Análisis y comportamiento del

subsistema de mantenimiento del

talento humano.

Facilitadora: Participantes:
Sonia. Pineda Alejandro. Díaz. C.I: 28.463.391
Ana. Calderón. C.I: 28.231.934
Yovanna. Muñoz. C.I: 29.968.904
Administración. R M Y F Sección “A”

Acarigua, 23, Junio, 2022.

Análisis y comportamiento del subsistema

de mantenimiento del talento humano.
Es el proceso que debe mantener motivado al personal, para que este responda
positivamente a la mejora continua en la organización, en este caso, el subsistema de
mantenimiento cuenta con planes de prestaciones sociales, calidad de vida en el trabajo y
relación con las personas ejerciendo dinamismo en la gestión del personal.
El dinero puede ser un motivador efectivo para alcanzar mayor productividad, si el
empleado percibe el aumento de su esfuerzo de hecho al aumento de su recompensa
monetaria.
Para Sanabria (2015), incluye el salario regular que reciben los colaboradores por el
cumplimiento de sus funciones, como eventuales instrumentos, monetarios o no, motivando
al personal (pagos, bonos ocasionales, primas, planes de beneficios y bienestar, entre otros).
Alfaro (2012), afirma que la remuneración es toda retribución que percibe el colaborador a
cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo, por una actividad productiva dando
pagos de salario, sueldo o en especie.
Según Douglas Mcgregor, Todos los procesos de mantenimiento de personal (renumerar,
conceder, beneficios y servicios sociales compatibles con un nivel de vida saludable,
proporcionar un ambiente físico y psicológico de trabajo agradable y seguro, garantizar
relaciones sindicales cordiales y de colaboración) son importantes para definir la
permanencia de las personas en la organización y, aún más, para la motivación hacia el
trabajo y la consecución de los objetivos organizacionales. En algunas organizaciones no se
concede importancia a estos procesos de mantenimiento de personal porque aproximan al
modelo de hombre económico (que trabaja exclusivamente a cambio del salario), porque
son rígidas e inflexibles y porque generalizan y estandarizan, tratando igual a todas las
personas, sin tener en cuenta sus diferencias individuales y sus diferentes contribuciones a
la empresa. En otras empresas a estos procesos se les da mucha importancia porque se
aproximan al modelo de hombre complejo, porque son flexibles y adaptables a las
personas, y porque respetan las diferencias individuales y tienen en cuenta que sus
contribuciones al éxito de la organización son diferentes.

Administración de sueldos y salarios.

Tradicionalmente las organizaciones han dado prelación al socio considerado más
importante: el accionista o el inversionista; sin embargo, en la actualidad esa asimetría esta
sustituyéndose por una visión integrada de todos los socios del negocio, ya que todos son
indispensables para alcanzar el éxito. El socio más cercano a la empresa es el empleado.
Gran parte de la riqueza generada por la organización pasa a los empleados en forma de
salarios, beneficios sociales y demás obligaciones derivadas de estos.
Todas las empresas adoptan un sistema complejo de recompensas y castigos para mantener
a sus empleados dentro de comportamientos esperados: recompensan (mediante refuerzo
positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los
comportamientos inadecuados. Los empleados comparan las recompensas con sus
contribuciones, generándose sentimientos de equidad o de inequidad, que son subjetivos
pero que definen la manera como los empleados interpretan el trato que reciben de las
empresas.
La principal recompensa es el salario, cuyo carácter variado vuelve compleja su
administración. La administración de salarios busca implementar y mantener estructuras
salariales capaces de alcanzar un equilibrio.
Compensación es el área encargada con la remuneración que el individuo recibe como
retorno por la ejecución de tareas organizacionales. Básicamente, es una relación de
intercambio entre las personas y la organización. La suma de salario directo y del salario
indirecto, constituye la remuneración, por consiguiente abarca todos los elementos del
salario directo e indirecto. Salario directo (salario fijo, premios y comisiones) y el indirecto
(vacaciones, plan de beneficios sociales, gratificaciones, premios. Así la remuneración es
género, y el salario especie.
Se da el nombre de compensación al sistema de incentivos y recompensas que la
organización establece para remunerar y recompensar a las personas que trabajan en ella.
La compensación define el nivel de importancia de una persona para la organización.
Debido a su complejidad, el salario puede considerarse de muchas maneras diferentes:
Es el pago de un trabajo
Constituye una medida del valor de un individuo en la organización
Da estatus jerárquico en la organización
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las
organizaciones. Todas las personas dentro de las empresas ofrecen su tiempo y su esfuerzo,
y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre
derechos y responsabilidades reciprocas, entre el empleado y el empleador.
Para la organización el salario constituye un costo y a la vez una inversión. Costo porque se
refleja en el costo del producto o del servicio final, inversión porque representa empleo de
dinero en un factor de producción.
En una empresa, cada cargo tiene su valor individual. Solo se puede renumerar con justicia
y equidad al ocupante de un cargo, si se conoce el valor de ese cargo con relación a los
demás cargos de la organización y a la situación del mercado. En consecuencia la
administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos
tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la
organización. Para ello se debe evaluar los cargos y poder administrarlos con la recolección
de datos que permita llegar a una conclusión acerca de los precios de cada cargo, indicando
la diferencia de cada cargo

