SISTEMA PARA LA GESTION DE CONTRATISTAS Y

SUB CONTRATISTAS EN LA ETAPA DE

TERMINACIONES EN PROYECTOS MULTIFAMILIARES
DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PEQUEÑA

INTEGRANTES
RUIZ JORGE
DAVILA ADRIANA
PINAZO JORGE
CAHUATA INDIRA
ANGULO DIANA
 Recomendaciones:

 Contar con una metodología en cuanto en gestión en toda

empresa enfocada a la construcción al margen de su tamaño.

 Es importante siempre identificar los problemas de productividad

de los contratistas dentro de una empresa constructora para
minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos
positivos.

 Es importante siempre el análisis del medio en el que se

envuelve la empresa, ya sea a través de un benchmarking u otra
metodología de medición de esta en su mercado para así
identificar sus necesidades y fortalezas.
 Todo sistema de control a implementar en una empresa debe de estar
estructurado de tal forma que permita identificar fácilmente los riesgos
asociados en cuanto el manejo del tiempo por la diversidad existente de
contratistas en una empresa constructora pequeña y así implementar
las acciones correctivas en su debido momento.

 Se recomienda implementar un reglamento de gestión de seguridad y

salud enfocado a los contratistas debido a que el personal de la
contratista no es personal directo por lo que se identificaría en ese
documento la responsabilidad de cada parte involucrada antes, durante
y después de la ocurrencia de algún conflicto.

 Se sugiere planificar y compartir los planes de desarrollo y la

información sobre las acciones a futuro, creando relaciones de largo
plazo de beneficio mutuo para ambas partes de modo de asegurar
entregas confiables, oportunas y libres de defectos.
 Conclusiones

 La implementación del Sistema para la Gestión de Contratistas y Sub Contratistas en

etapa de terminaciones en proyectos multifamiliares de una empresa constructora, permitirá
no sólo reducir las pérdidas económicas, sino también, aumentar las utilidades de la
empresa gracias a la optimización de plazos, materiales y mano de obra

 El sistema de gestión proporciona herramientas y procedimientos que van logrando disminuir

la incertidumbre en la programación en cada una de sus etapas: permite preparar el
trabajo, su ejecución, ayuda a prevenir los inconvenientes que surgen en la realización de
las actividades, y sobre todo, a que el flujo de trabajo no se detenga. Aunque en la obra
siempre habrá imprevistos, el adelantarse a solucionar problemas que se pueden prevenir,
servirá para aligerar el ritmo de trabajo

 Es necesario que se considere la designación de un encargado que supervise la

implementación del sistema, ya que la gran cantidad de trabajo que hay en una obra, hace
difícil que, sin ayuda, el equipo de trabajo pueda lograr una exitosa implementación
 Por esto, Sistema para la Gestión de Contratistas y Sub Contratistas en etapa de
terminaciones en proyectos multifamiliares de una empresa constructora se presenta
como una herramienta de mejoramiento “rentable”, de relativa facilidad para ser
implementada, especialmente en empresas constructoras pequeñas. El sistema
permitirá reducir los plazos contractuales, lo que llevara a importantes
reducciones de costo y permitirá aumentar la productividad de los proyectos.
 Los índices de productividad aumentaran a medida que pase el tiempo de
implementación del sistema en la obra, debido a que el aprendizaje y uso del sistema
por parte de todos, el orden en la planificación, la coordinación, seguimiento y
control de las actividades en períodos cortos de tiempo, permitirán la toma de las
acciones correctivas adecuadas de manera más oportuna. Al aumentar el
porcentaje de plan cumplido (PPC) disminuirá la variabilidad de obra, por lo tanto,
los flujos de producción se harán más seguros y estables, dándole mayor
confiabilidad a la planificación y estabilizando la producción.
 Pero lo más importante para el éxito de la implementación es que
los que hacen el trabajo en obra TIENEN que estar convencidos de que el
sistema de gestión funciona.