Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION MODERNA
DOCENTE:
INTEGRANTES:
TRUJILLO 2018
PROYECTOS FAST TRACK
INTRODUCCIÓN
Bass (2000 p.5) define el fast-track como un sistema que permite que la construcción
empiece antes de que se haya culminado el diseño. Nos dice además que una estructura de
trabajo integrada o de “llave en mano” permite la adopción de este sistema de parte del
contratista de construcción, pero que no todos los proyectos fast-track emplean esta
estructura de trabajo. La Oficina de Planeamiento y Asesoramiento Institucional de la
universidad de Penn State13, define el fast-track como un sistema que permite que la
contratación de servicios de construcción y la ejecución empiecen antes de que se haya
completado y aprobado el diseño final del proyecto, mediante la anticipación de las posibles
necesidades que se puedan presentar durante la construcción, el desarrollo de actividades
en paralelo, la eliminación de las demoras en la construcción y mejorando la transferencia
de información entre los profesionales involucrados al celebrarse reuniones de
coordinación semanales.
Señala que este tipo de sistema es usado por los clientes que buscan agilizar la ejecución
del proyecto, pero a costa de sacrificar el control que puedan tener sobre el costo final, es
decir que el cliente debe asumir este riesgo.
PROYECTOS FAST TRACK
Los proyectos Fast Track es "la técnica para reducir la duración del proyecto al hacer
actividades en paralelo que regularmente se harían en secuencia. Tiene que ver con la
relación lógica fin inicio, ya que recomienza una actividad sin que se haya terminado la
anterior".
Los proyectos fast-track son hoy día una necesidad creciente, estamos en una época en el
mercado de la construcción, donde la búsqueda constante de innovación, tiempos cortos
de entrega y presupuestos reducidos, son temas en crecimiento. Se caracterizan por ser
ejecutados con pocos planos de arquitectura en instalaciones donde al inicio predomina
una planificación en simultáneo con la ejecución de obra.
II. PROYECTO
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Por sistema, este es dirigido por un Gerente de proyectos quien es el responsable del
mismo.
1. INICIACION 2. PLANEACION
4. CONTROL 3. EJECUCION
5. CIERRE
PROYECTOS FAST TRACK
INICIACION
PLANEACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
AHORRO DE TIEMPO
INICIACION
PLANEACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
PROYECTOS FAST TRACK
Construcción de edificaciones
Construcción de estructuras
Aceleración en capacitaciones
Aceleración de sistemas industriales
Creación de softwares
Creación de distintos productos cotidianos y cosméticos
Cirugías de recuperación acelerada
etc.
Es recomendable adoptar un plan de manejo del proyecto que haga énfasis en el control de
calidad durante la etapa de diseño. En este sentido, se debe educar a todo el personal
involucrado haciéndolo comprender la necesidad de tener un control de calidad riguroso y
constante a fin de evitar los cambios y variaciones de ciertas actividades que pueden formar
parte de la ruta crítica del proyecto, lo cual originaría retrasos y ampliaciones de plazo.
El cliente debe centrar sus esfuerzos en proporcionar toda la información que requiera el
contratista para la ejecución del trabajo, dedicando el tiempo necesario para absolver
dudas y consultas que puedan surgir durante la ejecución. De esta manera también se
evitan posibles conflictos posteriores.
Comunicación abierta:
deben programarse visitas del cliente o su representante para identificar fallas y proponer
alternativas de solución de manera conjunta con el contratista.
Hay incertidumbres con las fechas de entrega de importaciones y en estos casos se desea
que el proyecto se encuentre bajo el mayor control de tiempos posible. Dado que es
altamente probable la necesidad de importar equipos, su identificación, especificación y
compra son ruta crítica.
Son indispensables para cubrir los atrasos en avance y reparaciones de calidad que se pueda
tener en obra.
PROYECTOS FAST TRACK
XI. CONCLUSIONES:
XII. RECOMENDACIONES:
XIII. REFERENCIAS :
Winch, G.M. (2002) Managing Construction Projects: An Information Processing
Approach. UK, Blackwell Science Ltd.
Kelly, J.; Morledge, R. & Wilkinson, S. (2002) Best Value in Construction. UK,
Blackwell Science Ltd & RICS Foundation.
Smith, N.J. (2002) Engineering Project Management. 2da edición, UK, Blackwell
Science Ltd.
Levy, S.M. (2002) Administración de Proyectos de Construcción. 3era edición,
México, McGraw Hill.
XIV. LINKOGRAFIA:
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVAR
RIA_CAVALIE_FERNANDO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?sequence=1
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13233/1/ANDRADE_URINTIV
E_ANDRES_LEONARDO_2014.pdf
http://hosting01.uc3m.es/Erevistas/index.php/CDT/article/viewFile/1915/908.
http://revistaconstruir.com/it_connect/el-metodo-fast-track-en-construccion-
pasos-para-hacerlo-de-forma-adecuada/