Plan de beneficios
Los beneficios sociales son facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas
ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. La empresa puede
financiarlos, parcial o totalmente. Estos beneficios constituyen medios indispensables para
el mantenimiento de la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral y
productividad.
Tipos de beneficios sociales:
En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por producción, etc.)
Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante, transporte,
etc.)
Fuera de la empresa, en la comunidad (recreación, actividades comunitarias, etc.)
En cuanto a sus exigencias, legales y voluntarios
Legales: vacaciones, pensión, horas extras, subsidio familiar, salario por maternidad,
recargo por trabajo nocturno, auxilio por enfermedad, etc.
Voluntarios: prestamos, restaurante, transporte, bonificaciones, seguro de vida colectivo,
complementación de la pensión
En cuanto a su naturaleza: monetarios y no monetarios:
Monetarios: concedidos en dinero a través de la nómina. Vacaciones, pensión,
bonificaciones, planes de préstamos, reembolso o subsidio de medicamentos,
complementación de salarios en las ausencias prolongadas por causa de enfermedad.
No monetarios: servicio de restaurante, seguro de vida colectivo, conducción o transporte
de la casa a la empresa y viceversa, etc.
Un plan de beneficios sociales generalmente se ofrece para atender un gran abanico de
necesidades de los empleados. Es el resultado de muchos ensayos, discusiones y estudios
que obedecen a objetivos y criterios. Los objetivos son expectativas de la organización, a
corto y largo plazo.

Principio de responsabilidad mutua:

El costo de los beneficios debe ser de responsabilidad mutua, es decir, los costos de los
beneficios deben compartirse entre la organización y los empleados beneficiados, o por lo
menos, la concesión de un beneficio debe reposar en la solidaridad de las partes
involucradas.
Según Thomas Patton. Podemos definir el plan de beneficios como una compensación
indirecta y no monetaria que se da a un empleado. Estos beneficios son adicionales al
sueldo o salario. También recibe el nombre de beneficios complementarios que se ofrecen
para atraer y retener a los empleados.
Un paquete de plan de beneficios para los empleados de una empresa puede incluir:
Planes de seguros (de salud, por invalidez, muerte súbita, desmembramiento. etc.)
Reembolso de matrícula (la empresa paga una parte o el monto total del curso, seminario,
etc.)
Descuentos corporativos (descuentos sobre el precio original de los bienes o servicios por
parte del empleador)
Vacaciones pagadas
Planes de jubilación
Bono de desempeño
Reparto de utilidades (otorga a los empleados elegibles una parte de las ganancias de la
empresa)

