ofrecer a los empleados la oportunidad de ampliar su conocimiento
tanto en general como del propio negocio. Asistir a seminarios
profesionales suena muy bien, pero esta claramente limitado a unas
cuantas personas. El coste por persona es alto a menos que sea un
seminario o una charla local.
La asistencia a reuniones de empresa que generalmente queda a
reservada para los comerciales o la direccin es una oportunidad
educativa que las empresas si pueden permitirse y facilita que los
ganadores de las recompensas conozcan a gente normalmente que
no ven. Algunas firmas utilizan actividades especiales de formacin e
equipos como premio.
El evento tiene lugar en un sitio especial, dura alrededor de una
semana y se entiende que es un gran beneficio para la empresa y un
gran premio para los empleados. No obstante para que sea
considerado recompensa, la participacin debe ser puramente
voluntaria, incluso una presin implcita a participar eliminara
cualquier aspecto de premio que pudiera tener.
Tiempo libre remunerado
Dado el estrs que genera la vida moderna, el tiempo libre se
considera un gran premio. Se concede junto con el tiempo libre
remunerado por baja, vacaciones o incapacitacin. La mayora de las
empresas que dan tiempo libre lo remuneran, no obstante si no se
remunera puede considerarse una buena forma de ganar mejorar en

productividad. Muchos empleados estaran encantados de tener un

da libre sin remunerar si no pusiera en peligro su status laboral.
El tiempo libre remunerado se puede emplear para dos aspectos, en
primer lugar para que los empleados tomen un da libre o ms,
cuando se consigui un algo especfico pero hay que tomar en cuenta
que se be de utilizar cuando no se ponga en riesgo la perdida de
contacto con el cliente.
En segundo lugar se pueden hacer celebraciones de empresa en las
que todo un grupo se toma permiso, la mayora de estas actividades
como las excursiones se consideran derechos adquiridos pero
tambin pueden ser premios eficaces, cuando se alcanza los objetivos
todo el mundo celebra.

Involucramiento de los empleados como recompensa no monetaria

Robbins y Judge (2009), en la interrogante Qu significa
involucramiento del empleado? define como un proceso participativo
que utiliza aportaciones de los trabajadores para incrementar su
compromiso con el xito de la organizacin. La lgica que subyace es
que el involucrar al personal en las decisiones que lo afectan y con el
incremento de su autoestima y del control sobre sus vidas laborales,
los empleados estarn ms motivados, comprometidos con la
organizacin, sern productivos y estarn ms satisfechos con su
trabajo.
Administracin participativa
Las caractersticas comunes a todos los programas de administracin
participativa son el uso de la facultad de la toma conjunta de
decisiones. Es decir en realidad los subordinados comparten con su
superior inmediato un grado significativo de poder de decisin. En
ocasiones la administracin participativa se promueve como la
panacea contra la moral baja y la escasa productividad. Pero para que
funcione, los asuntos en que intervienen los empleados deben de ser
relevantes para sus intereses de modo que se motiven, los
trabajadores deben de tener la competencia y conocimientos para

hacer contribuciones tiles y todas las partes involucradas deben de

confiar y gozar de confianza entre s.
Participacin representativa
Este modelo de involucramiento del personal consiste en que los
empleados estn representados por un grupo pequeo de ellos, que
son los que en realidad participan. La participacin representativa ha
sido llamada la forma legal extendida en el mundo para el
involucramiento del empleado.
La meta de la participacin representativa es redistribuir el poder
dentro de una organizacin al colocar al trabajador en una situacin
de mayor igualdad con los intereses de la direccin y los accionistas.
Las formas ms comunes que adopta la participacin representativa
es por medio de los concejos laborales y representantes ante el
concejo, aunque un estudio arrojo que este tipo de participacin
representativa no afecta de manera positiva a los representados, y
solamente a los representantes en su desempeo, mas no en su
motivacin.

Conclusin
Los incentivos no monetarios han sido utilizados para premiar a los
empleados por su buen desempeo, proveyndoles oportunidades de
entrenamiento, horarios de trabajo flexibles y mejoras en el ambiente
de trabajo. Un informe publicado por el Departamento de Comida y
Recursos Econmicos de la Universidad de Florida demuestra que las
empresas reconocen la necesidad de ofrecer incentivos no
monetarios, como medias jornadas, horarios accesibles y
asignaciones temporales para tentar a los empleados a seguir
trabajando luego de la jubilacin.
Los incentivos no econmicos comprenden todas aquellas
recompensas o retribuciones que no tienen relacin con los salarios y
que, sin embargo, levantan la moral del trabajador en grado tal que
se hace evidente el aumento en esfuerzo y empeo. En esta categora
se tienen aquellas polticas de empresa que fomentan el desarrollo de

conferencias peridicas acerca de:

Mejorando el entorno de trabajo
- Prcticas de taller
- Crculos de control de calidad
- Conversaciones frecuentes entre el supervisor y el operario
- Ubicacin apropiada del trabajador
- Innovaciones y mejoras a las tcnicas de trabajo
- Premiacin de sugerencias en forma no econmica
- Mantenimiento de condiciones laborales ideales
- Publicacin de los registros de actuacin individuales en la
produccin,