Francisco Javier López Barrera.

Incentivos laborales.

Administración de Compensaciones.

Estela Navarro Vázquez.

Turno: Sabatino

Matricula: 001061501

Cuatrimestre: 4

Evaluación
Concepto con tus4.propias palabras.

Fecha de Entrega: 03 Mayo 2022.

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Introducción.
Incentivos: ¿qué son?
Un incentivo se puede definir como todo aquello que
impulsa a una persona a mejorar en ciertos
aspectos o tareas. También se puede considerar
como un premio o un beneficio después de
conseguir algo; es decir, es algo que motiva a la
persona a hacer mejor o más rápido una
determinada acción.
Los incentivos se pueden utilizar en diferentes
campos y disciplinas, sin embargo, de los incentivos
que se aplican en el ámbito laboral. En este ámbito
también son ampliamente utilizados, especialmente
para conseguir un aumento en el rendimiento de la
persona, así como en su productividad. Es decir,
que están orientados a conseguir mejores
resultados en la organización, además de una
mejoría en el bienestar o satisfacción del trabajador
y un mejor ambiente laboral.
“Según un estudio de Manpower Group (2020) sobre empleados felices y motivados, los
empleadores se han dado cuenta de que los motivadores no salariales son incluso más
valorados que la parte monetaria y que impulsan a la productividad y a la construcción de equipos de
trabajo saludables”. Así que, si lo que usted quiere es un empleado feliz y productivo, es hora de
que elija un tipo de incentivo laboral que le ayude a sus colaboradores a impulsar ese deseo de ir a
trabajar motivados”.
El equilibrio organizacional se desarrolla en la empresa como un medio de intercambio donde la
empresa da un beneficio y recibe trabajo efectivo a cambio. Este equilibrio funcionará en la medida
que el colaborador perciba que lo recibido es igual o mayor a la contribución exigida por la empresa.
La organización será solvente y seguirá existiendo en la medida que el aporte de los empleados sea
suficiente para generar los medios económicos necesarios para otorgar los alicientes.
INCENTIVOS ECONÓMICOS.
Son aquellos incentivos que les otorgan dinero a los
colaboradores, como una remuneración adicional. Entre los
más comunes están:
Apoyo financiero. Acceso a créditos con bajas tasas de interés.
Sistemas de bonificación por grupo o individual. Planes de
premios por cumplimiento de metas. Contratos a término
indefinido.

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INCENTIVOS MORALES.
Se trata de los incentivos no económicos que apelan a la
sensibilidad y emociones de los trabajadores. Entre los más
comunes están:
Programa de participación e ideas que integre a los
trabajadores a las decisiones importantes de la empresa.
Atención individual a cada trabajador para conocer sus
necesidades y expectativas. Flexibilidad horaria.

Desarrollo.
Incentivos monetarios.
Se describen como estímulos en formas de pago que las empresas les dan a sus colaboradores, a
cambio de sus esfuerzos, trabajo y dedicación o por tratar de sobresalir y marcar la diferencia. Los
incentivos suelen ser individualmente o en ocasiones en equipos.
El equilibrio organizacional.
El equilibrio organizacional refleja el éxito de la organización en cuanto a “remunerar” a sus
empleados con incentivos adecuados y los motiva a seguir haciendo contribuciones a la
organización, con lo cual garantiza su supervivencia y su eficacia, el colaborador perciba que lo
recibido es igual o mayor a la contribución exigida por la empresa. La organización será solvente y
seguirá existiendo en la medida que el aporte de los empleados sea suficiente para generar los
medios económicos necesarios para otorgar los alicientes.
Enfoques para recompensar personas.
Hablan de dos perspectivas formas que existen para recompensar a las personas por el trabajo
desempeñado, desde mi punto de vista, la remuneración se explica como un proceso que se
administra de forma rígida e inmutable trabajándose.
Elógialos y refuerza su confianza: A veces simples actos pueden hacer grandes cambios en
nuestros trabajadores. Aunque el desarrollo de la confianza en ocasiones es subestimado, el
demostrar una visión apreciativa puede generar un efecto importante en el desempeño diario de
nuestros equipos, salir más temprano, pausas activas, reconocer qué factor hace que los
trabajadores funcionen de mejor manera.
En este caso, la remuneración obedece a procesos personalizados dentro de una política creada
para adaptar las diferencias individuales de cada persona de acuerdo a su desempeño; esta
remuneración se sustenta en metas y los resultados que se deben alcanzar.
Cada persona tiene distintas motivaciones a la hora de enfocarse en sus objetivos. Para esto, es
recomendable que puedas reconocer y comprender qué aspectos son más valorados por tus
trabajadores, si es desde un nivel más profesional, si es relacionado a la autorrealización, si
necesitan apoyo constante o más autonomía, entre otros. Esto te ayudará también a identificar qué
tipo de recompensas y beneficios le puedes entregar a tus distintos equipos.