Modelo de plan de beneficios

Para: Todo el personal
Asunto: Modelo de plan de beneficios
A partir del 1 de agosto del 2017 entrará en vigor el siguiente plan de beneficios  para todos
los empleados de la empresa.  Veamos en qué consiste:
– Plan de seguros colectivos de hospitalización y vida pagado totalmente por la
empresa.  Este plan se le da a todo el personal. Es de alcance individual, con la opción de
poder incluir a su familia al pagar la porción correspondiente a ésta y, a la vez, obtener el
beneficio de pagar tarifas colectivas menores.
– Revisión salarial cada 18 meses.
– Actividades para el personal y sus familiares. Con el fin de mantener el mayor grado de
unión entre los empleados y motivar las buenas relaciones     interpersonales, anualmente se
celebra tres actividades para el personal y sus familiares, las cuales son pagadas     en su
totalidad por la empresa.  Estas son:
Día Familiar/Fiesta de Navidad para los hijos de los trabajadores. Se realiza en un local
recreativo familiar.  Durante el evento se dan regalos a los niños.
Fiesta de Navidad En la que participan los trabajadores con su pareja. Esto incluye una cena
bailable en un hotel de la localidad.
Homenaje a las Madres Se les invita el día anterior a la fecha correspondiente a un
almuerzo y se les da un regalo.
– Cursos y seminarios especializados Deben ser relacionados con el cargo que desempeñan.
– Pago total por parte de la empresa del curso de inglés al trabajador.  Siempre y cuando
sea un requerimiento necesario del cargo que ejecuta.
– Premios por productividad individual y Equipo de Trabajo De acuerdo con las políticas y
procedimientos establecidos al respecto, se les dará premios a los colaboradores por un
eficiente desempeño.
– Premios por innovación De acuerdo con la política establecida se incentivará al
colaborador por sus ideas o sugerencias que conlleven a la reducción de costos de la
empresa y optimizar los servicios brindados tanto del cliente interno y/o externo.
– Apoyo en gastos por fallecimiento de familiar Al fallecer familiar de colaborador de
primer grado de consanguinidad (esposo(a), hijos, padres), cónyuge (casado de acuerdo a lo
que establece la ley), la empresa entregará $200.00 al colaborador en contribución de gasto
para el sepelio.
– Donación a familiares minusválidos: Se le dará donación a familiares de colaboradores de
primer grado de consanguinidad (esposo(a), padres, hijos)    cónyuge (casado de acuerdo a
lo que establece la ley) y a familiar que viva en residencia y dependa del colaborador. La
donación será en equipos de ayuda de movilización por limitaciones físicas. Dicha
donación será    hasta $200.00. Para esta donación es de requerimiento: diagnóstico del
doctor y 3 (tres) cotizaciones del equipo    requerido. La empresa se encargará de la compra
del mismo.  La empresa se reserva el derecho de evaluar cada caso, para determinar dicha
donación.

Higiene y seguridad en el trabajo.

Uno de los aspectos más importantes tomar en cuenta de los integrantes de una
organización es su estado de salud, que según la Organización Mundial de Salud, abarca
bienestar físico, mental y social para llegar a pleno desarrollo del individuo.
Si los trabajadores no se sienten bien, su labor no será eficaz, creando así un círculo
vicioso. Anexado a ello, nos encontramos con seguridad industrial, como un aspecto muy
importante que las empresas deben considerar si desean establecer un sistema de gestión en
seguridad y salud en el trabajo exitoso, beneficiando no solo a la organización sino
cuidando la integridad de los trabajadores, por consiguiente, se conoce que desde hace
muchas épocas y si se quiere hasta remota, el hombre ha tendido a preservar su bienestar
físico y mental, en este proceso el hombre pudo haber probado y observado algunas
técnicas de higiene y seguridad con la finalidad de sentirse más seguro, al verse asediado
por condiciones inseguras a las que pudieron estar sujetos cual fuera el trabajo que
desempeñara, por lo tanto, se fueron creando técnicas avanzadas que hicieran los trabajos
mucho más seguros y así se fue creando un tipo de conciencia sobre la higiene y seguridad,
que se hizo más firme en la colonia y se consolido con la aparición de leyes que regulaban
los procedimientos de trabajo. Es por ello, que las organizaciones que desean mantenerse
en el amplio mundo de la competitividad deben acogerse a las medidas y reglas adoptadas
con la finalidad de prevenir accidentes y minimizar los riesgos.
La seguridad y la higiene industrial se refieren a un conjunto de normas y procedimientos
tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de
los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se
ejecutan. Está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades
ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre, y su ambiente de
trabajo, es decir que posee un carácter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la
salud y a la comodidad del empleado, evitando que éste enferme o se ausente de manera
provisional o definitiva del trabajo. teniendo como objetivo salvaguardar la vida y preservar
la salud y la integridad física de los trabajadores por medio del dictado de normas
encaminadas tanto a que les proporcionen las condiciones para el trabajo, como a
capacitarlos y adiestrarlos para que se eviten, dentro de lo posible, las enfermedades y los
accidentes laborales.
Un plan de higiene en el trabajo incluye lo siguiente:
Servicios médicos
Primeros auxilios
Exámenes
Supervisión higiénica y saludable
Prestación de servicios médicos.
Utilización de hospitales de buena categoría
Prevención de r iesgos de salud
Según Hilton Baptista. Las condiciones de trabajo son las siguientes:
Condiciones ambientales de trabajo: Iluminación, temperatura, ruido, etc.
Condiciones de tiempo: duración de la jornada de trabajo, horas extras, periodos de
descanso.
Condiciones sociales.

