CONCLUSIONES

 Este trabajo realizado ayuda en la etapa de medición de resultados

contra los estándares preestablecidos, en la corrección y la aceleración
para alcanzar dichos estándares.

 Gracias a este método ya que nos proporciona información notable, al

saber cuáles son las rutas críticas, para la toma de decisiones, referidas
al ahorro de tiempo, de dinero y supervisión de las actividades y del
personal responsable.

 El PERT y el CPM se desarrollaron para proyectos en donde exista

incertidumbre y para manejar gran cantidad de experiencia con el tiempo
en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean
iguales.

RECOMENDACIONES

 Los tiempos deben tomar en cuenta tanto a la maquinaria que se utiliza como a
los trabajadores que realizan trabajo manual en los procesos de la industria,
evitando posibles accidentes o peligros que les puedan suceder por la reducción
de los tiempos en la producción.

 Se debe hacer evaluaciones periódicas del desarrollo en beneficio de la empresa

de las mejoras establecidas, comprobando así que han sido de utilidad,
buscando en qué aspectos mejorar en el área de los tiempos para lograr una
mejora continua.

 La reducción de tiempos debe ser prioridad para la empresa, siempre llevándose

a cabo previamente un análisis minucioso de los tiempos actuales para así evitar
desperfectos en cuanto a una posible mala praxis luego de la implementación de
sistemas de mejora como el Pert-CPM.