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Remunerar el puesto o remunerar personas.
Cuando hablamos de remuneración, nos referimos a todo tipo de retribución que recibe un trabajador
por las labores que realiza en una empresa. Se trata de los beneficios que el patrón otorga al
colaborador por la prestación de un servicio personal subordinado. En otras palabras, lo mínimo que
le debe dar por el trabajo que este lleva a cabo. Las remuneraciones laborales, en este caso, se
constituyen como uno de los factores que determinan la existencia de una relación de trabajo entre
empleador y trabajador.
El dinero como motivador.
Ya sea en la forma de sueldo, pago por trabajo a destajo (en el que se remunera por las unidades
producidas con cierto nivel de calidad) o cualquier otro tipo como beneficios económicos
extraordinarios o bonos, opciones de acciones, seguro de la compañía o cualquier otra cosa que
pueda darse a las personas a cambio de su desempeño, el dinero es importante.
“Variados estudios demuestran que el dinero es el segundo elemento motivador por detrás del
desarrollo laboral o desarrollo en el puesto de trabajo, lo que indica que centrarse exclusivamente el
factor dinero, no producirá reales resultados en los trabajadores ni menos en los rendimientos
esperados”. https://www.uss.cl/newsletter-uss/2016/06/30/el-dinero-es-el-segundo-elemento-
motivador-detras-del-desarrollo-en-el-puesto-de-trabajo.
Recompensas intrínsecas y extrínsecas.
Es la que nos impulsa a hacer cosas por el simple gusto de hacerlas. La propia ejecución de la tarea
es la recompensa. A diferencia de la motivación extrínseca, basada en recibir dinero, recompensas y
castigos, o presiones externas, la motivación intrínseca nace en el propio individuo. Aunque todo
nuestro sistema laboral se basa en que la motivación es un mecanismo totalmente racional—
seremos más productivos si obtenemos un mayor beneficio a cambio.
El pago por méritos como incentivo.
En la creencia que los jefes se esfuerzan más por mejorar el desempeño de sus colaboradores si se
les paga mejor según el desempeño.
El Pago por Méritos permite que el trabajador reciba una compensación económica que represente
su contribución a su empresa y que sus esfuerzos personales destacados sean reconocidos
explícitamente a través de su nivel salarial. El objetivo al desarrollar una estrategia de Pago por
Méritos es mantenerse competitivo en el reclutamiento del talento en el mercado o rubro de su
empresa. Las organizaciones compiten por el talento y ofrecen incentivos muy importantes, de
manera que se necesita tener prácticas adecuadas para no perder a sus trabajadores talentosos.
Compensación por experiencia y conocimiento.
Es importante resaltar que este beneficio no se otorga en relación a lo que hace el empleado, sino en
lo que puede hacer. De manera diferente a como operan otros sistemas de incentivos, éste evalúa la
importancia de un empleado para la organización. La importancia que seas para la organización,
calidad en los servicios que presta al tener personal calificado y con experiencia. Al lograr mejor
compensación es probable también que se disminuya la tasa de ausentismo, así como la tasa de
rotación del personal.

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Combinación de incentivos económicos y no económicos.
Aunque los expertos consideran que, para que sean realmente efectivos, es necesario combinar los
incentivos económicos con los no monetarios (recompensas morales, fomento de la salud y
bienestar de los empleados, cuidar el clima laboral) es indudable que los de tipo monetario tienen
mucha influencia.
Reconocimiento del empleado. Certificados de regalo. Retribuciones en efectivo. Programas de
capacitación. Salario variable. Incentivos individuales. El esquema de incentivos individuales
identifica y bonifica los aportes o desempeños de cada empleado. Con el incentivo individual es
factible observar de manera precisa cómo se relaciona la inversión en mano de obra por unidad de
producción, además de requerir menos supervisión directa.
Conclusiones.
Como podemos ver, usamos términos como motivación, productividad, satisfacción e incentivo, dado
que todo ello se relaciona con la remuneración del personal. Por eso, es clave comprender cuáles
son las mejores formas de compensar al talento de la empresa, ya que este factor incide en su
capacidad de trabajo. Si un colaborador siente que no está siendo recompensado como merece,
esto puede derivar en insatisfacción y frustración. Asimismo, esto influiría negativamente en su
motivación, ya que no contaría con el incentivo suficiente para dar lo mejor de sí. Definitivamente,
todo ello afectaría su desempeño y, por tanto, su nivel de productividad.
Como vimos antes, la remuneración del personal influye en la atracción de nuevo talento y la
retención de los trabajadores más valiosos de tu organización. Por ello, al momento de asignar los
distintos tipos de retribución, es fundamental tener en cuenta que la decisión que tomes en este
sentido afectará su desempeño y, del mismo modo, la competitividad de tu organización.

Referencias.
http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2017/05/43/Maldonado-Shirley.pdf.
Universidad Insurgentes/Bloque4.AdministracionCompensaciones_Ant_B4_C.pdf.https://repositorio.
scalahed.com/recursos/files/.
https://psicologiaymente.com/organizaciones/incentivos.
https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/ayuda-legal/tipos-incentivos-laborales-para-mejorar-
productividad-empleados.
https://blog.qwantec.com/recompensar-reconocer-trabajadores.
https://www.aguaeden.es/blog/tipos-y-ventajas-de-incentivos-monetarios.