Importancia: 
El trabajo produce modificaciones en el medio ambiente que pueden ser: mecanismos,
físicos, químicos, psíquicos, sociales, morales y lógicamente se pueden pensar que estos
cambios afectan la salud integral de las personas que se dedican a una actividad. Es por ello
que se hace necesario tomar medidas con la aplicación de la higiene laboral y nos damos
cuenta que actualmente en nuestro país, muchas empresas, de acuerdo a sus necesidades, ya
cuentan con un departamento independiente y específico para la higiene industrial. Con
frecuencia las personas que actúan en el campo de la prevención de los riesgos en el
trabajo, se desalientan porque no encuentran el eco necesario a sus esfuerzos muchas veces
es preciso poner el incentivo de una mayor producción para que se adopten medidas de
seguridad en los centros de trabajo, como si los mandatos de la ley fuesen malas reglas de
cortesía industrial y no de necesidades para proteger la mayor riqueza del país, que son sus
trabajadores.
Ciertamente es necesario estimular y recetar con los recursos de la administración para que
se implanten los más eficientes medios de producción en el trabajo pero hay que pensar, al
mismo tiempo, que una administración laboral verdaderamente responsable, tiene la
obligación de tomar, en primer término, las medidas necesarias para garantizar la seguridad
de los trabajadores. En esencia, el aspecto central de la seguridad e higiene del trabajo
reside en la protección de la vida y la salud del trabajador, el ambiente de la familia y el
desarrollo de la comunidad.
Solo en segundo término, si bien muy importantes por sus repercusiones económicas y
sociales, debemos colocar las consideraciones sobre pérdidas materiales y quebrantos en la
producción, inevitablemente que acarrean también los accidentes y la insalubridad en el
trabajo. Estas pérdidas económicas son cuantiosas y perjudican no solo al empresario
directamente afectado, si no que repercuten sobre el crecimiento de la vida productiva del
país. De ahí que la prevención en el trabajo interese a la colectividad ya que toda la
sociedad ve mermada su capacidad económica y padece indirectamente las consecuencias
de la inseguridad industrial. El acelerado crecimiento económico del mundo, ha llevado a la
industria a una constante y más frecuente necesidad de modernización de equipos y
procedimientos tecnológicos. Pero, a su vez, esta mayor complejidad industrial trae como
consecuencia varios riesgos para los trabajadores, que aumentan la probabilidad de
contingencias que pueden causar lamentables y hasta irreparables daños al obrero, a su
familia, a la empresa y a la comunidad.
Todo esto indica que, no obstante las prevenciones de la ley se requieren un fuerte impulso
y una acción coordinada para desarrollar la seguridad e higiene industrial en el país. La
promoción de políticas preventivas, sobre todo, permitirá superar los riesgos de las nuevas
condiciones de la industria y mejorar en general las condiciones de todas clases que se dan
en los ambientes de trabajo.

Propósito: 
La salud en el trabajo utiliza los métodos y procedimientos de las ciencias y disciplinas en
las cuales se apoya para cumplir con sus objetivos. La higiene y Seguridad Industrial, trata
sobre los procedimientos para identificar, evaluar y controlar los agentes nocivos y factores
de riesgo, presentes en el medio ambiente laboral y que, bajo ciertas circunstancias, son
capaces de alterar la integridad física y/o psíquica del ser humano; y ya que estos
procedimientos son reglamentados legalmente y considerando que la ley protege al
trabajador desde su hogar para trasladarse a su centro de trabajo su acción recae en la vida
cotidiana del trabajador, pues también existen riesgos tanto en el hogar como en todos los
servicios público. Así, hace uso de:
La medicina del trabajo, disciplina afín, cuya principal función es la de vigilar la salud de
los trabajadores, valiéndose de elementos clínicos y epidemiológicos.
La ergonomía, que se dedica a procurar la implementación de lugares de trabajo, diseñadas
de tal manera que se adapten a las características anatómicas, fisiológicas y psicológicas de
las personas que laboren en ese sitio.
La psicología laboral, que se ocupa de lograr una óptima adaptación del hombre a su puesto
de trabajo y a sí mismo la de estudiar las demandas psicológicas y cargas mentales que el
trabajo produce al trabajador.
La ingeniería, la arquitectura, la física, la química, la biología, la medicina, la psicología,
que estudian los efectos negativos del trabajo sobre las personas y la forma de evitarlos;
tiene que ampliar su campo de acción con un tratamiento ergonómico, del estudio del
trabajo, de forma que no solo se intervenga para corregir situaciones peligrosas, sino que
además, se estudien nuevos métodos de trabajo que favorezcan el desarrollo integral de los
trabajadores en general.
La psicología, que se encarga de prevenir los daños a la salud causados por tareas
monótonas y repetitivas, y por la propia organización del trabajo cuando ésta no toma en
cuenta al trabajador como humano que es.
La administración del trabajo, disciplina clave para el buen funcionamiento de cualquier
centro de trabajo, ya que son su responsabilidad las políticas generales y la organización del
trabajo.

Objetivo:
El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los
cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción, por lo tanto, una
producción que no contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena
producción. Una buena producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres
elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos. Por tanto,
contribuye a la reducción de sus socios y clientes. Conocer las necesidades de la empresa
para poder ofrecerles la información más adecuada orientada a solucionar sus problemas.
Comunicar los descubrimientos e innovaciones logrados en cada área de interés relacionada
con la prevención de accidentes. Por ende, la mayor garantía de seguridad posible dentro de
un campo laboral determinado garantiza mantener tendencias de producción y calidad
elevadas lo cual me ubicara en un estatus competitivo a nivel de mercado y de posesión de
un recurso humano capaz y seguro y a su vez servir de ejemplo para otras organizaciones.
Por lo tanto, una organización u empresa que no atienda sus necesidades prioritarias de
seguridad e higiene no se puede definir como una empresa eficientemente productiva.
En conclusión los subsistemas de RR.HH., exigen también condiciones de trabajo que
garanticen salud y bienestar. Por tanto, deben minimizarse la insalubridad y la peligrosidad.
La higiene en el trabajo se centra tanto en las personas (servicios médicos y servicios
adicionales) como en las condiciones ambientales de trabajo: iluminación, ruido y
condiciones atmosféricas (temperatura, humedad, ventilación). La seguridad en el trabajo
se dirige a la prevención de accidentes, robos e incendios. En la prevención de accidentes,
el organismo de seguridad es complementado por la LOPCYMAT. La prevención de robos
incluye esquemas de vigilancia y de controles internos en la empresa. El costo indirecto de
un accidente de trabajo representa 4 veces su costo directo.

Marco legal.
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
Artículo 87 °
Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El Estado garantizará la
adopción de las medidas necesarias a los fines de que toda persona pueda obtener
ocupación productiva, que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el
pleno ejercicio de este derecho. Es fin del Estado fomentar el empleo. La ley adoptará
medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y
trabajadoras no dependientes. La libertad de trabajo no será sometida a otras restricciones
que las que la ley establezca.
Todo patrono o patrona garantizará a sus trabajadores o trabajadoras condiciones de
seguridad, higiene y ambiente de trabajo adecuados. El Estado adoptará medidas y creará
instituciones que permitan el control y la promoción de estas condiciones.
Para implementar una efectiva gestión de salud y seguridad laboral es importante la
observancia del marco legal vigente.
Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT)

De fecha 30 de junio 2.005 publicado en Gaceta Oficial 38.236 del 26 de julio de 2.005 
Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo
TITULO I
Disposiciones generales
CAPITULO I
De los patronos y trabajadores
Artículo 1. Se establecen las siguientes normas sobre condiciones de higiene y seguridad
industriales, de cumplimiento obligatorio para patronos y trabajadores.
Artículo 2. Los patronos están obligados a hacer del conocimiento de los trabajadores, tanto
los riesgos específicos de accidentes a los cuales están expuestos, como las normas
esenciales de prevención.
Artículo 3. Todo trabajador debe:
a) Hacer uso adecuado de las instalaciones de higiene y seguridad y de los equipos
personales de protección.
b) Colaborar con el patrono para adoptarlas precauciones necesarias para su seguridad y la
de las demás personas que se encuentren en el lugar del trabajo.
Artículo 4. Los trabajadores acudirán ose retirarán del lugar de trabajo, utilizando
únicamente los medios de acceso y salida que se hayan dispuesto para tal fin.
Artículo 864. El patrono deberá investigar y analizar todo accidente ocurrido en el sitio de
trabajo y tomar las medidas apropiadas para prevenirlos y enviará una información de dicha
investigación del Ministerio del Trabajo.

Según la LOPCYMAT. LEY ORGANICA DE PREVENCION,

CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO.
Artículo 1
Objeto de esta Ley
El objeto de la presente Ley es:
1. Establecer las instituciones, normas y lineamientos de las políticas, y los órganos y entes
que permitan garantizar a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de seguridad, salud y
bienestar en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio pleno de sus
facultades físicas y mentales, mediante la promoción del trabajo seguro y saludable, la
prevención de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, la reparación
integral del daño sufrido y la promoción e incentivo al desarrollo de programas para la
recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social.
2. Regular los derechos y deberes de los trabajadores y trabajadoras, y de los empleadores y
empleadoras, en relación con la seguridad, salud y ambiente de trabajo; así como lo relativo
a la recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social.
3. Desarrollar lo dispuesto en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y
el Régimen
Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo establecido en la Ley Orgánica del Sistema
de
Seguridad Social.
4. Establecer las sanciones por el incumplimiento de la normativa.
5. Normar las prestaciones derivadas de la subrogación por el Sistema de Seguridad Social
de la responsabilidad material y objetiva de los empleadores y empleadoras ante la
ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional.
6. Regular la responsabilidad del empleador y de la empleadora, y sus representantes ante la
ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional cuando existiere dolo o
negligencia de su parte.
Artículo 2
Disposiciones de Orden Público.
1 Las disposiciones de la presente Ley son de orden público, en concordancia con lo
establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la Ley Orgánica
del Sistema de Seguridad Social.

Sindicalismo y contratación colectiva.

Sindicalismo es el movimiento y el sistema que permite la representación de los obreros a
través de una institución conocida como sindicato (organización que reúne a los
trabajadores para la defensa de sus intereses).
El sindicalismo aspira a optimizar la situación de los trabajadores en el mercado laboral. De
este modo, sus dirigentes desarrollan negociaciones con las autoridades laborales del
gobierno y con las empresas para lograr mejoras en el trabajo (incremento de salarios,
reducción de horarios, mayor protección social, etc.).
Aunque la labor del sindicalismo se vincula a la política, su finalidad no es representar
políticamente a los trabajadores ya que los sindicatos no son partidos políticos. La esencia
del sindicalismo radica en la defensa de los intereses de clase de los obreros en el plano
laboral.

Desarrollo del sindicalismo

El desarrollo del sindicalismo se vincula a la industrialización. En la primera mitad del
siglo XIX, los obreros comenzaron a organizarse para defender sus derechos en las
flamantes industrias, algo que, por diversos motivos, no ocurría entre los campesinos. De
este modo comenzó a formarse lo que hoy conocemos como sindicalismo.
Con los años empezaron a surgir múltiples corrientes del sindicalismo. Algunos grupos del
sindicalismo son cercanos al poder político y actúan como contención de las protestas
obreras, proporcionándoles a los trabajadores mejoras superficiales. Otras vertientes, en
cambio, son revolucionarias y combaten al Estado y a las patronales.
Paros y huelgas
Es importante destacar que, a través de la acción del sindicalismo, los trabajadores suelen
decretar paros y huelgas para ejercer presión y lograr respuestas a sus reclamos laborales.
En este punto podemos hablar del sindicalismo revolucionario, una corriente que lo
considera una institución fundamental para la protección de los trabajadores frente a los
abusos de sus empleadores y el Estado mismo, pero también para ayudarlos a mejorar la
organización de su vida a nivel productivo en el marco de la sociedad a la que pertenecen.
 Referencias bibliográficas
https://enciclopedia.banrepcultural.org/
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento
https://www.bizneo.com/blog/administracion-de-sueldos-y-salarios
https://www.lurconsultores.com/legislacion/seguridad-y-salud-laboral
https://www.medicinalaboraldevenezuela.com.ve